企業管理模式與企業管理現代化路徑分析

■ 胡佳（深圳文科園林股份有限公司）

我國的企業數量多，但起步都比較晚，內部的管理模式和管理經驗還不成熟，在當前經濟全球化和轉型的新形勢下，外部環境對企業形成的生存壓力日益增大，企業為了更好地生存和最快地發展，只有對企業的管理方法進行創新和改革，切實提升企業的綜合競爭力，促進企業經濟效益的整體提升。但怎樣把企業管理模式與企業管理現代化相融合，探索企業穩步發展之路，本文將從以下幾個方面進行分析。

一、企業管理模式與企業管理現代化分析

（一）企業管理模式

任何企業都有一定的管理規矩，在企業的生產經營中，對企業內部資源進行規范整合，發揮出企業的最大效益，以應對外部經濟環境的挑戰。雖然不同企業的管理模式有很多相同的地方，但每個企業都有一套屬于自己特點的管理模式。在新的經濟形勢下，企業面臨市場激烈的競爭，企業必須改變傳統的管理模式，實現企業管理上的現代化。企業管理模式大體上有五種形式：即責任管理模式、文化管理模式、知識管理模式、情感管理模式和家族化管理模式。第一，責任管理模式是管理模式中的重中之重，就是在管理中各部門應該負起的責任，這種管理責任不僅是發揮企業創造經濟效益的作用，更要擔負起一些社會責任，并以這種責任為核心建立企業管理制度，為企業的可持續發展保駕護航。第二，文化管理模式是以企業文化為基礎的管理機制，主要是對員工企業價值觀的規范，對員工企業認同感的強化和引導，用企業文化的熏陶凝聚員工對企業的向心力，促進企業的良性發展。第三，知識管理的形式主要突出了以人為本的企業管理理念，引導職工發揮企業主人的作用，激發員工工作的熱情，自覺地投身企業的改革創新。這種管理模式下遵循以人為本的核心理念,更重視人的主體作用,充分發揮員工的積極性和創造性,從而促進企業管理現代化的實現。在知識管理模式下,強調企業管理和新技術的融合，通過信息技術強化企業人力資源的管理，提倡企業培養專業性的人才，實現企業人力資源的技術化、規范化，為現代化的企業目標奠定人才和知識的基礎。第四，家族化管理模式就是以血緣關系為紐帶的企業內部管理形式。這種模式在企業開始創業的時候會通過血緣關系積聚力量達到良好的管理效果。這種管理模式由于有很高的內聚性，在企業的經營發展中內耗嚴重，會不同程度影響家族企業的發展。但不可否認，在企業創始的時候都會采用這樣的模式，人們對會有血緣關系的人比較信任，進行合作具有很大的安全感。但隨著企業的發展壯大，企業會逐漸增加沒有血緣關系的成員，這樣的情況會造成在企業決策的時候發生獨裁的行為。第五，情感化管理模式，是基于責任化和家族化之間的企業管理模式，是我國企業中比較普遍的管理模式，特別是對于某些在發展初期的企業，這種以情感為紐帶的模式是企業的首選，這種模式的特點是企業職工之間的人際交往，通過管理者和基層職工之間樹立良好的信任關系來保證企業生產經營的穩定運行，這樣的模式有一定的凝聚力，能強化企業員工對企業經營管理的認知，對初期發展的企業來說具有重要意義。可是當企業發展到一定的規模的時候，企業員工數量增加迅速，這種情感化的管理模式就不適合現代化的企業的發展。

（二）企業管理現代化

在高科技迅速發展的背景下，互聯網數據技術已經被所有企業應用，在這樣的大背景下企業的經營管理必須突破傳統的模式，企業管理現代化其核心內容就是依托于計算機和網絡技術，對企業內部進行科學化的管理方式，以數據信息化的技術提升企業的管理水平，適應知識經濟的發展規律。企業管理的現代化也包括管理制度的現代化，在整合資源的過程中同樣要運用科學的理念，并以數字化的技術為基礎，對企業內部的組織結構進行合理的優化，建立現代化企業相匹配的規章制度，以信息化的技術促進企業核心競爭力的提升。

二、促進企業管理現代化的實施策略

（一）完善企業現代化管理系統

現代化管理當然是以數據化技術為核心內含，企業必須要建立一套功能完善而先進的企業管理系統，也就是在企業依托數據技術構建數據化的信息管理系統，利用大數據的強大優勢進行企業管理運作，實現管理效率的最大化和經濟利益的最大化。與此同時，企業還要構建和相關部門單位的互聯管理系統，以相同的執行標準進行兼容，切實提升企業的信息化管理的水平。

（二）健全現代化管理機構

企業管理現代化的進程必須要從組織機構入手，組織機構是企業的主體框架，只有組織機構達到科技化、現代化的水準，才能更好地推動企業的發展，才能加快企業整體現代化的進程。現代化的組織機構可以利用數據信息技術開展組織活動，把企業文化打造成具有現代元素的精神家園，強化企業的凝聚力和向心力。同時，在企業的日常管理中，可以通過企業的組織結構開展新穎的集體活動，促進企業部門之間以及員工之間的積極互動，充分調動企業員工的工作積極性。

（三）突出以人為本的管理理念

企業的發展都是靠企業的人力資源實現的，在企業的發展過程中，以人為本的管理理念是任何企業都應該遵循的原則。企業的發展必須要伴隨著社會發展趨勢順勢而為，企業人力資源的管理是企業發展的關鍵動力，所以企業管理者必須要建立完善的考試機制，激發職工的責任感又要強化危機意識。同時，企業還要投入物力人力采取各種途徑對企業員工進行專業技能的培訓和有針對性地再教育，有效提高員工的專業素質和綜合素質。另外，企業在日常管理中落實以人為本的理念，對貢獻大、表現好的員工進行物質和精神的獎勵，對有生活困難的員工進行實實在在的幫助，讓員工樹立以企業為家的歸屬感，為企業的發展做出貢獻。

三、企業管理模式與企業管理現代化相結合的途徑

（一）企業制度和人文關懷的融合

在現代企業的經營管理中，傳統的企業管理制度已經不適合現代企業的發展規律，必須改革原有的管理模式，建立適合現代企業發展的管理制度。新的管理制度要和人文關懷相融合，根據企業自身的發展特點，把以人為本的企業理念落實到企業的制度當中去，在充分考慮員工的切身利益的同時，也要對員工的行為進行規范，在日常管理的點滴行為中都能體現企業的人文關懷，以取得員工的信任，自覺地參與到企業的各項管理，積極投身企業的改革創新，保證企業生產經營的穩步運行。由此可見，企業的發展既要依賴制度的創新，又要依賴于人本價值的發揮，在發展過程中，必須將企業的管理制度與企業職工的工作能力以及生產目標相融合，針對不同的崗位采取人本原則下的人文關懷，促使員工在為企業做出貢獻的同時，實現自身的人生價值。

（二）經濟效益和社會責任相融合

追求經濟效益是每個企業的經營目標，但隨著企業經營規模的不斷增大，其生產經營中耗費的社會成本對企業的影響也加大，現代化的管理勢在必行，為了使企業的可持續發展，在追求經濟效益的同時，也要重視企業必須擔負的社會責任感。說以，企業在生產經營中，企業管理者必須向員工灌輸社會服務意識，增強員工的社會責任感。企業不僅要對企業的管理模式創新，同時也要根據企業的發展情況，對企業給社會和環境造成的影響進行科學評估，主動制定服務社會保護環境的管理措施，真正實現經濟效益和社會效益的融合。

（三）構建信息化管理體系

在互聯網大數據的背景下，企業的信息化建設務必要和網絡技術相結合，依托數據信息技術構建企業信息化管理體系，對企業生產經營的日常活動進行全方位的動態監管，并構建企業信息平臺的數據庫，實現對信息的實時采集、分析、整理和存儲，開拓企業線上線下的業務范圍，確保企業經濟利益的最大化。

四、結束語

綜上所述，在當前激烈的市場競爭環境下，企業要想站穩腳跟就必須對內部的管理模式進行改進，積極探索企業管理的新路徑，切實提升企業管理的現代化水平。由此可見，企業要想在管理上取得創新的突破，取得良好的管理效果，必須把企業自身的管理與外部的經濟形勢結合起來，對企業的各個機構和各項制度進行創新，通過現代化的科學管理，實現企業全面現代化的目標。