探究事業單位績效考核管理和激勵機制運行策略

張亞玲

摘 要 當前，我國事業單位改革已進入關鍵階段，如何在改革中得到長久的發展，是每個事業單位必須面對的問題。而規范健全的績效考核和激勵機制對于事業單位的發展尤為重要，嚴格的績效考核管理以及激勵機制能夠最大限度地提高員工的工作積極性，員工工作積極性的提高能夠有效地為事業單位的發展提供助推力。本文通過闡述事業單位績效考核和激勵機制運行的必要性、事業單位績效考核機制面臨的問題和對策以及事業單位的激勵機制面臨的問題和對策等三個問題，為事業單位的改革與發展提供參考。僅個人觀點，歡迎批評指正！

關鍵詞 事業單位 績效考核 激勵機制 策略

一、事業單位績效考核和激勵機制運行的必要性

績效考核管理和激勵機制在筆者看來是兩種能夠相互補充的管理方式。首先，績效考核能夠對事業單位內部的員工進行約束，績效考核能夠從員工的工作完成情況、工作職責履行程度、員工的發展情況以及員工的考勤入手，及時給予員工工作反饋，對員工進行評定;其次，激勵機制是通過各種激勵手段，從而實現員工對組織及工作的認同。兩種方案互相補充，為事業單位內部秩序的穩定奠定了基礎。由此可見，事業單位建立健全績效考核管理和激勵機制是十分有必要的，相關工作人員必須加強對績效考核管理和激勵機制的重視，并對其加以探究和實施。

二、事業單位的績效考核機制面臨的問題以及對策

第一，當前事業單位績效考核的形式比較單一。在重慶雖然很多事業單位設有績效考核，但是在事業單位內部還是具有很強的隨意性，很多員工對績效考核視若無物，這最大的原因還是在于事業單位自身沒有加強對績效考核的重視。這就需要事業單位加大對績效考核的實施力度，不能將績效考核看作是空架子，而是要真正對其進行貫徹落實，在必要的時候還可以為員工設立一定的獎懲制度，用來提高員工對績效考核的認識程度，以增強員工的工作意識以及規則意識。

第二，事業單位當前所進行的績效考核的目的還不夠明確。事業單位設立了一套完整的績效考核程序，其目的就是想要對員工進行更好的管理。但從目前的形勢來看，重慶很多事業單位沒有做到這一點的，這就需要存在問題的事業單位明確自己制定績效考核的目的，然后奔著這個目標進行管理，這樣才能夠加強員工對績效考核的重視，從而為事業單位帶來一系列的正面效應。

第三，事業單位績效考核和激勵機制跟單位中心工作的關聯度不高。2008年，中央編辦正式印發《關于事業單位分類試點的意見》，2011年，事業單位改革的時間表發布，要求到2020年我國要建立起功能明確、治理完善、運行高效、監管有力的管理體制和運行機制，形成基本服務優先、供給水平適度、布局結構合理、服務公平公正的中國特色公益服務體系。這一改革進一步倒逼我國各類事業單位為尋求自我發展不斷探索和努力。重慶作為試點地區之一，也進行過很多嘗試和實踐，包括全市層面的事業單位績效工資改革，人事制度改革……這些經驗一直積攢至今，其中，和績效工資改革關聯度最高的績效考核和激勵機制也是其中重要的調整環節。由于當前重慶事業單位涉及的范圍較廣，除教育、醫療、科研等，還有大部分其他類事業單位，每個單位的職能職責、社會效益和經濟效益不相同，不能制定統一的考核和激勵制度。在實際操作中，各個事業單位只是用人事部門制定的事業單位考核的大框架進行考核，并沒有將考核和激勵跟單位的實際相結合，績效考核和激勵這兩個管理工具沒有發揮出應有的作用。

三、事業單位的激勵機制面臨的問題以及對策

第一，當前事業單位的激勵機制缺乏創新，無法跟上時代的腳步。激勵機制，從字面上我們就能夠看出，它的意思就是對員工進行一定的獎勵，但是很多事業單位認為這個獎勵僅限于物質方面，從而導致獎勵內容十分單一。事業單位可以設立幾種不同的獎勵方式，獎勵可大可小，主要在于是否能夠增加員工對工作的興趣。除了物質方面的獎勵以外，事業單位更要加強對員工精神方面的獎勵，比如進行表彰以及崗位晉升等獎勵，這樣才能夠讓員工無論是在物質上還是精神上都對事業單位產生歸屬感。

第二，當前重慶大部分事業單位激勵機制效果的局限性是比較大的。事業單位本身的運營機制就與其他企業有所不同，激勵機制的建立必須遵守國家所制定的相關法律法規，所以事業單位激勵機制的變通性是比較小的。針對這一問題，事業單位激勵機制的相關負責人必須要積極針對此問題進行探討，從而找到合適的解決方案。筆者認為，事業單位的激勵機制在設立的時候首先需要時刻關注國家相關的法律法規，在符合要求的基礎上在對其進行相應的調整，使激勵的內容覆蓋員工各方面的榮譽感，提高員工對崗位的熱愛程度。

四、結語

當前我國事業單位設立合適、有針對性的績效考核管理和激勵機制是非常有必要的，這種機制的設立能夠促進對事業單位員工有效的管理，在了解員工整體工作情況的基礎上為員工提供一系列的獎勵，這樣能夠有效消除員工對上班產生的負面情緒，提高員工的工作積極性，并借此為事業單位更好的發展提供機會，打好人力資源基礎。

（作者單位為重慶市風景園林文化交流服務中心）

參考文獻

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