EPC 承包模式下建設項目造價全過程管理探究

李順達

（安徽華普工程造價咨詢有限公司，安徽 合肥 230001）

在工程建設過程中，造價管理是尤為重要的，造價是對工程消耗成本進行評估，采取合理的措施加以控制，以此來提高工程帶來的經濟利益和社會效益。較之其他承包模式，EPC 承包模式在造價管理上的難度要大很多，該模式是對工程建設所有流程進行承包，可以使得承包商在工程建設階段占據主導地位，也是工程順利開展的關鍵所在，因此必須要著力于提高造價管理水平。

1 EPC 承包模式

EPC 承包模式即是工程總承包，承包商承包了建設項目所涉及的設計、采購、施工、運行等所有流程，需要對工程質量和安全性能負責。采用此種模式，對于業主而言，工程有唯一責任人，任何問題都可以向其反饋，較之于多方承包的模式，在質量保障上，EPC 更為可靠。對于承包商來說，作為工程唯一負責人，所有資源的使用都可以自由調控，根據自身需要進行調配，而不用擔心會有其他部門掣肘，對于工程有序開展也具有積極意義[1]。該模式在利潤上更為可觀，但是風險程度也更高，因此在工程建設全流程中，都需要做好相關管理工作，尤其是造價的管理。

2 EPC 承包模式造價管理的難點

2.1 風險程度高

風險度不言而喻，作為整個項目的唯一負責人，需要對工程中涉及的所有成本消耗進行核算，而采取EPC 承包模式的工程，多是大工程，需要管理的細節又進一步增加，由此可見，EPC 承包模式造價管理的工作量是極為龐大的，任意一個數據核算出現錯誤，都有可能導致整個工程受到影響，加之工程本身規模就比較龐大，對于一些小數據的忽略是極為常見的，這就導致整個建設流程風險程度不斷提高[2]。要想實施科學、有效的管理，無疑是困難的。

2.2 涉及面太廣

由于EPC 承包模式本身的特點，需要對設計、采購、施工、運行等流程負責，相比于其他單流程的承包模式，需要管理的環節太多，而每個環節又涉及很多細節，必須要進行綜合考慮。但是就現狀而言，管理方面還存在很多不足，某些管理人員水平不夠，若是小工程，還可以有序的開展管理工作，但是對于這種需要全程兼顧的工程，就會表現出明顯的不足，另外管理條例也太過籠統，未針對總承包模式優化細節。這就使得很多管理無法落實，出現誤差的幾率較高。

2.3 后續偏差較大

工程造價的初步工作就是預估，針對工程建設全流程設計的資金使用進行估算，但是這個預算額只是針對現階段情況，以及既往市場變化情況進行評估，僅能提供一定參考，但是在后續階段，這些數據出現改動的幾率較高，任何事件都有可能影響市場，導致材料物價出現浮動，若是大幅度提升，將會使得承包商蒙受嚴重的損失。

3 實現全過程管理的措施

3.1 前期準備階段管理

在造價預估時，需要有明確的建設圖紙和工程數據作為基礎，承包商需要明確整個流程可能存在的風險，以及整個建設流程有可能發生的變動，準確的估算工程造價，以免在后續階段出現異常，導致自身承擔損失。隨后，在擬定合同時，需要特別慎重，所有條款都需要有法律基礎作為支持，不能出現一些模棱兩可的字句，確保明確所有流程的責任人，以免后續出現推諉，或是發生不必要的糾紛。合同需要雙方確認，沒有任何爭議之后才能簽訂。

3.2 優化管理方案

管理方案的優化，一定要基于全局進行考慮，使之能夠有效的投入實施，首先需要充分考慮工程建設情況，明確每一階段需要涉及的工作內容，明確各階段管理目標。其次是要注重造價控制，針對工程涉及的環節和流程，需要有一個明確的綱領，計算出流程需要使用的最大成本，管理人員需要對材料使用加以監督，確保所有材料的使用都符合建設標準，沒有濫用的情況。最后是要定期進行審查，負責審查的工作人員應該具備相關工程建設經驗，能夠明確建設階段的要點，可以及時發現其中存在的問題，并能給予指導。

3.3 提升管理人員水平

管理人員是管理階段的主要實施者，必須要具備較高的專業度，因此要對管理人員做好培訓工作，使之能夠明確整個施工流程的要點，以及相關管理工作的細節所在，在管理工作執行階段，可以有序的開展工作。同時，要制定合理的管理規章制度，確保所有管理內容的實施，有可供參考的依據。

4 結語

EPC 承包模式能夠為承包商帶來更多的利潤，對于業主而言，也是較為省心的一種承包模式，現今多數企業都是選取EPC 承包模式。在工程建設過程中，對建設項目造價進行全過程管理尤為重要，這也是保障工程順利建設，以及提高工程利潤的主要方式，實現全過程管理，可以增加承包商對工程的掌控力度，承包商可以根據管理內容調整施工方案，使之能夠有序進行，充分保障工程質量，獲得更多的經濟效益。同時，全過程管理對于提高企業水平，增加市場競爭力也具有積極意義，因此企業內部應該重視工程造價的全過程管理，致力于提高管理水平，使之能夠在工程建設中發揮更大的價值。