■ 周韜玉(南京高科仙林湖置業有限公司)
財務會計、管理會計的本質區別主要分為三個方面:一是服務對象差異,財務會計能夠為企業內、外部活動提供對應服務,服務范疇更為寬泛;管理會計只為企業內部活動服務,相對而言更為局限。二是服務方式差異,財務會計重點考慮企業整理經濟收益,服務方式單一固定,不夠靈活變通;管理會計為企業內部核算提供多種核算方式,具有靈活多變的特點。三是服務效果差異,財務會計需要嚴格遵循財務調控原則,能夠真實反映企業的既往經營狀況;管理會計能夠根據實際情況進行適當調整,有助于管理層準確掌握企業經營情況及未來發展走向。
財務會計、管理會計在會計系統中屬于不可或缺的重要組成部分,財務會計出現時間更早,管理會計是在其基礎上演變進化而來,能夠對財務會計收集到的相關數據信息進行預算評估。很多財務會計沒有涵蓋到的細枝末節在管理會計中都能找到,但管理會計不能獨立于財務會計之外,二者需要相互配合、相互聯系,才能確保財務管理工作得以順暢有序完成。
財務會計、管理會計的互相交融是順應時代發展的必然選擇,作為全新形式的會計分析模式,有助于優化企業的財務管理工作結構。二者通過優缺點的整合互補,能夠順利解決企業經營發展過程中遇到的多種財務問題,規避可能面臨的各類金融風險,確保財務工作得以高效順暢進行,進而實現提高企業工作質量及管理水平的目的。
企業管理層在制定長、短期戰略規劃目標的時候需要從各類財務資料中篩選出可靠數據及信息,財務部門需要將紛繁復雜的財務數據進行整理匯總,并通過財務會計與管理會計的互補配合,將這些信息歸類編輯為易于查閱分析的財務報表,以便實現數據信息的資源共享與交流。順暢無阻的信息資源共享交流能夠為企業的工作計劃制定、銷售方案評估、材料采購預測提供可靠的數據支持,由此確保企業流動資金得到更為科學合理的利用。
財務會計與管理會計的融合發展不僅能夠規避各自缺點,還能將自身優勢淋漓盡致的展現出來,進而為企業的內部管理工作提供更多助力支持。二者的互補交融對于企業整體發展而言具有非常重要的推動作用,有助于企業管理層及時了解經營管理實際情況及存在不足,在此基礎上通過合理的調整優化,為企業發展創造更為寬松舒適的管理條件。簡言之,財務會計與管理會計的融合發展能夠為企業謀求更多經濟收益,對于企業長遠發展而言發揮重要推動作用。
財務會計與管理會計的互補融合不是一朝一夕就能完成的,需要管理層依據企業實際發展情況采取循序漸進的交融策略,切忌急于求成引起不必要的管理偏頗問題。這就要求財務部門需要充分認識到二者的區別與聯系,摒棄傳統財務管理理念,制定財務管理計劃的時候從企業整體方向出發,搭建更利于會計融合發展的管理體系;通過多種渠道、手段確保財務分工更為系統、職責權限更為明確,以此提高財務會計與管理會計的融合效果,確保會計融合優勢最大程度的展現出來;企業相關決策制定需要建立在財務數據的基礎上,以此作為基本準則規范企業經營發展行為,確保其始終處于良性發展狀態。
規范系統的會計管理制度是現代企業各項工作得以順利進行的基礎所在,與此同時也有助于規范財務人員的行為舉止,規避可能出現的徇私舞弊違規情況。企業管理層需要結合經營發展情況及財務管理需求逐漸完善會計管理制度,讓財務管理工作有據可依、有法可循,明確領導層面管理權限、基層員工工作職責,通過對財務數據信息的合理利用,為企業經營發展指引方向。
新時期的財務會計、管理會計融合發展離不開先進信息技術的輔助支持,微機技術的出現為企業財務管理工作創造了諸多便利條件。財務人員借助微機網絡系統搭建了數據信息智能管理平臺,實現了財務會計信息、管理會計信息的線上對接與整合,確保企業各項財務活動能夠被準確記錄下來,有助于管理層及時了解經營發展情況。
基于信息化管理的數據分析模式實現了財務數據的高效收集與分析,大幅提高了財務管理工作效率與質量,有助于財務數據信息的遠程管理、動態監督及數據整合,也是財務會計、管理會計融合發展的必然走向。
伴隨社會發展、科技進步,管理會計在企業財務管理工作中的特有優勢逐漸凸顯出來,管理層需要依據經營發展情況及財務管理需求,將管理會計工作從財務會計中分割出來,通過設置獨立內部會計管理部門的方式提升管理會計地位。獨立設置的會計管理部門能夠將會計管理優勢最大程度發揮出來,不僅提高了財務管理工作針對性,也使得財務工作更為系統完善,更加利于企業的長遠發展。
財務會計與管理會計的互補融合是順應時代發展的必然趨勢,對于企業的經濟效益提升具有非常重要的推動作用。企業管理者需要明確二者的區別與聯系,并通過從實際入手逐步實現會計融合、規范現代企業會計管理制度、建立基于信息化管理的數據分析體系、設置獨立內部會計管理部門的方式加快二者的融合發展。