關于加強建筑工程預算與成本控制的思考

■盧滔（常德職業(yè)技術學院）

一、引言

在實際建筑工程項目建設施工活動開展的過程當中，做好預算和成本方面的控制，這是保障工程項目建設過程當中經(jīng)濟效益目標得到有效實現(xiàn)的重要舉措。在相關工作開展上，我們應該圍繞實際情況，對預算和成本控制工作的要點進行有效的把握，對建筑工程項目建設過程當中影響工程成本的各方面因素進行有效控制，給予工程項目經(jīng)濟效益提供一個有效的保障。而在建筑工程項目建設過程當中，預算和成本控制工作的開展具有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點，我們應該結(jié)合工程項目建設的全過程的角度，做好相關工作的有效落實和覆蓋，這樣才能最大限度的發(fā)揮其工作開展的應有作用和價值。

二、當前建筑工程預算與成本方面工作開展當中的問題和不足

在現(xiàn)階段建筑工程項目建設施工的過程當中，預算和成本管理工作執(zhí)行當中還存在一定的不足。我們應該依托具體情況做好相關工作的有效改進，切實的解決實際工作當中所存在的問題，適當提出針對性的改進策略，從而促使工程預算和成本管理水平的提升。在當前建筑工程項目建設的過程當中，預算的編制具有較強專業(yè)性。相關預算編制人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平對于整個預算的編制合理性、科學性產(chǎn)生著直接的影響。部分工程預算編制人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平相對有限，對于實際預算編制過程當中的一些崗位需求不能進行有效的滿足，進而影響了工程預算編制的科學性與準確性。如果預算方面存在一定的問題，那么后續(xù)造價管理工作開展的過程當中，其就會缺乏一個有效的工作依據(jù)，同時很容易引發(fā)超預算問題的出現(xiàn)，這對于建筑工程成本方面工作的開展會產(chǎn)生很大的影響。與此同時，在現(xiàn)階段建筑工程項目建設的過程當中，其施工當中所采用的材料的價格存在很大的波動，這對于工程的預算和成本也會產(chǎn)生一定的影響。建筑工程項目建設施工周期較長，材料的價格存在一定市場波動的問題，如果對于材料成本沒有進行有效的重視，在具體預算編制的過程當中，沒有對材料價格波動情況進行充分的考慮，提前制定可行的應對策略，那么其預算的編制質(zhì)量和可行性就會受到一定的影響，進而導致出現(xiàn)工程預算超標的問題。另外，在現(xiàn)階段建筑工程項目施工建設活動的過程當中，變更問題也是影響工程預算成本控制工作開展的一個重要的問題。部分工程情況和實際設計方案存在一定的差異，進而導致具體施工的過程當中需要進行變更。一旦出現(xiàn)工程變更，那么就很有可能會引發(fā)造價成本變化的情況。部分單位在具體施工的過程當中，為了獲取更多的經(jīng)濟利益，對于施工方案的執(zhí)行沒有進行全方位的遵守，進而導致的具體工程的實際施工情況和具體施工方案存在很大的偏差，影響了工程的整體質(zhì)量。在一些變更的情況下，就需要對于已經(jīng)完成的施工進行返工，這對于工程量也會產(chǎn)生很大的影響，進而導致出現(xiàn)預算增加。部分施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平相對有限，在一些關鍵施工環(huán)節(jié)上，其不能對于技術標準進行有效的執(zhí)行，從而導致出現(xiàn)工程施工質(zhì)量等方面問題，這對于工程造價也會產(chǎn)生一定的影響。可以說，在現(xiàn)階段建筑工程預算和成本管理工作開展上，影響其工作開展的因素有很多，我們應該結(jié)合具體情況做好全方位的分析和應對。

三、加強建筑工程預算與成本控制的策略分析

第一，提升預算編制的科學性與合理性。在建筑工程項目建設施工前提我們應該做好預算方面的預算編制，提升預算的合理性，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)對后續(xù)成本方面工作的有效指導，這樣才能更好的發(fā)揮其約束和限制作用。在預算編制的過程當中，相關管理人員應該對于當前施工現(xiàn)場的各方面情況進行充分的了解，結(jié)合現(xiàn)有的資源做好合理的分析。從精細化管理的角度，對各項可能出現(xiàn)的成本支出情況進行預測和分析，做好預算編制的有效細化。在相關指標的構建上，也應該從量化的角度入手，讓具體的指標具備足夠的可行性與準確性，這樣整個預算才能具備更強的控制效果。在工程項目建設前期，預算成本管理工作的開展必須要對實際工程情況的全方位了解，這樣預算才能具備更強的可執(zhí)行性，才能實現(xiàn)對后續(xù)施工過程當中成本費用支出行為的有效指導。

第二，構建高水準預算成本管理隊伍。現(xiàn)代建筑工程項目具有較強的專業(yè)性和復雜性的特點，其實工作過程當中，成本費用的類別較多，資金量很大，這對于預算成本管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。為了更好的滿足新時期預算成本方面工作的開展需求，我們應該積極做好隊伍的建設工作。定期展開相關的培訓學習，讓在崗人員本身能夠具備良好的專業(yè)素質(zhì)和能力，能夠有效的應對預算成本方面工作的開展需求。在人員培訓上，也應該適當組織相關法律法規(guī)的學習，提升崗位人員的綜合業(yè)務能力素質(zhì)。建筑工程項目投資規(guī)模較大，如果預算成本方面工作存在一定的差錯和失誤，那么就很有可能造成很大的損失。在實際人員的管理上，我們也應該提升其自身的職業(yè)道德水平，讓其能夠保持一個嚴謹負責的狀態(tài)，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行自身的工作，在工作當中堅持原則和底線，遏制各類違規(guī)問題。

第三，引入動態(tài)化的管理理念。采取動態(tài)化的管理舉措和理念，能夠更好的對于當前實際施工當中造價支出行為的情況進行控制。造價方面的管理上，我們應該對于當前建筑行業(yè)市場的行情進行充分的了解，總結(jié)市場行情的變化，對于當前預算和造價管理工作的開展進行適當?shù)恼{(diào)整，提升對于各類材料價格變化等情況的應對能力。相關管理人員也應該具備一定的預測意識，在施工前期對于可能出現(xiàn)的變化情況進行提前的準備，這也是避免出現(xiàn)工程超預算情況的重要手段。在當前建筑工程項目建設的過程當中，內(nèi)外部因素是處于不斷變化狀態(tài)下的。和預算和成本管理人員，我們在實際工程項目建設的過程當中應該具備一個動態(tài)化的管理思想，并且對于當前工程項目建設的具體進度等多方面情況進行全方位的了解和掌控，提升對于各類問題的應對能力。

第四，做好協(xié)作與配合。建筑工程項目具有較強的綜合性特點，實際施工的過程當中需要多個部門之間進行有效的配合。為了更好的提升預算與成本控制工作的開展效果，我們也應該重視其具體工作的全員參與，讓每個部門都能夠充分的參與到相關工作當中，做好交底工作，提升銜接和配合力度，這樣整個工程項目建設施工的過程當中，信息的溝通效率和準確性就能夠得到更好的提升，這對預算和成本工作的執(zhí)行來說，是一個非常重要的保障。相關管理人員應該深入到施工現(xiàn)場，對當前施工過程當中存在成本方面的問題，進行綜合系統(tǒng)化的分析，并且及時的進行處理和解決。在一些施工過程當中所涉及到銜接與交叉配合的情況，應該提前進行分析并且做好交底工作，這樣也能夠提前對于各類預算成本方面的問題進行規(guī)避。另外，在相關工作開展上，我們也應該成立專項監(jiān)管小組，對于實際施工過程當中所出現(xiàn)的各類成本造價問題，進行全方位的監(jiān)督管理，對于違規(guī)問題進行嚴肅處理，這對于造價成本管理制度的執(zhí)行來說也是一個重要的保障。

第五，做好變更方面的管理。預算和成本工作的開展當中，提升對變更問題的處理力度，這也是提升工程預算執(zhí)行效果，保障工程成本工作開展質(zhì)量和效果的重要舉措。變更問題的出現(xiàn)是不可避免的，我們應該對于所出現(xiàn)的變更問題進行嚴格的審查，并且以一個預防控制的姿態(tài)來開展相關工作。如果工程出現(xiàn)變更，那么應該進行詳細的記錄，并對于變更的合理性進行嚴格的審查。對于不必要的變更，不予通過。對于必要的變更，應該做好技術性、經(jīng)濟性以及合理性的充分論證，制定一個合理、可行的變更方案。另外，在變更管理和控制上，也應該對于施工的合同條款進行嚴格的執(zhí)行，發(fā)揮合同的約束作用，對施工行為進行規(guī)范的管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程預算與成本控制工作的開展，這對工程造價方面的影響是非常重要的。結(jié)合當前建筑工程項目的具體情況，我們應該對于預算和成本控制工作形成足夠的重視，實際工作當中予以有效的落實和執(zhí)行，發(fā)揮其應有的作用和價值，實現(xiàn)對工程項目經(jīng)濟效益的有效保障。