建筑工程施工的精細化施工管理探究

辛鈺林

（甘肅第七建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

0 引言

建筑工程行業關系著國計與民生，是社會支柱型產業，在實際生活中具有無法衡量的社會效益。對建筑工程來說，必須完善相關的管理工作，逐步提升施工項目的整體水平，實現建筑工程企業社會價值、經濟效益的最優化。我國經濟在快速發展，建筑行業也進入了發展的黃金時代。建筑行業投資日益增大，規模不斷拓展，其中的施工管理工作也越來越復雜、繁瑣，這就需要建筑工程施工管理從傳統粗放型施工管理逐步改變為精細化施工管理，既要保證建筑工程的質量，又要保證進度和安全。這種科學有效的精細化管理模式也會為施工企業的發展帶來良好的經濟效益。

1 精細化施工管理在建筑工程施工中起到的作用

圖1 精益建造理論體系

1.1 精細化施工管理的基本定義

如圖1所示，精細化管理是當前建筑工程的新型管理模式，它將施工管理中所遇得到所有工作精細明確化，通過改良建筑項目管理的方式，極大程度的運用了數據化管理方向及自動化管理程序，能夠保證建筑工程內部系統管理的清晰化和科學合理化，使得各項管理工作和各施工環節有著更加科學、更加明確的方向，從而提升了施工管理整體的效果以及各項施工工作精細化操作的意識，另外工程本身的工期、質量、成本也得到了有效的控制。

1.2 建筑工程施工中精細化施工管理的價值

根據我國目前的建筑施工管理工作來說，精細化施工管理機制的建立能夠優化和完善工程施工方案，可以將建筑施工與相關管理做到有效地整合，避免了過去施工與管理之間存在著隔絕和對立的問題，使得實際施工的效率更高。構建了這項機制以后，施工企業或單位的管理人員能夠從更加細微的角度出發，分析整體的項目工程，對施工過程中可能存在的問題進行推測，明確了問題以后再進行工程施工方案的優化，所以說精細化管理機制的構建有效的提升了建筑工程施工的整體質量水平。

實行精細化管理機制后，各施工管理的目標會具體落實到責任人身上，項目的管理人員必須對施工過程中可能出現的盲目性和隨意性的問題進行分析和解決，并控制好其它問題的發生，這就合理、有效的提高了施工管理水平。最后，建筑工程施工的成本也會因為精細化管理的實施得到有效控制。精細化管理體制還可以避免施工材料的浪費，以科學調配工程施工材料為基礎，它對資源的利用效率明顯提高。從建筑工程施工單位的角度來講，精細化施工管理也為企業樹立良好形象打下了堅實的基礎。

精細化施工管理還能充分結合企業效益與員工利益，通過適當的獎勵懲處機制增強了管理人員與施工人員的互相信賴，提升了施工團隊整體的凝聚力，有效的解決了因為利益分配不均導致的團隊矛盾，也促進并激發了工作人員的工作熱情和工作的積極性。同時，建筑單位能夠通過合理科學的管理方式提高施工人員的工作效率，從而保證建筑施工的質量和進度。

2 實施精細化施工管理的前提條件

2.1 完善施工管理責任制度

施工管理責任制度的完善能使管理者明確自身的工作職責，為施工管理人員提供合理規范的行為準則，對施工項目的深入工作有明顯促進作用。建筑工程實施過程中，施工企業需遴選項目工程的小組負責人，確保施工管理責任制度的真正實施。在構建施工管理責任制度時，也須明確項目管理人員的職責，避免權力的濫用和監管不規范。

2.2 強化人才隊伍的建設工作

目前，人才隊伍的建設工作，是我國建筑工程施工單位實行精細化施工管理的決定性因素。市場經濟在不斷的發展中，建筑行業也面臨著日趨激烈的市場競爭，施工管理技術人員水平的進步，有利于建筑工程施工行業在日益復雜的生存環境中，保持建筑施工的質量和效率，不斷提高自身的專業技術水平。其次，我們還要建立健全崗前培訓機制，這對施工團隊整體的專業技術水平有著很大幫助，將會提升他們的知識儲備能力以及面對特殊情況的處理能力，還能讓一些先進的管理理念和施工方法在施工項目的管理過程中得到充分利用。

3 精細化施工管理的方法與措施

3.1 建筑工程項目實施前的精細化管理

建筑工程施工管理工作需要投入大量的人力和資金，涉及各單位、各部門、各程序、各工種的協調運行，因此須注重建筑工程施工中各環節的細節處理，充分認識精細化管理在施工過程中的價值，提升精細化管理意識才能合理有序地開展相關工作。各單位、各部門、各施工人員應具有精細化管理意識，能制定協調一致的工作標準，同時也應加強施工管理工作執行力的考核與培訓。然后，需要完善對應的精細化施工管理制度，讓施工工作有嚴格的規章制度可循，這會使施工單位的工作達到統一分配處理的成效，切實提高施工管理的工作水準，有利各類項目獎懲機制的落實，有利相關管理人員輔助工作的處理。在建筑工程施工的預備階段，施工管理設計人員需對整體的建筑工程資料進行詳細分析，才能在充分了解施工要求的基礎上深入勘探施工現場，明確對應的建筑施工措施，對不同環節所面臨的困難及施工管理過程中可能遇到的問題進行預判。

3.2 建筑工程項目實施過程中的精細化管理

工程項目施工過程中的精細化管理工作主要涉及三個方面：安全管理、工程進度控制和施工質量管理。精細化管理可以說是整個建筑工程施工管理中最核心的工作。工程項目的應用價值主要取決于施工的造價和質量，這也對項目的整體建設水平有很大影響。如果想提高建筑施工的效率，施工單位除了要完善培訓機制，還要不斷強化工作人員在施工現場的檢查工作。落實好質量責任管理制度，將會充分發揮管理人員對施工單位的作用，使得每個施工人員在建筑項目中的價值得到提升。在現場施工過程中，項目施工單位應與建立單位進行聯合，共同對項目整體的施工工序、操作流程等問題進行必要的控制，以便構造出高效的精細化的施工管理體系，避免操作不合理等問題的出現。

3.3 建筑工程項目實施后的精細化管理

項目施工結束后，精細化管理機制能夠保障建筑工程項目自身功能的發揮。施工人員會在工作完成后對供電、供水、供暖等其他配套性設施進行相應的檢查，并按照標準對配套設施進行運行和調試，從而使得施工單位能夠第一時間對出現的問題進行解決，避免配套設施出現功能缺陷的情況。施工單位也應該在項目施工完成后做好有關資料的整理和歸納，確保建筑工程資料的完整，以便于驗收工作順利的開展與進行。另外，在項目的驗收階段，建筑工程資金支出與分配的核查也是重中之重。

4 結語

建筑工程施工的精細化管理是整個項目質量、進度和安全的保證，對項目的成本有重要影響。對施工企業自身來說，精細化施工管理有效節省了各個環節的成本，規范了各部門的行為，強化了工作人員的職責，確保了施工的正常運行，提升了企業的社會效益與經濟效益，發揮了較大的實際價值，是建筑工程行業發展的必然趨勢。所以，施工建筑單位深入了解精細化施工管理是新時期的重要方向。我們可以從項目實施前、現場施工、項目實施后這三個方面來確定精細化施工的管理措施，認真探究它在建筑工程施工中的作用，從而有效、合理的完成各項建筑工程項目。