建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化

王明輝

（安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230000）

建筑工程項目現(xiàn)場管理工作就是施工單位對其本身從事生產(chǎn)經(jīng)營場所進行嚴格管理的工作。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程業(yè)務也隨之取得了非常大的進步。這使得建筑工程項目施工管理工作開始越來越受到重視，這不僅因為該工作關系到施工單位的社會口碑以及經(jīng)濟效益，同時還直接關系到民眾的生命財產(chǎn)安全。鑒于此，加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化就勢在必行。

1 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 大大提升建筑工程項目的安全性

建筑工程項目是一項系統(tǒng)工程，如果施工單位不對其進行嚴格管理的話，那么將會導致施工現(xiàn)場混亂，不僅會拖慢建筑工程項目的施工效率，還會導致安全事故的發(fā)生幾率大大增加，這將會對施工現(xiàn)場的工作人員的生命安全產(chǎn)生嚴重威脅。鑒于此，加強建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作就勢在必行，同時對于提升施工安全也有著重要的意義。

1.2 有效提升建筑工程項目的總體質(zhì)量

建筑工程項目是一項非常繁瑣的工程，其涉及到的內(nèi)容非常廣泛，施工工序非常多，施工的覆蓋范圍也非常廣闊。因此在實際施工的過程當中經(jīng)常會因為多方面外界因素的影響而出現(xiàn)問題。有鑒于此，相關施工單位在正式開始建筑工程項目施工之前，應當事先進行施工準備工作，對施工過程當中可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，并針對其制定相應的規(guī)劃。除此之外，施工單位在進行建筑工程項目過程當中使用的技術除了包含建筑工程方面的專業(yè)知識之外，還包含了其他行業(yè)或者其他行業(yè)的技術。因此，施工單位必須要加強建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作，嚴格把控建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，提升建筑工程項目工作人員的綜合素養(yǎng)，嚴格進行監(jiān)督工作，嚴格按照施工標準以及相關合同進行施工，從根本上提升建筑工程項目的總體質(zhì)量[1]。

1.3 大大提升施工單位資源利用率

通過對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，能夠幫助施工單位對施工現(xiàn)場的工作人員進行更加科學的管理，同時可以有效優(yōu)化施工材料以及機械設備。通過進行該工作，不僅可以幫助施工單位提升資源的利用效率，有效防止出現(xiàn)資源浪費問題，節(jié)省建筑施工成本，幫助施工單位將建筑工程項目的工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，大大提升施工單位的經(jīng)濟效益。同時對于施工單位的社會口碑也有著積極的促進作用，為施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎[2]。

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化策略

2.1 加強建筑工程項目施工現(xiàn)場材料管理工作

對于建筑工程項目來說，建筑材料占據(jù)了總預算的70%左右。鑒于此，施工人員在正式開展施工的過程當中，必須要加強物料管理工作。施工單位在進行施工前期準備工作的時候，必須要對施工過程當中需要使用的施工材料進行市場調(diào)查，結合制定的施工方案羅列出詳細的建筑材料采購清單。除此之外，施工單位還必須要在內(nèi)部建設出一個完善的監(jiān)管制度和審計制度，進一步提升采購工作人員的綜合素養(yǎng)。這樣一方面可以幫助施工單位選擇成本更低、質(zhì)量更高的建筑材料，另一方面能夠大大降低施工成本，提升建筑單位的總體效益。

施工單位要想加強建筑工程項目施工現(xiàn)場材料管理工作，可以通過以下四個方面的內(nèi)容來達成這一目的：第一點，加強施工材料的方法和管理工作。所有在建筑工程項目之中需要施工到的施工材料都必須要嚴格按照實際施工進度進行分配，并且每一份使用的施工材料都必須要記錄下來，有效防止出現(xiàn)建筑材料浪費以及丟失等問題，提升資源利用率；第二點，嚴格把控施工材料采購工作。因為建筑工程項目的施工流程非常繁多，因此采購工作人員在開展施工材料采購工作的過程當中，應當將施工材料的相關信息詳細記錄下來：比如說材料的數(shù)量、規(guī)格等等，借此能夠有效防止出現(xiàn)材料不匹配或者購買重復的問題，造成不必要的資金浪費；第三點，加強施工材料管理工作。施工現(xiàn)場倉庫管理工作人員必須要加強整理和驗證工作，結合施工材料的實際特點對他們進行分別存儲，例如將容易受潮的施工材料安置在干燥地區(qū)，并且對其進行嚴格防護。將易燃產(chǎn)品嚴格保護起來，防止其因為外界原因而受到損失等等。此外，施工材料管理工作人員還應當結合建筑工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料進行分門別類，將其合理堆放和分類堆放，在驗收完成之后再提交給檢驗監(jiān)督單位以及甲方；第四點，加強施工材料供應工作。建筑單位工作人員在和設計工作人員進行溝通交流之后，應當對施工過程當中需要使用的施工材料進行詳細分析，并將預算的數(shù)據(jù)記錄下來，在實際施工過程當中及時提供施工材料，有效保障建筑工程項目的施工進度。除此之外，施工單位還應當注意節(jié)約成本，在保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求標準的前提條件之下，篩選出成本最低的施工材料。同時施工單位還需要防止施工材料在實際使用過程當中出現(xiàn)浪費。這有助于施工單位更好地節(jié)約成本，合理籌措資金，為其未來發(fā)展奠定堅實的基礎[3]。

2.2 提升建筑工程項目施工人員的綜合素質(zhì)

對于建筑工程項目來說，施工人員有著無可替代的重要作用，可以說其直接決定了建筑工程項目的施工效率和施工質(zhì)量。鑒于此，施工單位必須要對施工人員進行培訓以及篩選，保證建筑工程項目施工人員的綜合素質(zhì)達到施工相關要求標準。同時，施工單位應當注意在施工人員的內(nèi)心中樹立“質(zhì)量第一”的良好施工理念，并堅決對其進行落實，有效保證建筑工程項目的總體質(zhì)量。除此之外，施工單位還應當嚴格把控建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作人員，只有同時具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗的工作人員才能夠上崗工作。在這些工作人員實際投入工作之后，施工單位也不能放松，應當定期對他們進行深入培訓，提升他們的綜合素養(yǎng)，借此提升施工現(xiàn)場管理工作的總體質(zhì)量[4]。

2.3 加強安全管理工作

施工單位應當將安全施工放在首要位置，在實際施工的過程當中，施工單位通過以下兩個方面的內(nèi)容來加強安全管理工作：第一點，施工單位應當對施工人員進行培訓，加強他們的安全施工意識，將安全施工落實到每一位工作人員的身上；第二點，施工單位應當結合施工現(xiàn)場的實際情況，為工作人員提供一套完善的防護裝置，保證他們的施工安全[5]。

3 結語

隨著城市化建設進程的不斷推進，我國建筑市場也隨之繁榮發(fā)展。在這樣的情況下，施工單位要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，就必須要對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作進行優(yōu)化，借此提升建筑工程項目的施工效率和施工質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，為他們的未來發(fā)展奠定堅實的基礎，同時還可以促進我國建筑市場的繁榮發(fā)展。