關于房地產企業管理創新研究

趙甜

引言：由于現階段房地產企業在管理工作中還存在著一些問題，主要表現在管理人員的創新意識薄弱；企業的工作方法落后；制度體系有待健全等，嚴重阻礙著企業的長遠持續發展。因此在今后的發展中，就需要針對這些問題，提出切實可行的解決措施，來改變這一現狀。

一、房地產企業管理存在的問題分析

（一）管理人員的創新意識薄弱

在現階段的房地產企業管理中，還存在著一些不足，嚴重阻礙著房地產企業的穩定發展。其中管理人員的創新意識薄弱，就是一個非常嚴重的問題。正所謂思想決定行動，如果思想觀念落后，陳舊迂腐，缺乏創新意識，就會導致工作效率低下。由于現階段的管理人員都缺乏危機感，沒有及時了解國家相關政策與市場發展趨勢，也沒有及時分析自身工作的問題與不足，仍舊采用傳統的管理模式與方法，缺乏現代化、信息化的管理方法應用。不僅增加了管理成本，還無法取得較高的成效。

（二）企業的工作方法落后

在現階段的房地產企業管理工作中，仍舊采用傳統的工作方法，耗費著大量的人力、物力與財力，增加了工作人員的工作難度與強度，還無法實現資源的優化配置與充分利用。再加上管理人員的權利過于集中，沒有與基層員工展開密切的互動交流，無法給予員工的關懷與溫暖，無法為員工營造一個良好的工作氛圍，導致人心渙散，工作熱情與積極性低下。此外，管理人員與領導層的不夠重視，也沒有嚴格規范基層工作人員的行為思想，導致員工的自覺性低下，無法快速實現優化升級。

（三）制度體系有待健全

制度體系是保障房地產企業獲得可持續發展的關鍵，如果制度體系存在缺陷，將嚴重影響工作質量與效率，更無法展開管理創新。由于現階段的房地產企業在管理制度體系中還存在著一些不足，導致管理人員無法積極遵守，無法將其落實到實際工作中，嚴重影響房地產企業的高速發展。再加上無法正確面對企業的發展現狀，調整與優化發展模式與策略，導致市場競爭力低下。

房地產企業管理創新的價值分析

企業管理的核心目的是以降低生產成本，提高工作效率與經濟利益。管理作為一種生產力，能夠很大的促進企業內部生產關系的調整，理順所有者與經營者之間、各級管理之間、部門之間與崗位之間的關系，包括上下級與同級之間的接口關系，提高團隊向心力與凝聚力，因此管理創新對于房地產企業來講非常重要。而企業管理創新是一個長期的過程，需要與企業業務發展水平相適宜，在創新的過程中，必須不斷堅持，不斷努力，才能推進企業的發展。因此通過管理創新，就能夠為工作人員營造一個良好的工作氛圍，能夠留住人才，組建一支融洽的合作團隊。還能夠做好職責明確、接口明確、流程清晰、獎懲分明，促使所有員工自覺遵守相關制度與規程，減少人力資本與時間成本，加快工作的進度，提高工作效率與質量。此外，只有不斷實現創新，才能為企業發展謀一條可觀的出路，才能樹立良好的品牌形象，提高企業的信譽度，贏得大眾的信賴與追捧，獲得更多的社會效益與經濟效益。

三、房地產企業管理創新的策略

（一）強化創新意識

管理工作的創新，主要表現在管理理論、管理實踐、管理技術。正所謂思想決定行動，只有先強化管理人員的創新意識，才能不斷提高管理工作水平。近幾年來，我國房地產企業在獲得高速發展的過程中，也遇到了一些瓶頸。要想快速走出發展困境，就要進行思想上的創新，然后將其落實到實際行動中。只有創新，才是房地產企業獲得發展的唯一路徑，更是一名優秀的房地產管理人員必備的素質。首先，作為房地產管理人員，必須認清現階段的房地產發展現狀，了解國家政策與市場發展趨勢，然后高度重視創新工作對房地產發展帶來的價值與優勢。能夠積極主動參與到教育培訓中，不斷提高自身的綜合修養，為房地產企業的發展貢獻自身微薄的力量。其次，要對市場有一個全面深入的了解，然后展開分析，用長遠與發展的眼光去看待問題，然后制定一個切實可行的發展目標，不斷優化完善發展計劃，優化發展過程，規劃發展模式與策略。最后，要制定一套完整的應急預案與解決措施，及時調整發展計劃與模式，在提高自身管理水平的同時，促使企業獲得穩定發展。

（二）提高管理水平

在房地產企業管理創新中，還要不斷提高管理水平，才能改變傳統的管理模式，提高管理效率。首先，要提高管理人員的綜合素質。要通過相關補貼政策與福利制度，吸引更多資深的從業人員前來任職，為管理人員的隊伍注入生機與活力。然后為管理人員提供多種教育培訓平臺，鼓勵其主動接受教育培訓，完善自身知識，提高自身技能，積極借鑒與學習先進的技能與經驗，提高自身的綜合素質。還要在企業內成立交流小組，鼓勵工作人員相互交流，相互提升[1]。其次，要加強對企業管理的重視。房地產企業要定期組織專業人員深入市場進行探索，找出自身管理工作中存在的不足，及時展開反思總結。還要結合企業的實際情況，全面了解房地產行業的發展趨勢，進行管理措施的制定與完善，保障其科學合理、切實可行，并且嚴格遵循。最后，要進行管理工作的創新。隨著新時期的全面到來，整個社會都發生了翻天覆地的變化。人們的生活、工作與學習都離不開現代化信息技術，這也為房地產行業帶來了很大的沖擊。房地產企業要想緊跟獲得可持續發展，就要緊跟時代的發展步伐與潮流，將現代化信息技術應用其中。作為企業領導與管理人員，就要實現企業工作的智能化、信息化與一體化，轉變傳統的工作模式，實現數據信息的收集、傳輸、整理、運用、存儲等及時、高效、準確與全面，實現資源的優化配置與充分利用[2]。還要加強企業各個部門之間的聯系，實現多個部門共同助力管理部門的局面，在互幫互助的氛圍下實現共贏。這樣才能規避市場各種風險因素，實現管理模式的創新優化，提高管理技術水平，降低企業管理成本費用，獲得穩定長遠發展。

（三）健全制度體系

制度體系是保障所有工作井然有序開展的關鍵與保障，能夠為各項工作的開展提供強有力的約束。只有按照相應的制度體系展開管理工作，才能保障管理工作的有效性、科學性、合理性與可靠性，提高管理工作的效率與質量，促使房地產企業適應時代的發展需求。因此房地產企業在管理創新過程中，就需要高度重視制度體系的創新，以加快房地產企業的發展步伐。首先，根據房地產企業的管理工作內容展開創新。比如在房地產開發環節中，就需要對其制度體系進行創新。要時刻關注房地產開發的一些政策，密切關注市場發展動態，然后結合自身實際情況，展開創新完善。在商鋪招商租賃環節中的制度創新，應當高度重視合同管理制度的創新與財務管理制度的創新[3]。要保障整個招投標環節的公平、公正與公開，在簽訂合同時需要嚴格核實合同內容，盡快發現問題展開處理。在財務管理制度的創新中，應當先通過現代化信息工作制度的建立，實現整個財務管理工作的智能化、一體化與信息化，確保數據信息的準確、全面與及時。然后通過崗位責任制度的建立，促使每一位財務工作人員樹立高強的責任心與使命感，做到權責分明，職責明確，有法可依，有章可循，這樣才能保障整個管理工作的安全可靠，有效的規避其中的風險因素。其次，要緊跟全球經濟的發展步伐，考慮我國的國情。比如創新優化房地產企業的經營機制，要做到政資分開、政事分開、政企分開等，加快房地產企業的市場改革，緊密結合全球經濟的發展趨勢，制定一套切實可行的管理體系，提高管理工作的效率。最后，還要完善企業內部的法人治理結構。要在企業內部形成決策機構、權力機構、監督機構、執行機構等相互配合，相互制約。這樣才能促使房地產企業的管理工作平衡發展，實現資源的優化配置與充分利用。

四、結語

綜上所述，在房地產企業中展開管理創新，不僅提高了管理工作效率與質量，降低了成本費用，提高了企業的經濟效益；而且能夠組建一支優秀的合作團隊，共同為企業的發展做出貢獻，有利于企業的長遠持續發展。因此在今后的發展中，就需要通過強化創新意識；提高管理水平；健全制度體系等措施，來進一步落實管理工作上的創新，為企業的發展奠定堅實可靠的基礎。