提升企業核心人才能力有效途徑研究

■ 孫緒靜 趙衍東 潘穎（哈爾濱學院經濟管理學院）

企業核心人才是指擁有專門技術，管理能力，控制關鍵資源，掌握核心機密，對企業未來發展具有深遠影響的人才。企業的發展正是憑借核心人才的工作力量、創新思維、工作熱情以及獨特技術的掌握，才能夠在戰略決策、管理形式上進行新產品的研發、拓寬市場，進而增強企業核心競爭力。因此，研究提升企業核心人才能力的有效性路徑十分重要，不僅是核心人才自我發展的需要，也是企業全面發展的需要，更是我國社會經濟穩定發展的需要。

一、企業核心人才的特點

（一）數量上稀缺性

從本質上而言，核心人才是擁有專門的技術，控制關鍵資源，掌握核心機密，對企業發展具有關鍵性作用的人才。在企業發展歷程中，核心人才固有的自身特性，決定其在企業發展中是不可或缺的資源，同時也是一種稀缺性的資源。從核心人才的培養與形成周期而言，企業核心人才培養過程是一個極其復雜的過程，培養成本巨大，周期性長，淘汰率也較高，與此同時，人才應通過不懈的努力，才能夠在一環環考試、競賽中脫穎而出，成為核心人才。從企業員工整體培養模式來看，能夠最終成為核心人才的員工，少之又少。從核心人才擇業形式來看，核心人才大都傾向于高成就感、良好工作環境、高成長空間工作模式。由此可見，核心人才在企業發展的關鍵性，其數量性的稀缺，決定了企業重視核心人才能力的進一步提升，以此使核心人才更好的為企業發展服務。

（二）知識的獨占性

在人才發展歷程中，核心人才的價值，凸顯在其與其他普通員工在技能、科技、實驗、經驗方面的差異性，這些都涵蓋在核心人才的頭腦中，而這些才能是無法復制的，是獨一無二的，進而為企業發展創造非凡的價值。核心人才的知識體系具有獨特性，是其苦學、專研的成果，一旦運用到企業發展歷程中，必定對企業發展具有積極的效度。因此，企業需要重視核心人才能力的培養，為核心人才提供廣闊的展示平臺，使核心人才將才能運用到企業項目研發中，進而增強企業核心競爭力。

（三）管理的不可控性

在企業發展歷程中，核心人才的發展趨勢具有管理不可控制性。首先，基于核心人才的能力是無法復制的，這對企業經營管理具有十分重要的核心力量，而核心人才這種有別于其他普通員工的特點，使核心人才組織地位、社會地位、個體回報、個人價值都區別于普通員工，更受到人們的尊重。其次，針對核心人才績效考核模式，大都是結果導向制，而非過程導向制。企業希望核心人才能夠為企業發展帶來價值，并不是運用條條框框來規范核心人才，使其向普通員工那樣遵從規章制度。由此可見，核心人才管理模式是不可控制性的。最后，由于核心人才比普通員工知識接受能力較快，一旦現有平臺與發展空間不能夠滿足自身發展需要，其會選擇適合發展的空間繼續工作，以此提升自身核心人才核心能力，這也是核心人才管理不可控制性的一大因素。

二、提升企業核心人才能力的路徑

（一）更新管理理念，提升核心人才地位

在企業發展歷程中，理念是其核心價值觀，也是企業在核心人才管理中的一種態度與想法。在企業發展歷程中，首先，企業管理層應明確核心人才對自身發展的價值。核心人才對企業貢獻較大，需要將核心人才管理模式致力于企業戰略高度，為核心人才自我發展提供平臺，使核心人才能夠將自身所學運用到企業發展過程中，以此推進企業全面發展。只有管理層正確思想理念，以身作則，尊重核心人才以及所有員工，才能夠激發其工作效度，更好的服務于企業發展。其次，企業應明晰核心人才在自身發展過程中的地位，做到人人尊重核心人才管理效度，增強核心人才工作幸福感。例如：構建核心人才管理制度，在制度上區別于其他員工，給予核心人才自由的工作時間，以優良的管理制度，增強核心人才工作效度。最后，企業在發展歷程中，應重視文化構建，以知識為導向，加強核心人才與普通員工知識教育，以文化為導向，提升核心人才在企業的核心地位，提升核心人才幸福度，促進核心人才全面發展。

（二）提供自主發展平臺，核心人才自我價值

在企業發展歷程中，不僅要重視核心人才能力的提升，更要根據核心人才實際能力，為核心人才提供平臺，使核心人才能夠在企業發展中實現自我價值。相比較普通員工，核心人才在企業工作中是很想展示自己的才華，運用自身的才華，推進企業的進一步發展。但從當前部分企業發展現狀來看，其具有一定的核心人才，但很少根據核心人才自身特性，為核心人才提供展示平臺，使部分核心人才由于得不到重視，采取跳槽形式脫離企業。因此，企業在發展歷程中，借鑒此經驗，應有效的運用核心人才，為核心人才提供展示平臺，使核心人才的才能在企業中得到展示，以此核心人才能力，促進企業全面發展。例如：企業在核心人才運用中，應認真分析核心人才，包含性格特點、專業導向、科研技術成果等等，根據這些信息，立足于自身企業發展模式，開展相關的項目活動，以核心人才作為項目開發、建設的主導，使核心人才在企業中綻放風采，進而促進核心人才能力向核心方向發展。

（三）開展職業培訓工作，拓寬核心人才職業發展路徑

核心人才的專業能力、職業素養等各方面都是被認可的，但為了讓核心人才在企業更好的發展，需要讓核心人才知曉企業相關發展模式，使核心人才在知曉企業發展模式的前提下以自身才華促進企業發展。從個體發展歷程來看，雖然核心人才的專業知識、能力都超高，但人類追求知識是無止境的，而企業根據核心人才發展需要，為核心人才開展相關的職業培訓工作，使核心人才不僅能夠知曉企業生產、經營模式，更能夠在知識的學習中，拓寬自身知識面，以此更好的為企業發展服務。因此，企業在核心人才管理中，不僅要運用核心人才的自身優勢，更要為核心人才提供自我發展平臺，提升核心人才能力。例如：企業根據核心人才實際情況，構建核心人才培訓方案，在方案中融入企業文化、企業生產模式、科技研發等事項，讓核心人才在培訓工作中，拓寬思維，啟迪靈感，提出針對性的意見，并且與培訓教師一同進行探討問題，為企業發展提供源源不斷的意見。與此同時，企業應根據核心人才發展模式，鼓勵核心人才參與到社會各界考核中，以此增強核心人才綜合素養與能力。

三、結語

綜上所述，在企業發展經營管理中，雖然核心人才占據企業整體員工比例很小，但卻是引領企業發展的核心力量。基于核心人才對企業發展的重要性，因此，企業應重視自身思想觀念的轉變，提升核心人才地位，并為核心人才提供才能展示空間，促進核心人才能力的提升，進而促進企業走可持續發展路徑。