探究企業工商管理的未來發展方向及管理模式

■ 馬敏 呂永智（馬敏，青島泰能汽車燃氣發展有限公司；呂永智，青島能源泰能熱電有限公司）

我們國家的市場經濟由于受到改革開放的促進已經重新煥發了生機，因為我國的人口基數大，所以為了可以更好的滿足人們在日常生活中的各種需求，企業的數量也在這樣的背景下不斷的增加，同時規模也越來越大，企業市場經濟競爭力在不斷提高的同時相關的管理工作也變的十分重要。為了可以更好的實現可持續發展的戰略目標，那么相關企業在實際發展的時候就要將工商管理工作做好，這樣可以更加有利于對企業內部結構的優化，給企業的經營活動提供源源不斷的助力，讓企業在這個競爭十分激烈的市場中可以占據一定地位。

一、工商管理對企業發展的重要意義

企業管理水平不斷的完善和強化可以讓企業更好的發展下去，所以這樣的現象就要求企業必須要將工商管理水平提高，工商管理對于企業來說，它的發展意義主要體現在提高企業競爭力和企業轉型以及監督管理企業等方面。

（一）可以提高企業的競爭力

我國市場經濟體制正在大力發展，企業之間的競爭和之前計劃經濟體制相比變得越來越激烈，所以企業生存的壓力在這樣的背景下也在不斷的加強。企業的競爭力可以通過工商管理來提高，同時工商管理也可以更好的去促進企業的轉型。

（二）有利于企業的轉型

企業的持續發展和轉型在世界經濟常態下成為了企業實現經濟利益和占領市場以及把握機會的關鍵所在，所以企業的轉型在工商管理中扮演著十分關鍵的角色，一定程度上對企業的轉型起到指導和引領的重要作用，同時也可以更好的保護企業的轉型，尤其時候在政策商業可以提供一些強力的支持。

（三）更好的監督管理企業

企業可以在現代社會市場經濟的體制下不斷的發展，這其中絕對離不開相關管理部門的嚴格管理和監督。如果工商管理部門的監督管理可以更好的發揮出來，那么就可以在企業的競爭之間有效的制造出一個更為良好的環境，以此讓企業在未來的發展可以得到促進。

二、我國企業工商管理的現狀及存在的問題

（一）企業工商管理水平十分低下

企業和企業之間在市場經濟的條件下會不斷的競爭，它們的競爭力會對企業的發展產生嚴重影響，同時在企業競爭力中企業的管理水平也是其中十分重要的一部分。改革開放以后我國采用市場經濟的同時，市場的活力也被有效的激發出來，這就讓企業獲得了更多的機會。不過市場經濟在我國現階段仍然還處于發展的初級階段，在整個市場中企業深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應用還僅僅只是停留在便面，自身實際的發展情況和我國的國情存在嚴重脫節的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發揮出其具有的實際價值。

此外現階段還有很多管理人員在企業實際經營的時候，嚴重缺乏協調的意識，用戶的各種需求并不能被充分的挖掘，企業內部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業工商管理水平十分低下的原因也和企業的管理觀念落后有直接關系。很多企業現階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用[2]。如果想要有效的提高企業的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發展的動態去積極關注把生產和市場之間的管理協調好，以此對企業工商管理水平進行提高并將企業競爭力有效增強。

（二）企業定位不明確

統計我國企業類型的時候，可以發現在所有企業中加工生產型的企業在數量上占據著十分大的比重，這些企業在實際經營的時候很多都是通過外貿訂單這種形式去進行加工，所以想要更好的實現生產型的企業逐漸的向著經營型的企業去轉變，那么還需要一個十分漫長的過程，大部分生產企業并不了解經營型企業。對于加工型企業來說，實際上它就是處于產業鏈底層的企業，在價值取向上也表現的十分單一，在這個競爭十分激烈的市場中很難長久的發展下去。所以針對此情況，相關的企業就必須要進行轉型，如果企業在自身定位的時候完全處于同一個層次上，那么這個時候就沒有辦法去將企業的工商管理做好。

企業的發展在我國社會經濟發展的不斷促進下也得到了十分明顯的提升，實際進行管理和經營的時候要順應著現階段時代的發展潮流，因此工商管理的技術水平要不斷的進行優化。在經濟不斷的發展過程中，傳統的生產型企業在其中十分容易被淘汰。對于我國的大多數企業來說，它們在進行發展的時候一般都是建立在現有的市場經濟條件下，同時成立企業最主要的目的就是為了可以通過各種活動去獲得更多的經濟利益，所以一定程度對企業自身需要承擔的社會建設重任被嚴重忽視，尤其是在實際經營的時候還會出現很多浪費的情況，甚至還會對環境產生污染，因此這些問題會對社會的發展和建設產生嚴重影響。

三、工商企業管理的發展方向及管理模式

（一）未來的發展方向

工商企業之所以要將未來的發展方向進行明確主要是因為這樣可以對企業的發展更好的去促進，發展的指導思想得到明確，可以一定程度上讓企業的發展更加符合經濟的發展要求。首先，對于企業來說要明確自身的定位，健全和完善工商管理模式的時候需要結合著經濟發展的趨勢以及自身的發展情況去進行。明確自身發展的思路并將正確的指導思想制定出來，工商管理和核心思想去不斷的加深理解，以此逐漸的引導著企業可以不斷的向著更好的方向發展。

其次，企業人力資源管理也要不斷的進行完善，在這個過程中可以吸引更多的人才，讓人才隊伍可以不斷的加強，給每一個員工都創造出更好的發展環境。另外也要全方位的改革企業中比價落后的管理模式，各個部門之間溝通的渠道合理的建立，讓每個部門之間都可以更好的協調合作。另外還要引導企業中的各個部門和員工都去關注企業的整體發展，在這個基礎上更好的增強集體的意識。

最后，在企業中還要逐漸的建立出權責分明的管理制度，讓每個員工都去嚴格的遵守。另外企業員工也要去定期的培訓，這樣可以讓員工工作的積極性被有效激發出來，同時他們的業務水平也可以得到一定提高，使企業可以更加穩定的發展。

（二）工商管理模式探索

企業在制定合理的工商管理模式的時候要根據自身的發展需求去進行，只有這樣才可以讓企業更加長久的發展下去。那么在實際進行的時候，首先就要意識到企業發展的重要因素就是人才，實際發展過程中人才的作用要充分認識到，不斷的加強建設人才隊伍，相關管理人員在上崗之前也要加強崗前培訓，使其更加了解現在的先進管理思想，讓決策的合理性和科學性以及準確性都可以得到提高。

其次人員的配置要做到合理，對人員進行培訓的時候結合著現階段企業和市場的需求進行有選擇的培訓，建立出權利和責任統一的機制并將責任有效的落實到個人。此外信息技術和科學技術的重要性也要得到足夠的重視與認識，企業在這個信息大爆炸的時代要不斷的將自身的信息技術水平和科學技術水平進行提升。了解市場實際需求的同時逐漸的建立出比較完善的信息收集分析系統，生產出可以滿足用戶需求的產品，銷售的路徑通過互聯網去改變，把企業的經營模式進行轉變。最后則是鼓勵企業的員工個積極的去參與，讓員工的管理意識和參與意識都可以得到提高。如果想要讓企業的活力得到充分的提升那么還要發揮出員工的創造性，以此對企業的長久發展進行促進。

四、結束語

在整個企業中，工商管理占據著至關重要的地位，企業的發展與建設都受到工商管理的影響和促進。對于經營管理來說它具有社會性和自然性的特點，它不僅是一門藝術，而且也是一門學科，所以經營管理技能的增長需要不斷的在實踐中鍛煉。普及和應用相關的管理知識可以正確的把握未來的發展方向，如果想更好的讓企業的管理人員獲得更加豐富的管理理念和管理知識，那就要適應企業競爭和發展的管理模式，把工商管理做好的同時也去促進企業的健康發展。