付應龍
摘 要:當前,國網公司全力推進“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項配套措施(以下簡稱“12項配套措施”)改革,為推進改革落地,黃岡公司在全省范圍內率先組建項目管理中心,按照做精項目建設管理、做實業主項目部的工作思路,扎實推進項目管理中心組建及運作,打造了由建設部履行職能管理、其他業務部門專業協同、項目管理中心著重項目統籌管理、業主項目部強化現場執行、屬地公司有效協同的建管模式,進一步夯實了工程建設管控基礎。
關鍵詞:電力基建;改革淺述
一、目前管理的現狀及提升思路
地市公司作為電網建設管理制度、標準和要求的具體執行者,擔負著轄區內電網建設屬地協調和220千伏及以下工程建設管理任務。近年來,隨著國家發展的需要,電網基建投資力度不斷加大,基建工程建設大規模鋪開,地市公司層面基建管理力量在人員數量、結構層次、能力素質以及執行力等方面的欠缺,同國網公司高標準建設要求之間的矛盾日益凸顯。大部分地市公司原建設部(項目管理中心)職能管理和項目管理職責劃分不明確,造成工程管理混亂,業主管理“層層衰減”。
深入貫徹國網公司“12項配套措施”改革要求,在地市公司層面成立項目管理中心,對項目使用集中化、專業化、流水式管理,通過組織精簡、人員優化、資源共享等手段進行管理,進一步夯實工程建設管理基礎,最終達到項目管理的人員配置最優化、組織機構最簡化、管理效益最大化的目標?!?br>