專業(yè)AV人，你幸福嗎？

蘆偉

經(jīng)常聽到專業(yè)AV行業(yè)的老板們抱怨，現(xiàn)在招人難，留人更難，有沒有好的AV人才推薦一下。同時覺得自己工作很辛苦很有壓力，經(jīng)常加班到深夜，陪伴不了家人，也沒有時間消遣，還得不到員工理解，如果不是一份責任感和賺錢的欲望，真的不想干了。對于很多員工來說，工作就是工作，辛苦勞累、毫無樂趣，如果不是看在錢的份上，早就離職走人了。

看出存在什么問題了嗎？

在他們看來，工作只是賺錢的工具、只是一份責任，辛苦勞累，毫無樂趣可言。如果抱著這樣的想法，老板確實很難招到并留住優(yōu)質(zhì)員工，員工也很難為企業(yè)全心付出，老板也難以體會到做生意的樂趣，企業(yè)的發(fā)展空間和速度自然也受到極大限制。

怎么辦？難道工作只能在不開心中度過嗎？想想都可怕，人生最黃金最寶貴的幾十載恰好都在工作期間內(nèi)。如果這期間除去睡眠外一半以上時間我們都不開心，那我們這一生過得還真挺悲催的。

為什么這些人不能開心工作呢？

因為他們的決定讓他們不開心。什么決定呢？就是他們將物質(zhì)與財富放在快樂和意義之上。

這種想法在當前很普遍，很多人都把賺錢作為最終目標，覺得有錢了就會快樂，但事實并非如此。我知道AV行業(yè)內(nèi)有錢的老板和員工并不少，但不快樂仍然經(jīng)常圍繞在他們中的一些人左右。

到底出了什么問題？

《幸福的方法》一書的作者泰勒·本-沙哈爾曾明確指出，人應(yīng)該以幸福作為人生目標，物質(zhì)、財富、權(quán)力和聲望都是獲取幸福的手段，而不是目標。

很多人之所以不開心、不幸福就是因為將手段當成了目標。

那什么是幸福呢？

幸福是快樂與意義的結(jié)合。快樂代表現(xiàn)在的美好時刻，屬于當下的利益；意義則來自于目標，一種未來的利益。沙哈爾認為，只有在自己選擇的快樂與意義并存的生活中，我們才能感受到真正的幸福。至于我們能否從工作中找到快樂與意義，取決于我們是愿意受制于物質(zhì)財富、他人的期望，還是被自身的熱情和情感所驅(qū)動。

在明白了什么是幸福之后，現(xiàn)在試著問自己幾個問題。我目前工作快樂嗎？如何才能更快樂？我會為了更快樂更有意義的工作而辭職嗎？如果我不能離開，有什么方法，可以使我現(xiàn)在的工作更開心呢？

提問題，是為了更好的探索和征服自己，看到一些以前看不到的事，發(fā)現(xiàn)一些以前被遮擋的道路。

營造幸福工作環(huán)境

作為雇主，如果想招到和留住好員工并讓他們?yōu)槠髽I(yè)竭盡全力，就需要營造一個傳播幸福的工作環(huán)境。

心理學家理查德·哈克曼曾做過一項研究，證明以下幾個條件可以給員工帶來更多幸福：

1.這份工作必須能夠激發(fā)員工的才華和潛力；

2.雇員應(yīng)該獲得更大的發(fā)揮空間，在公司的運作中扮演更重要的角色，而不只是旁觀者；

3.雇員應(yīng)該感受到他們的業(yè)績是有意義的。

雇主若能夠做到以上三點，同時考慮到工作投入感對員工和組織所帶來的好處，就可以更加合理的為員工安排最恰當?shù)墓ぷ鳌?/p>

對于員工來說，不能坐等好工作從天而降，必須主動尋找或是在目前的工作中創(chuàng)造令人滿意的環(huán)境。遷怒于老板或他人或許會得到一些同情，但那不是幸福。找尋幸福的最大責任還是在自己身上。

在某些工作中，為了爭取幸福，我們可以對工作進行適當調(diào)整。即使工作沒有特別要求，我們還是可以為自己設(shè)定一些明確的目標，從平凡中尋求挑戰(zhàn)，獲取心流體驗。或可以主動承擔更多責任、更多參與到感興趣的工作，或調(diào)換到其他部門加入新的項目。

換工作的恐懼

但如果無論怎樣努力，目前的工作都無法讓我們感興趣并投入其中，就應(yīng)該考慮換工作了。雖然尋找新工作可能會讓人恐懼，但如果一份工作除了糊口外無法帶來任何幸福感，就確實需要改變了。試問一下，當收入不能滿足需要時，我們會不斷尋找更好的工作，以求從困境中解脫。但為什么當追求的目標是幸福時，我們卻不能做出同樣的努力和選擇呢？要在工作中做出改變，所需要的是勇氣，而勇氣不代表沒有恐懼，而是在感到恐懼的同時仍然付諸行動。

沙哈爾認為，金錢和幸福都是生存的必需品，并非互相排斥。通常在越感興趣的事情上，我們越能發(fā)揮自己的天賦，做這些事情既有意義又可以讓我們樂此不疲。人們通常在感興趣的事情上更努力。沒有熱情，動機便會消弱；有了熱情，不但動機會堅定，連效率也會提高。

對待工作的三種態(tài)度

人們常說，最好的工作就是從事自己喜愛的事情并獲得報酬，但找到這種能讓我們更幸福的工作并不容易。不過研究表明，人們對待工作的態(tài)度會對工作的幸福感產(chǎn)生影響。一般來說，人們對待工作有三種態(tài)度：任務(wù)、職業(yè)或使命感。

把工作當任務(wù)的人，除了薪水，最期盼的就是節(jié)假日了，他并不期待在工作中有任何自我實現(xiàn)。

視工作為職業(yè)的人，除了關(guān)注薪水，也會注重事業(yè)的發(fā)展，如升職、權(quán)力和聲望等。

對于把工作看成使命的人來說，工作本身就是目標。薪水和機會固然重要，但更重要的是他們想要做這份工作，工作讓他們感到充實與快樂。

由此可見，對于工作的態(tài)度，將在很大程度上決定他們對工作及生活的滿意度。

尋找使命感

尋找使命感，需要努力和清醒的頭腦。因為通常我們所得到的鼓勵是去找一份適合自己當下能力的工作，而不是一份自己想做的工作。大部分的職業(yè)測評和面試注重的都是我們目前的能力，而不是熱情。

《幸福的方法》一書中提供的MPS模式，或許可以幫助我們找到使命感。M P S指的是意義（Meaning）、快樂（Pleasure）和優(yōu)勢（Strengths）。尋找合適的工作，通常是有挑戰(zhàn)性的，我們可以用三個關(guān)鍵問題來問自己：什么能帶給我意義？什么能帶給我快樂？我的優(yōu)勢是什么？找出其中的交集，這樣的工作就是最能使你感到幸福的工作。

MPS，管理者的好工具

MPS也可以成為管理者的好工具，幫助員工發(fā)現(xiàn)和從事他們自己感到既有興趣又有意義還能發(fā)揮個人優(yōu)勢的工作。這不但可以增強他們的投入程度，同時還可以提升他們的工作表現(xiàn)。MPS甚至可以幫助人力資源部門更好的選擇新員工。在現(xiàn)實中，可能很難找到一個環(huán)境可以完全滿足每個人的需要，且發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。而管理者重要工作之一就是尋找員工與職位的契合點。

對工作的認可比工作本身更重要

MPS方法給我們的另一個提示就是：人們有選擇工作的權(quán)利，但如果實際情況是選擇不多，或是根本沒有選擇呢？又或者由于一些外力因素而導致無法找到一份符合MPS標準的工作呢？

答案是：若要獲得更多的幸福感，就要明白我們對工作的認可有時候比工作本身更重要。即使最乏味的工作，員工一樣可以為工作賦予新的意義。

在一項針對醫(yī)院清潔工的研究中，一組人覺得他們的工作就是打工，無聊、也沒什么意義；而另一組人則認定他們的工作可以幫助病人康復、讓醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，他們的工作很有意義。研究者還發(fā)現(xiàn)，一些發(fā)型師、技工、護士、飯店的幫廚也因為在日常工作中找到了使命感，從而得到了更多的意義和快樂，他們與服務(wù)對象的關(guān)系也不再是簡單的金錢關(guān)系。還有一些工程師，在技術(shù)層面之外，他們還看到了自己作為老師、團隊的締造者和維系者的意義，因此他們從看似機械的工作中獲得了更多的使命感。

因此，幸福并不取決于我們得到了什么或身處何種境地，而取決于我們選擇什么樣的視角去看待生活。完全一樣的事情，帶給每個人的感受并不同。我們選擇去注意什么，往往決定了我們做事時的享受程度。

你幸福嗎？

至此，你可以再問問自己，你幸福嗎？如果感到幸福你就拍拍手，如果不幸福，你需要再回文看看是否理解了幸福的真正含義。在此希望所有的專業(yè)AV人都能幸福工作、快樂賺錢，唯此，行業(yè)才能更加宏圖大展，個人的工作意義才能充分凸顯。