供電企業(yè)成本精益化管理探討

■曾喜春（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名化州供電局）

一、電力企業(yè)成本精益化管理的重要性

（一）供電企業(yè)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代建設(shè)的要求

就供電企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)化建設(shè)發(fā)展的任務(wù)以及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就需要重視成本管理的精益化，傳統(tǒng)的粗放式成本管理已經(jīng)不能滿足供電企業(yè)的發(fā)展要求，供電企業(yè)成本管理需要向著集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，只有如此才能滿足供電企業(yè)發(fā)展的需求[1]。供電企業(yè)通過實(shí)施成本精益化管理，可以為企業(yè)成本管理提供具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，避免成本管理的盲目性，電力企業(yè)通過具體的成本既定目標(biāo)和管理尺度標(biāo)桿，可以進(jìn)一步提升成本分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)要求。

（二）供電企業(yè)已具備實(shí)施成本精益化管理的條件

成本精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要手段，精益化管理不僅僅針對的某一個(gè)部門的成本管理，其需要供電企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、所有部門共同參與。除此之外，還需要供電企業(yè)具備較為成熟、規(guī)范化的作業(yè)流程和程序管理。在供電企業(yè)長期發(fā)展過程中，其整體管理水平不斷提升、同業(yè)對標(biāo)各相關(guān)工作的不斷推進(jìn)；加之供電企業(yè)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，已基本具備實(shí)施成本精益化管理的條件。

二、供電企業(yè)成本管理中存在的不足

（一）成本管理認(rèn)知不足

成本管理在供電企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)代精益化管理理論要求企業(yè)的成本管理系統(tǒng)而全面、科學(xué)而合理。就供電企業(yè)而言，由于其受傳統(tǒng)粗放式成本管理的影響，因此其管理模式和管理理念一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，這使得企業(yè)的成本管理效果不明顯，部分供電企業(yè)成本管控僅僅局限于減少供電設(shè)備采購成本、縮減運(yùn)營成本等，這種成本管理方式具有一定局限性，不能立足于電力企業(yè)整體，尋找成本管控的最佳環(huán)節(jié)[2]。另外，部分供電企業(yè)人員對于成本管理重視度不夠，在成本管理過程中過于重視眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不注重實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，成本意識不強(qiáng)，導(dǎo)致供電企業(yè)成本管理缺乏完善的流程和體系，影響成本管理質(zhì)量和效率。

（二）成本預(yù)算執(zhí)行力度不足

供電企業(yè)成本管理需要發(fā)揮預(yù)算的作用，通過預(yù)算可以合理的調(diào)配供電企業(yè)的財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源，以促使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；另外，還可以對供電企業(yè)的盈利情況以及現(xiàn)金量情況進(jìn)行預(yù)測。但是在供電企業(yè)的成本預(yù)算執(zhí)行過程中，部分供電企業(yè)的成本預(yù)算僅僅停留在形式上，落實(shí)不足，從而影響成本管理效率。以供電企業(yè)預(yù)算編制為例，由于供電企業(yè)業(yè)務(wù)具有規(guī)模大、復(fù)雜度高等特點(diǎn)，這使得不同類型資產(chǎn)的預(yù)算成本不同，部分供電企業(yè)在制定預(yù)算編制時(shí)對于預(yù)算細(xì)目的標(biāo)準(zhǔn)確定不合理；在預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺乏必要的動態(tài)跟蹤和監(jiān)督，這使得供電企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，增加處理問題的成本。

（三）成本管理缺乏規(guī)范性

成本管理缺乏規(guī)范性是影響供電企業(yè)成本管理的重要因素之一，部分電力企業(yè)在成本管理過程中精益化不足，成本管理較為粗放，從而導(dǎo)致成本管理的效果不明顯。精益化管理要求將成本管控細(xì)化到具體的環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前部分供電企業(yè)的成本管理情況來看，供電企業(yè)對于成本管理細(xì)化不足，全面性不足，沒有結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際需要，制定切實(shí)實(shí)際的成本管理制度和流程，這使得成本管理規(guī)范性不足，缺乏制度約束。

三、優(yōu)化供電企業(yè)成本精益化管理的有效對策

（一）重視人才建設(shè)，為成本精益化管理提供保障

供電企業(yè)加強(qiáng)成本精益化管理，人才是保障，成本管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)直接決定了企業(yè)成本管理工作的落實(shí)程度和執(zhí)行效率。首先，供電企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)全員成本意識，使全員認(rèn)識到成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員的工作。其次，供電企業(yè)應(yīng)積極開展多種培訓(xùn)活動，為企業(yè)培養(yǎng)具備綜合型技能的員工，發(fā)揮一人多崗優(yōu)勢，供電企業(yè)可以結(jié)合電力企業(yè)成本精益化管理的要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對性的精益成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。最后，供電企業(yè)應(yīng)重視在經(jīng)營決策中，多聽取成本管理人員的建議，調(diào)動成本管理人員參與決策的積極性，提升決策的科學(xué)性，避免決策失誤增加運(yùn)營成本。

（二）構(gòu)建成本管理信息化平臺

信息化建設(shè)是成本精益化管理的必要舉措，通過加強(qiáng)信息化管理，可以簡化供電企業(yè)工作流程，有效規(guī)避人為操作失誤等，可以大大提升供電企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量，并且借助信息系統(tǒng)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，并采取針對性解決措施[3]。供電企業(yè)可以引入ERP進(jìn)行集成化管理，通過該系統(tǒng)可以做到將供電企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集成管理，供電企業(yè)通過構(gòu)建信息化平臺，可以實(shí)現(xiàn)降本增效，提升成本管理效率，同時(shí)可以進(jìn)一步加強(qiáng)供電企業(yè)一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)精益化成本管理目標(biāo)；另外，供電企業(yè)需要重視構(gòu)建信息共享機(jī)制，打破內(nèi)部“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享以及應(yīng)用系統(tǒng)之間的協(xié)作。供電企業(yè)需要借助云計(jì)算技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策、業(yè)務(wù)處理、電力生產(chǎn)等的創(chuàng)新，加強(qiáng)供電企業(yè)電力生產(chǎn)全過程的信息化建設(shè)，簡化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)成本精益化管理。

（三）加大成本管理執(zhí)行力度

供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本精益化管理目標(biāo)，需要重視合理調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。首先，在人員崗位部署方面應(yīng)制定競爭上崗制度，調(diào)動員工不斷學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)水平。其次，應(yīng)在供電企業(yè)內(nèi)部建立不相容崗位相互分離機(jī)制，對于財(cái)務(wù)部門各崗位人員的工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確分工，以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過建立不相容崗位相互分離，可以有效加強(qiáng)供電企業(yè)業(yè)務(wù)處理、薪資待遇、資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)企業(yè)成本管理執(zhí)行力度。

（四）重視推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)成本利用管控

就供電企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)，應(yīng)積極推動業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員在掌握供電企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)運(yùn)作情況，可以更為科學(xué)合理的幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置，成本分配和歸集，提升資源利用率，減少無效資本投入。供電企業(yè)應(yīng)在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)重視對每個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制，從而降低企業(yè)總成本。在企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合后，財(cái)務(wù)部門要做好對企業(yè)各部門的成本動態(tài)管控，對于業(yè)務(wù)部門日常用品的采購成本、人工成本、服務(wù)耗費(fèi)成本等支出均要嚴(yán)格審批、核實(shí)，在確定支出合理后才能批準(zhǔn)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)部門企業(yè)資金使用情況，通過加強(qiáng)對成本利用環(huán)節(jié)的管控，可以有效提升供電企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)謀求效益提升、利潤增加的核心訴求，精益化管理是當(dāng)代社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然趨勢，在供電企業(yè)的成本管理中，將成本管理與精益化管理相結(jié)合，可以有效的提升供電企業(yè)的成本管理水平。電力企業(yè)成本精益化管理的目的是實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，這是推動供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。作為供電企業(yè)，應(yīng)重視尋找企業(yè)利潤增值點(diǎn)和成本管理關(guān)鍵點(diǎn)，在提升企業(yè)利潤的同時(shí)降低企業(yè)的成本，以促進(jìn)供電企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。