燃氣公司財務風險管理分析

黃偉程

一、燃氣公司加強財務風險管理的重要意義

（一）有助于實現企業價值最大化

燃氣公司加強財務管理，有效防范各種風險，能夠促使企業及時發現資金使用管理過程中存在的各種問題，減少資金周轉不暢等問題的發生，還可以促使公司進一步加強應收賬款管理，對壞賬風險進行預防，這些具體方式都可以使企業的價值最大化目標得以實現。

（二）有助于加強其他管理工作

燃氣公司的財務管理與其他各部門的管理工作之間是相互聯系的，公司加強財務風險管理，其他方面的經營管理工作就會受到影響，如果財務管理水平提高，也有助于其他部門管理水平的提升。

（三）有助于提升財務風險應對能力

燃氣公司的經營管理范圍還包括項目工程建設，工程建設周期比較長，因此資金的流轉時間比較長，財務風險也就比較大。在市場競爭壓力不斷加大的情況下，部分燃氣公司為了開拓市場，擴大市場份額，在風險預測不完善的情況下，就進行盲目投資，這也會給公司造成重大損失，增加公司的財務風險。燃氣公司為了加強財務管理，就需要制定完善的風險預測制度與體系，根據風險預測結果，制定科學合理的風險預測方案，提高公司防范、應對風險的能力。

二、燃氣公司財務風險管理中存在的主要問題

（一）財務管理制度不完善

當前我國很多燃氣公司還把主要精力放在擴大市場份額上，忽視了財務管理，對財務管理的認識也存在很多問題，這就導致公司在財務管理制度方面的建設與財務管理機構的設置上出現很多問題。我國的燃氣公司很多脫胎于老國企，沒有現代企業制度，管理制度粗放、機構設置不合理的通病還很突出。從財務機構設置角度來說，公司雖然有專門的財務管理機構，但是，財務機構的管理者對財務管理的認識過于狹隘，不能把財務管理與具體業務工作聯系起來，沒有積極運用現代財務管理理念與方式方法進行崗位設置，導致財務管理機構內部工作崗位設置混亂，不利于財務管理工作的有序開展。部分企業的財務管理機構內部工作崗位設置不合理，出現一崗多人或一人多崗的現象，導致財務管理工作更加混亂，因此管理過程中出現問題的可能性就會不斷增加。另外，企業對財務工作人員的職責沒有進行明確細致規劃，導致工作人員對自身的職責認識不清，在財務管理中很可能出現管理不到位的問題。

（二）財務人員綜合素質有待提升

燃氣公司的財務人員是財務風險管理的主體，因此，財務人員的綜合素質與風險管理能力直接影響著財務風險管理的水平。當前，燃氣公司的財務人員風險管理意識比較淡薄，在具體的財務工作中，存在工作方式不合理，工作流程不規范等問題，導致財務管理工作中出現核算不準確，影響會計信息準確性與可靠性等問題。同時，燃氣公司內外部環境不斷發生變化，財務管理模式與方式方法也需要不斷優化提高，但是，燃氣公司沒有對采取人員展開全面、專業的宣傳教育與培訓活動，導致財務人員的整體素質較低，無法適應財務管理與風險管理防范工作的需求。

（三）風險預警機制不完善

完善的風險預警機制是加強財務風險管理的有效方式，當前燃氣公司的風險預警機制還存在諸多不完善之處，無法為財務風險管理提供支持。首先，燃氣公司對自身面臨的財務風險了解不全面，導致公司無法制定完善的財務風險應對方案，風險預警發出時，公司無法及時采取應對措施。其次，燃氣公司沒有建立完善的財務風險識別機制，無法及時識別財務風險。另外，燃氣公司的財務風險評估體系不健全，評估指標選取不合理，無法正確評估風險的危害程度，導致風險預警出現失誤。

三、燃氣公司加強財務風險管理的有效策略

（一）完善財務管理制度

燃氣公司日常管理范圍比較廣，涉及到的業務復雜多樣，因此，公司必須建立完善的財務管理制度，這樣才能保證日常管理事務正常有序開展。當前很多企業的財務管理制度不完善，這就導致財務風險不斷加大，為了提高燃氣公司的財務管理水平，公司必須不斷完善健全財務管理制度，為日常經營管理提供基本保障。燃氣公司建立的財務管理制度必須把事前、事中、事后這一過程中發生的與財務相關的所有業務納入監管體系，實現全方位、全過程的財務監管。同時，企業要密切跟蹤監管資金的流向，及時發現資金流轉使用過程中的風險，積極地采取有效應對措施，防止風險不斷擴大。同時，燃氣公司還要通過宣傳、培訓等方式，不斷提升工作人員的財務管理與風險防范的意識與能力，使公司整體的財務管理水平得到提升。

（二）提高財務人員綜合素質

燃氣公司的財務管理與風險防范工作最終要由財務管理工作人員落實，因此，不斷提高財務人員的風險防范意識與財務管理能力是企業需要做的最基礎工作。我國的經濟體制改革正在不斷深化，各行各業的相關政策也都在不斷完善中，尤其是稅法、會計方面的政策不斷完善，各種具體專業知識也在不斷更新中，這些都會對各行各業產生影響，燃氣公司也不會例外。因此，企業必須根據需求聘請專業的財務管理人員，提升企業財務管理人員的專業素質。同時，企業也要邀請專業人士對企業員工進行培訓，讓工作人員掌握更多的專業知識，重視其知識結構，提升工作人員對相關政策的認識，增強工作人員的財務管理與風險防范意識。

（三）健全財務風險預警機制

我國的城市化進程不斷加快，燃氣公司的發展規模也在不斷擴大，而市場管理機制還存在不完善之處，為了不斷提升運營管理能力，市場管理機制也需要隨著內外部環境的不斷變化而不斷完善。在燃氣公司經營管理過程中，目前還存在很多不完善的地方，很多具體的事務操作還很不規范，這些不完善、不規范的問題會引發很多財務風險。因此，企業必須在充分分析實際情況的基礎上，建立健全風險預警機制，細化風險應對方案，對企業面臨的各種風險進行及時分析，及時規避、防范風險。在建立健全風險預警機制的同時，企業還應該科學地設置風險預警工作崗位，避免崗位設置不合理引發的財務風險。企業還應安排專門的管理人員對資金的流向進行審核與跟蹤記錄，避免資金鏈斷裂的情況發生。

（四）不斷強化資金管理

資金是保障燃氣公司運營發展的基礎，在資金管理方面存在很多可以引發風險的因素，比如資金核算不準確、貪腐、資金流動性較差等，這些因素的存在都增強了財務風險發生的可能性，因此，燃氣公司必須加大資金管控，保證企業的資金鏈正常。為了加強資金管控，燃氣公司必須首先從制度層面入手，建立不相容業務分離控制制度。燃氣公司的經營管理部門應該在崗位設置時堅持不相容崗位分離，使管理機構內部互相牽制、制約。比如，資金管理中的重要部分之一的印鑒管理，燃氣公司應該分人管理印鑒，并做好使用登記工作，業務主管負責銀行對賬，以便從對賬結果追溯問題產生緣由，為相關問題的解決提供參考。在營業收入管理方面，由于燃氣公司一般分布在城市多個區域，營業收入現金流量也比較大，燃氣公司必須建立完善的管理制度，規定營業款日清月結，形成收支兩條線，并進行定期抽查，防止公款私用等問題的出現。另外，燃氣工程項目較多，工程成本支出管控也是資金管理的重要內容，因此，燃氣公司應建立完善的項目管理制度，從項目編碼、材料采購、人工結算、工程預算、竣工決算等方面入手，進行全方位、全流程管理，以便及時發現項目資金管理中存在的問題，降低財務風險發生的可能性。

四、結束語

燃氣公司在經營管理過程化中對收益與成本比較重視，對風險管理重視不足，這種經營管理理念對燃氣公司的長遠發展非常不利。因此，燃氣公司需要從風險管理角度出發，轉變經營管理理念，完善財務風險管理制度，不斷提升財務人員綜合素質，建立風險預警機制，不斷強化財務風險管理力度，提升財務風險管理水平，為燃氣公司的運營發展提供保障。