72小時(shí),改變世界

任何人都能做到這一點(diǎn)，只要明白創(chuàng)新的構(gòu)成

有人想在地鐵里方便地使用ipad，就有人為此生產(chǎn)專門的腕帶；有人嫌在跑步機(jī)上運(yùn)動(dòng)起來太機(jī)械，就有人為它裝上展示世界名城街景的顯示器；有人希望識(shí)別出超市中的轉(zhuǎn)基因食品，就有人發(fā)明出能在短時(shí)間內(nèi)測(cè)最出結(jié)果的便攜檢測(cè)儀——解決生活中的這些問題并不新奇，新奇的是這些問題都在了2小時(shí)內(nèi)被解決。

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新只需72小時(shí)的是瑞典麥拉德倫大學(xué)教授凱伊-米克斯(KaI MlckDs)。六七年前，結(jié)合個(gè)人的發(fā)明經(jīng)驗(yàn)，米克斯詳細(xì)分析完成創(chuàng)新的每一步及所需的時(shí)間。比如，有創(chuàng)新靈感后，需要把想法發(fā)展成產(chǎn)品模型，還需查找確認(rèn)是否存在既有專利，同時(shí)要有專人判斷產(chǎn)品市場(chǎng)前景。這些注定是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，而非某個(gè)天才的心血來潮。粗略推算一下完成這些工作的時(shí)間，米克斯認(rèn)為在72小時(shí)內(nèi)完成創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)的。

周圍的人當(dāng)然都不相信短短三天能得到真正有價(jià)值的創(chuàng)新想法和解決方案。為驗(yàn)證自己的設(shè)想，2007年春季米克斯在瑞典發(fā)起第一場(chǎng)“72小時(shí)創(chuàng)新競(jìng)賽”。結(jié)果出人意料的好：三天誕生7項(xiàng)創(chuàng)新專利，其中3項(xiàng)創(chuàng)新專利產(chǎn)品的生產(chǎn)許可在比賽結(jié)束前就被企業(yè)買走。

事實(shí)上，米克斯要驗(yàn)證的是：假使事先設(shè)計(jì)好一個(gè)完美的創(chuàng)新流程，并指定富有創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的專人作為團(tuán)隊(duì)靈魂人物來掌控72小時(shí)的創(chuàng)新流程，并為這些團(tuán)隊(duì)配備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、法務(wù)等專家資源的外部支持，那么誰(shuí)都可以從創(chuàng)新門外漢，在短短72小時(shí)內(nèi)，變成一個(gè)富有創(chuàng)新精神的發(fā)明家。

人人皆可創(chuàng)新并非不現(xiàn)實(shí)。米克斯認(rèn)為，所有創(chuàng)新都是為了解決現(xiàn)實(shí)問題，而每個(gè)人都會(huì)在生活中遇到各種各樣的問題，只要圍繞這些真實(shí)存在的問題提出切實(shí)的解決方案，就能產(chǎn)生創(chuàng)新的點(diǎn)子。他最津津樂道的一個(gè)例子是，一位14歲的瑞典姑娘觀察到蠟燭燃燒后總會(huì)在蠟臺(tái)上留下很多殘余物，便在比賽中提出能否設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)便裝置解決這一困擾大多數(shù)人的問題。小姑娘并不知道該如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，此時(shí)強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)就派上了用場(chǎng)：材料專家向小姑娘建議使用硅這種材質(zhì)；設(shè)計(jì)師幫助她畫出草圖；市場(chǎng)專家提供數(shù)據(jù)分析；法務(wù)專家即刻查詢類似的專利是否已存在……眾人合力把小姑娘的想法變成一個(gè)可調(diào)節(jié)的蠟燭臺(tái)，現(xiàn)在，這一蠟燭臺(tái)已是瑞典知名室內(nèi)裝飾商店DUKE貨架上的一款產(chǎn)品。

還原這一過程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要保證正確的流程和團(tuán)隊(duì)合作，無論何時(shí)何地由何人參與，72小時(shí)內(nèi)均能產(chǎn)生令人興奮的創(chuàng)新——一位聲樂女教師為解決青少年足球運(yùn)動(dòng)員容易受傷的問題，72小時(shí)內(nèi)發(fā)明了一種獨(dú)特的具有保護(hù)功能的長(zhǎng)襪；為滿足小型裝修的市場(chǎng)需求，有人在競(jìng)賽中發(fā)明了水桶狀的小型水泥攪拌機(jī)，這項(xiàng)專利出售給瑞典工程機(jī)械公司HAV；還有兩位酷愛遠(yuǎn)足的男士，發(fā)明了可供折疊的烤爐，這種產(chǎn)品輕巧便攜，是救援行動(dòng)和戶外野營(yíng)的好幫手。

“我們從來都不是在評(píng)估和挑選勝利者，而是我們發(fā)展創(chuàng)新來創(chuàng)造贏家(making Winners)。”米克斯對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示。72小時(shí)創(chuàng)新迄今已舉辦20節(jié)，申請(qǐng)的專利在數(shù)百件以上。開頭的種種問題及其解決方案，正是日前在北京舉行的“72小時(shí)創(chuàng)新競(jìng)賽”中選手們的成果。

創(chuàng)新72小時(shí)

當(dāng)“72小時(shí)創(chuàng)新競(jìng)賽”開始的倒計(jì)時(shí)走到“0”時(shí)，10名參賽者沖刺般地跑入比賽場(chǎng)地。那里既不是封閉神秘的地下暗室，也不是科學(xué)家堆滿儀器和文獻(xiàn)的實(shí)驗(yàn)室，不過是北京萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店7層一間普通的會(huì)議室。會(huì)議室被臨時(shí)隔斷成三個(gè)部分，分別供后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)使用。與普通辦公室相比，比賽現(xiàn)場(chǎng)唯一不同的是有幾臺(tái)三維打印機(jī)，可以把隊(duì)員們，由象的想法在第一時(shí)間變成三維圖像。

萬(wàn)事俱備后，這間普通的會(huì)議室將在接下來的72個(gè)小時(shí)內(nèi)成為生產(chǎn)創(chuàng)新的工廠。“這是場(chǎng)競(jìng)賽，也是場(chǎng)游戲。”米克斯說，“選手們并不是和對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)，而是在和時(shí)鐘賽跑。”

這次72小時(shí)創(chuàng)新的主題是“改善日常生活”，參賽者包括7名中國(guó)人和3名瑞典人。不同文化背景的參賽者體現(xiàn)了米克斯設(shè)計(jì)創(chuàng)新競(jìng)賽的獨(dú)具匠心之處：異質(zhì)文化在相互激發(fā)時(shí)更能碰撞出火花。因此，此次比賽的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別叫“炸藥隊(duì)”和“火藥隊(duì)”，也分別紀(jì)念偉大的瑞典人諾貝爾和中國(guó)“四大發(fā)明”。

“炸藥隊(duì)”的隊(duì)長(zhǎng)歐邁樂(Magnus Omstedt)對(duì)文化碰撞感觸頗深。他是瑞典Concico公司的市場(chǎng)分析員，出生在日本，學(xué)習(xí)和工作的足跡遍及香港、斯德哥爾摩和北京。他所在的團(tuán)隊(duì)有來自愛立信的系統(tǒng)工程師何瑤、清華大學(xué)工藝美術(shù)學(xué)院的學(xué)生陳醒諾、北京宜家的普通員工張彩鳳，以及在北京語(yǔ)言大學(xué)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的瑞典人邰維克(Viktor Taggh)。“如果我們背景類似，可能做出決定會(huì)更快一些，但出來的產(chǎn)品不會(huì)這么好。”歐邁樂說，

“因?yàn)閭溆懈鞯某霭l(fā)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好所有1人的想法就會(huì)誕生一件完美作品。”

但在比賽剛開始，歐邁樂和隊(duì)員們并不知道他們將創(chuàng)造出什么樣的完美作品。所有人第一次聚攏在工作桌前時(shí)，米克斯教授指定的流程主管帕特里克(Patrick)和一名設(shè)計(jì)師也加入了進(jìn)來。已指導(dǎo)過12屆創(chuàng)新競(jìng)賽的帕特里克是這72個(gè)小時(shí)的時(shí)間掌控者。“我們先來一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴吧，”他向隊(duì)員們說道，“什么想法都可以提，沒有任何限制。”

這是72小時(shí)創(chuàng)新的第一個(gè)階段——用24小時(shí)來不著邊際地想。在瑞典生活的歐邁樂怕冷，他觀察到上海的冬天很冷，大部分家庭卻使用單層玻璃窗，而瑞典的住宅為了御寒，基本都安裝雙層或三層玻璃窗。有沒又既省力又便宜地提升窗戶防寒性能的辦法?

歐邁樂剛說出這個(gè)想法，隊(duì)員就開始七嘴八舌地討論起來。每個(gè)人都在為這個(gè)難題支招，有入提議在室內(nèi)墻上貼保溫材料，但一查發(fā)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)意早有人想到。又有人說，那就貼一層膜在玻璃上。不巧，這個(gè)做法也被人搶先了。

到底歐邁樂的主意能否發(fā)展成某種創(chuàng)新產(chǎn)品?解決這個(gè)懸念是比賽中第二個(gè)24小時(shí)的任務(wù)。在第一個(gè)24小時(shí)里，“炸藥隊(duì)”想出了40多個(gè)點(diǎn)子，并一一記在黑板上，接下來的工作是從這40多個(gè)點(diǎn)子中篩選出具有可行性的。

隊(duì)員們的思維從發(fā)散進(jìn)入收斂階段。經(jīng)過一整天的頭腦風(fēng)暴，他們從彼此完全陌生的狀態(tài)，開始逐漸了解對(duì)方的長(zhǎng)項(xiàng)和能力。急性子的歐邁樂作為隊(duì)長(zhǎng)，總是對(duì)大家喊道：“我們能不能快一些、再快一些?”愛立信系統(tǒng)工程師何瑤就很欣賞歐邁樂的果斷帶給團(tuán)隊(duì)的快速?zèng)Q策和勢(shì)力。不過，進(jìn)入第二階段時(shí)，持續(xù)的高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)已讓“炸藥隊(duì)”感到有些疲倦。第二天中午時(shí)，雜亂無章的工作狀態(tài)還是沒調(diào)整過來，于是隊(duì)員們決定外出聚餐，一邊放松壓力，一邊加深彼此了解，規(guī)劃下一步的做法。

這頓午餐成為“炸藥隊(duì)”的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。回來后，大家頭腦異常清醒，開始逐一梳理先前提出的40多個(gè)項(xiàng)目，把下一步工作量減到12個(gè)項(xiàng)目。

事實(shí)上，在72小時(shí)內(nèi)，隊(duì)員們經(jīng)常遭遇被“否定”的情形。有的創(chuàng)意因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)需求被后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)專家否定，有的創(chuàng)意被專利律師查出來已有人注冊(cè)相同專利而夭折，還有的想法經(jīng)過材料專家、市場(chǎng)專家和專利律師把關(guān)后，最終因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促不夠做出一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品也被放棄。

另一支隊(duì)伍“火藥隊(duì)”的黑板上畫著各種創(chuàng)意草圖，它們中的大部分都因?yàn)橐陨戏N種原因被放棄了。比如，“火藥隊(duì)”隊(duì)員約翰·卡斯帕(Johan Casspe)提出，每天早晨從起床到出門之間太慌亂了，能否設(shè)計(jì)出一只一直跟隨主人的鬧鐘，隨時(shí)提醒該做什么事?這個(gè)想法最終變成“會(huì)飛的鬧鐘”。還有人提出能否在家用淋浴房周圍設(shè)計(jì)一套螺旋式水流循環(huán)系統(tǒng)，使用過的洗澡水進(jìn)入循環(huán)系統(tǒng)以加熱地面的溫度，達(dá)到冬天保暖的效果?吸塵器能否不接觸地面工作，以降低噪音?這些想法都來源于日常生活中的小細(xì)節(jié)，它們或缺乏可執(zhí)行性，或是市面上已有類似產(chǎn)品，或是在72小時(shí)內(nèi)來不及完善，最終都被放棄。

能從諸多被否定的項(xiàng)目中脫穎而出的通常都是簡(jiǎn)單易行的好創(chuàng)意。當(dāng)歐邁樂提出窗戶保暖問題時(shí)，隊(duì)員們想到使用廢棄的二手塑料，貼兩層在窗戶上。隔離寒氣的關(guān)鍵并不是二手塑料本身，而是二手塑料和玻璃之間的空氣形成一個(gè)能保溫的隔離層。這個(gè)主意沒人想到過，在設(shè)計(jì)師幫助下，“炸藥隊(duì)”很快發(fā)明出既降低能耗又環(huán)保的保溫窗。

當(dāng)時(shí)間進(jìn)入第三個(gè)24小時(shí)時(shí)，隊(duì)員們開始細(xì)化產(chǎn)品特征。比賽結(jié)束后，他們的創(chuàng)新將在第一時(shí)間呈現(xiàn)在潛在買家面前。大家得為自己團(tuán)隊(duì)的發(fā)明起個(gè)好聽的名字，寫上一段頗具打動(dòng)力的說明，再準(zhǔn)備有煽動(dòng)性的產(chǎn)品演講。此時(shí)，48小時(shí)的焦躁，不安和爭(zhēng)吵基本都告一段落，選手們既興奮又帶有一些忐忑地完成手中最后的掃尾工作，等待結(jié)果揭曉。

創(chuàng)新改變了什么?

當(dāng)房間里大屏幕上的時(shí)鐘變成“00：00”時(shí)，選手們紛紛擊掌慶賀。之前的工作室變成向投資人和媒體開放的創(chuàng)新展覽現(xiàn)場(chǎng)，10位選手、兩支團(tuán)隊(duì)在過去的三天時(shí)間內(nèi)完成18個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中16個(gè)已提交國(guó)家專利局進(jìn)入專利申請(qǐng)流程。

這其中，有歐邁樂他們發(fā)明的保溫窗，有幫助人們?cè)诰薮蠼ㄖ镏胁粫?huì)迷失方向的室內(nèi)導(dǎo)向地圖系統(tǒng)，有能夠在3至5分鐘檢測(cè)是否是轉(zhuǎn)基因食品的便攜式測(cè)試器，有解決家庭主婦倒油時(shí)油瓶漏油的“丑小鴨”油嘴，還有可以放在膝蓋上用USB接口充氣的電腦枕，充氣后它還能變成高度可調(diào)節(jié)的簡(jiǎn)易電腦桌…小

“我們最后做出來的每件作品都有市場(chǎng)潛力，這也是我們的創(chuàng)新哲學(xué)。”72小時(shí)創(chuàng)新流程主管帕特里克在成果展示會(huì)后向《環(huán)球企業(yè)家》強(qiáng)調(diào)說。在他看來，72小時(shí)創(chuàng)新競(jìng)賽最奇妙的一點(diǎn)，是眾人在很短時(shí)間內(nèi)因?yàn)閾碛泄餐繕?biāo)而融合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而任何創(chuàng)新活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)力量都不能被低估。

當(dāng)競(jìng)賽成功展覽結(jié)束后，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們?cè)谧约旱淖髌访媲昂嫌埃黄鸷俺觥?2小時(shí)，我們改變世界”的口號(hào)。米克斯教授希望“改變”能成為72小時(shí)創(chuàng)新競(jìng)賽留在每位參賽者心目中最寶貴的財(cái)產(chǎn)：

“很多人通過這樣的競(jìng)賽重新審視和思考自己的生活，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更有力量去改變生活。”他最喜歡談?wù)摰穆晿放處熢趨①愐院髣?chuàng)立了自己的發(fā)明公司，一邊繼續(xù)教授聲樂，一邊開拓自己的發(fā)明事業(yè)。歐邁樂則通過這次競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)缺乏耐心的人，他開始琢磨以后如何變得更為耐心細(xì)致。

“火藥隊(duì)”的清華大三學(xué)生李靖在72小時(shí)中體驗(yàn)到多元文化背景的人如何一起工作，這很像她夢(mèng)想中的未來工作場(chǎng)景。愛立信工程師何瑤沒想到自己對(duì)逛街購(gòu)物的喜好也能產(chǎn)生出很多創(chuàng)新的點(diǎn)子，“炸藥隊(duì)”提交的“街景跑步機(jī)”和“室內(nèi)導(dǎo)向地圖系統(tǒng)”，最初的想法都與她的這個(gè)愛好密切相關(guān)。這一切，就像清華大學(xué)工藝美術(shù)學(xué)院學(xué)生陳醒諾的產(chǎn)品宣講詞：“如果你發(fā)現(xiàn)了什么問題，你確實(shí)可以找到方法去解決它，而且，這(創(chuàng)新)并不是很難的事情”。