電力工程經濟管理的影響因素和提升策略

■ 郭昭雪（國網黑龍江省電力有限公司伊春供電公司）

當前社會經濟不斷發展，我國又是人口眾多的工業大國，所以為了滿足社會各行各業和民眾對電力發展需求的增多，電力工程也展開了大規模建設。但在實際工程建設中，常常會遇到資金短缺等問題影響到了工程進度，這對電力工程經濟管理又提出了更高的要求，為了解決這一問題，我們就需要立足其特點和實際，構建合理的技術經濟模式，不斷加強電力工程經濟管理，才能有效節約投資成本，切實提高經濟效益，增強企業競爭力。

一、電力工程經濟管理的影響因素

鑒于當前我國市場經濟體制還不太健全，相關機制也不夠完善，使得電力工程經濟管理達不到應有的效果，無法適應當前社會需求，在激烈的市場競爭中也無法體現出自己的優勢，綜合來看，我國電力企業在電力工程經濟管理中主要存在以下幾個影響因素：

（一）相關工作管理思想陳舊

無論從事任何行業，都要求能實現與時俱進，其工作理念能適應當前社會的發展，對于電力行業也一樣，只有從思想上適應新時代發展戰略，從行動上響應新時代號召，才能確保企業可持續發展。然而從當前來看，電力企業的一些領導在經濟管理決策上思想落后，方法陳舊，他們完全沒有意識到進行科學合理的電力工程經濟管理對于企業可持續發展所帶來的推動作用，往往用傳統的管理方法發布指令，忽略經濟管理的優勢，最終讓企業在激烈的市場競爭中處于被動應戰的地步。此外也有部分領導在考慮到主觀成本因素和客觀成本因素的時候的不平等也在一定程度上阻礙了工作人員的積極性和主觀能動性，這一點也不利于經濟管理的順利進行。

（二）管理模式科學性有待提高

電力工程市場經濟在面對外部市場環境的飛速發展和千變萬化的情況下，要時刻做到以市場動向為風向標，隨時調整和完善自己的經濟管理模式。但我們結合實際情況分析當前國內電力企業的發展情況后可以得出結論：大部分電力企業的經濟管理模式還不夠科學合理，無論是發展速度還是發展規模都無法滿足時代需求，究其原因一來是因為信息化建設水平不夠高，很多現代化設備投入不夠，使得電力工程經濟管理水平處于中等偏下的狀態。二來是電力工程對成本的分解和控制程度也不夠高，經常出現經濟管理和工作人員就工作實際銜接不到位，即便是優秀的管理方式也淪為形式主義，這種缺乏科學性的管理模式并不利于電力工程的良性開展。

（三）成本預算制度的不完善

作為電力工程經濟管理的重要環節，成本預算成為管理人員的重點關注內容，它不僅對整個工程經濟進行著嚴格的把控，也能避免不必要的資源浪費，有助于企業長遠的發展。但即便如此，很多企業還是沒有認識到電力工程成本預算的重要性，實際上很多電力工程項目的預算跟最后的支出都有比較大的出入，預算的結果無法很好的實現，這從根本上還是說明電力工程成本預算制度的不完善。

二、提升電力工程經濟管理的策略

正如上述所提出的幾個影響因素，電力企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須正視存在的問題，加強企業管理，找到提升電力工程經濟管理的策略，切實執行，才能保證成本可控，取得可觀的經濟效益：

（一）提高經濟管理思想意識

為了能保證電力企業的各項工作能緊跟時代步伐，適應市場經濟的發展新要求，企業從上到下先要不斷創新管理理念，引入最新的經濟管理理念，切實提升企業經濟管理水平。要提高企業內部全體員工的思想意識，可以通過多種方法，一是開展教育培訓和各種講座，鼓勵每位員工積極參加，讓他們從根本上轉變管理思想，樹立正確前沿的成本管理意識，能做到從每一項支出能進行成本控制的地步。二是外派中高層管理人員到其他企業或是有優秀經濟管理經驗的項目上學習，學習到新的觀點和理念后再一級級滲透下去，最終能在每位員工心中都植根經濟管理思想。

（二）建立科學合理的管理模式

電力工程有其自身的特點，所以要建立科學合理的經濟模式就必須圍繞其特點不斷進行創新和應用，改變傳統的粗放型管理模式，逐漸向精細化管理模式推進，從最開始的設計階段就嚴格控制工程造價、經濟管理等工作，從而建立起科學合理的電力工程全過程經濟管理模式，有效提高整個工程項目的經濟管理效果。通過建立起的合理的經濟管理模式，來保障甲方和乙方的經濟利益，促進電力企業電力工程經濟管理工作的平穩運行。

（三）健全成本預算制度

電力工程的成本預算是決定了工程招投標的報價、工程造價和后期決算等多方面的預算，它是施工管理的基礎所在，它的好壞直接影響到企業后期的經濟效益，可見成本預算的重要性。而幾乎所有的電力工程的建設規模都非常大，任何環節的技術性都非常強，每個環節又相互關聯，錯綜復雜，所以要保證建設工程過程中的順利，就必須制定一整套科學的成本預算制度，以加強相關管理工作，避免造成成本浪費。此外要考慮到的是成本預算對工程還具有監督和管理的功能，所以在制定制度的時候應該套用國家和建筑行業的標準規定，立足電力工程實際展開深度調研，最終成立起科學合理的成本預算制度，以確保預算編制合理。

（四）強化電力工程全過程管理

電力工程一般分為投資決策階段、工程設計階段、施工階段和竣工結算階段，我們要做好全過程的管理工作其實就是要做好每個階段的管理工作，在投資決策階段要收集大量準確可靠的基礎資料，密切關注相關參數和技術經濟指標，還要收集好人工、材料、設備等的市場價格，在大量資料的基礎上準確分析，確保其準確性。在設計階段要通過招投標機制選出最優的設計方案，加強對設計變更管理的力度，盡量將變更控制在設計階段，不到必要時候盡量不要變更，以此避免不必要的浪費和損失。在施工階段應該加強對工程招標機制的嚴格監管，選擇優質施工單位，控制好簽證和技術變更，如果是隱蔽工程，更要做好現場檢驗，確定無誤后方可簽證。此外材料費的把控也是施工階段決定經濟管理成效的關鍵處，工作人員務必監管到位。最后決算階段按照實際工程量給予相應造價的核算，清理需要增加的合同外的費用，然后補簽合同后進行核算。總之，施工全過程的各個環節都要嚴格把控，才能落實好經濟管理目標。

三、結語

綜上所述，電力工程的經濟管理具有非常重要的作用，雖然目前也存在著一些影響因素，但業界應該正視問題并對如何提升經濟管理效果展開研究，包括從思想上的提升，經濟管理制度的完善和成本預算制度的合理編制等方面，都應該有所改變，有所創新。在當前新形勢下，我們必須要摒棄陳舊思想，創新管理理念和方式，才能保證電力企業未來長久可持續的發展。