全國中小城市業余排球俱樂部的發展現狀及運行模式研究

史濱洋　張璐璐

摘 要：近年來，我國逐步把“全民健身”上升至國家戰略發展層面，大眾排球發展也就逐步成為我國開展基層體育健身的主要策略之一。業余排球俱樂部作為一種群眾自發組織性、非營利性的體育運動組織，能夠為排球愛好者提供良好的平臺，聚集更多的排球愛好者，對促進我國業余體育組織的健康發展具有十分積極的作用。文章對我國中小城市的業余排球俱樂部發展進行調研，充分了解現階段業余排球俱樂部的發展現狀，結合當前我國業余排球俱樂部的運行管理模式提出相應的建議，以實現我國“全民健身”的戰略發展目標，實現全民體育事業可持續性發展。

關鍵詞：業余排球俱樂部;運行管理模式;“全民健身”

中圖分類號：G842

文章編號：2095-624X（2019）24-0046-02

隨著我國經濟水平的不斷提升，人們的物質生活水平不斷提高，精神文化需求也就與日俱增，這些都為我國大力發展全民體育事業創造了優越的條件。作為擁有悠久歷史的運動項目之一，排球在廣大人民群眾當中具有十分深厚的群眾基礎，在全國范圍內尤其是中小型城市發展業余排球俱樂部已經成為當前我國全民體育事業發展的重要組成部分。業余體育俱樂部是一種非營利性、自發性、志愿性、自治性的民間體育運動組織，是新時期下我國深入開展群眾體育運動的全新形式，是我國業余排球發展的主流趨勢，對促進我國全民體育事業，實現“全民健身”戰略目標具有十分重要的意義。

一、我國中小城市業余排球俱樂部發展現狀

1.我國中小城市業余排球俱樂部注冊情況

2016年中國女排闊別十二年重奪奧運會冠軍后，我國民間興起了一股排球浪潮，廣大運動愛好者對排球運動的需求與日俱增，業余排球俱樂部也如雨后春筍般迅速發展起來。由于大型城市的業余俱樂部形式起步較早，其民間體育機構的組織和申請相對規范，通過調查我們不難發現，現階段我國中小城市的業余排球俱樂部成立較多，但多數并沒有向國家的登記管理機關進行申請和籌備。雖然各中小城市的業余排球俱樂部在組織形式上已經粗具規模，但是由于政府部門的忽視以及俱樂部創始人的法律意識淡薄，導致這些業余排球俱樂部在法理上尚未被認可，并不能被視為一個合法有效的社會組織。

2.我國中小城市業余排球俱樂部教練員情況

作為運動訓練項目執行的主導，教練員在現代業余排球運動發展過程中發揮著十分重要的作用，是排球俱樂部向社會外界展示自己專業水平和能力水平的重要窗口。筆者通過對全國范圍內中小城市業余排球俱樂部抽樣調查分析可以看出：我國中小城市的業余排球俱樂部教練員主要由曾在專業排球運動隊訓練過或技術相對較高的俱樂部會員兼任，很少聘請專業的教練員和教練團隊，再加上業余排球俱樂部是一種非營利性的社會體育組織，很難有經費來維持業余排球隊的專業訓練。

3.我國中小城市業余排球俱樂部的發展類型

我國中小城市業余排球俱樂部依照俱樂部的經費來源不同可以分為單位型和社會型。單位型俱樂部顧名思義是由業余排球俱樂部所在單位進行出資來維持的俱樂部，資金管理由單位工會進行統一支配和管理，經工會出資建立的業余俱樂部，通常單位型業余俱樂部主要由一些收入較為穩定的企事業單位構成，無論時間還是資金方面都有足夠的空間。社會型業余排球俱樂部主要由俱樂部管理者或者隊長自發創立，通過收取俱樂部會員固定會費的形式來維持俱樂部的服裝采買、場館租用、俱樂部活動以及比賽等，社會型業余排球俱樂部的人員組成較為復雜，團體成員相對不穩定。

二、我國中小城市業余排球俱樂部發展存在的問題

1.交流因素方面存在的問題

影響我國中小城市業余排球俱樂部的重要因素就是俱樂部之間的交流。業余排球俱樂部之間的交流能夠促進彼此間的宣傳，提升俱樂部自身以及俱樂部成員的社會交往能力，能夠促進業余俱樂部的良性發展。通過對多家業余排球俱樂部進行深入調研可以看出，當前多數業余排球俱樂部都存在場地問題，而高校組織的單位型俱樂部恰巧在這方面具有得天獨厚的優勢，社會型業余排球俱樂部都愿意與高校業余排球俱樂部進行切磋，而兩者之間的交流問題就是當前我國中小城市業余排球俱樂部存在的主要影響因素。

2.保障因素方面存在的問題

運行資金一直是制約我國中小城市業余排球俱樂部壯大發展的直觀因素。幾乎100%的俱樂部管理者都認為缺少比賽補助、缺少俱樂部投資、缺少場地器材、缺少相應舉辦的賽事都制約業余排球俱樂部的發展，而造成這一切影響的根源所在就是俱樂部的運行資金缺乏。業余排球俱樂部屬于非營利性體育團體，而很多中小城市的業余排球俱樂部還沒有進行官方的組織申請，并不能夠得到官方的資助，社會型俱樂部的主要資金來源是會員的AA制平攤，而俱樂部成員經濟狀況參差不齊，使得業余排球俱樂部很難得到可持續性的發展。

3.自身因素方面存在的問題

在三大球項目當中，排球屬于隔網對抗的競技項目，相比于籃球或者足球，并沒有直接的身體對抗，比賽的激烈程度和吸引度都相對較低，因此，受眾的社會群體尚屬于發展階段，并沒有足夠的基礎人群。這種群眾基礎薄弱、社會參與度低的運動必然會造成專業人才短缺，因此，中小城市的業余排球俱樂部在專業人才和技術訓練上存在天然的短板。再加上業余俱樂部組織的松散性和非規范性，使得許多俱樂部的管理體系都不成熟，排球俱樂部的管理人員多由俱樂部組織者擔任，不能量才而用，也不能進行科學有效的管理，這種不科學、不規范的管理模式必然會造成俱樂部管理發展的缺失，不能夠促進業余排球俱樂部的良性發展。

三、我國中小城市業余排球俱樂部運行管理研究

1.中小城市業余排球俱樂部管理制度分析

管理制度是俱樂部運行管理的體系基礎，也是業余俱樂部實施管理的重要保障。現階段，我國中小城市沒有一家具有完善的管理規章制度的業余排球俱樂部，整個俱樂部的運行管理多以自覺性代替，沒有完善的人員管理辦法、經費管理辦法、俱樂部性質管理、管理層產生辦法以及賽事活動舉辦辦法等，造成這種現象的直接原因就是多數業余排球俱樂部受自身建設條件限制和資金限制。雖然多數業余俱樂部管理者已經意識到這種缺乏管理制度的弊端，但并沒有尋找到一套行之有效的改革辦法。

2.中小城市業余排球俱樂部運行管理模式分析

第一，俱樂部會員加入運行管理模式。現階段我國中小城市業余排球俱樂部會員加入管理分兩種：單位型的俱樂部通過下屬相關管理部門進行招募和管理;社會型的俱樂部通過會員介紹和管理者網上招募等，多通過QQ、微信、電話等聯絡方式自行招募。

第二，俱樂部會員退出運行管理模式。業余排球俱樂部會員多數會因為工作原因、家庭原因、身體原因等影響而選擇退出俱樂部，這種情況業余排球俱樂部均執行自由退出原則，也有個別會員會因為性格原因或者技術原因而無法融入團隊，因而被迫退出。現階段我國中小城市業余排球俱樂部的會員退出并沒有出臺具有規范性的勸退管理條例。

第三，俱樂部經費運行管理模式。單位型的業余排球俱樂部經費管理主要由本單位的工會進行管理，其財務管理模式沿用本單位的正規財務管理方式;社會型業余排球俱樂部的經費收集主要采用會員制收取，單次活動財務經費由參與者AA制，并交由社會地位權威者進行統一管理，并沒有明確的財務制度。社會型業余排球俱樂部的財務賬目多由隊長進行統一管理，定期在俱樂部QQ或微信群進行收支公布，多數屬于缺乏監督的個體行為，只要賬目出入不大，俱樂部會員會比較認同。

第四，俱樂部活動運行管理模式。單位型業余排球俱樂部的活動管理多依托企事業單位聯合舉辦的活動，參與者都集中為各個企事業單位的在職員工，這種活動管理模式單一，活動僅通過工會對員工進行通知，不具備自發性和靈活性;社會型業余排球俱樂部的活動管理多采用會員自發組織，參加范圍為俱樂部會員，非會員無權參加，俱樂部的活動組織多通過QQ、微信或者電話等聯系方式進行溝通，活動范圍廣泛且自發性高。

綜上所述，中小城市業余排球俱樂部的發展是我國全民體育事業的重要組成部分，是實現我國“全民健身”戰略發展的重要途徑。現階段，我國中小城市業余排球俱樂部的發展尚處于初級階段，社會受眾群體小、資金投入匱乏、組織結構缺乏合法化、俱樂部活動管理模式單一等，都是當前其發展過程中遇到的主要問題。國家體育事業發展相關部門要深入分析和了解當前我國中小城市業余排球俱樂部的發展問題，充分了解其當前的運行管理模式和運行特點，進而促進我國中小城市業余排球俱樂部的蓬勃發展。

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作者簡介：史濱洋（1997—），女，遼寧鞍山人，專科，研究方向：體育社會學;

張璐璐（1982—），女，遼寧鞍山人，講師，本科，研究方向：排球教學與訓練。