深化電力基建隊伍改革淺述

付應龍

摘 要：當前，國網公司全力推進“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項配套措施（以下簡稱“12項配套措施”）改革，為推進改革落地，黃岡公司在全省范圍內率先組建項目管理中心，按照做精項目建設管理、做實業主項目部的工作思路，扎實推進項目管理中心組建及運作，打造了由建設部履行職能管理、其他業務部門專業協同、項目管理中心著重項目統籌管理、業主項目部強化現場執行、屬地公司有效協同的建管模式，進一步夯實了工程建設管控基礎。

關鍵詞：電力基建;改革淺述

一、目前管理的現狀及提升思路

地市公司作為電網建設管理制度、標準和要求的具體執行者，擔負著轄區內電網建設屬地協調和220千伏及以下工程建設管理任務。近年來，隨著國家發展的需要，電網基建投資力度不斷加大，基建工程建設大規模鋪開，地市公司層面基建管理力量在人員數量、結構層次、能力素質以及執行力等方面的欠缺，同國網公司高標準建設要求之間的矛盾日益凸顯。大部分地市公司原建設部（項目管理中心）職能管理和項目管理職責劃分不明確，造成工程管理混亂，業主管理“層層衰減”。

深入貫徹國網公司“12項配套措施”改革要求，在地市公司層面成立項目管理中心，對項目使用集中化、專業化、流水式管理，通過組織精簡、人員優化、資源共享等手段進行管理，進一步夯實工程建設管理基礎，最終達到項目管理的人員配置最優化、組織機構最簡化、管理效益最大化的目標?！?br>