房地產企業(yè)會計管理常見問題和解決措施

■ 高秀紅（寧夏住宅建設發(fā)展（集團）有限公司）

會計管理作為房地產業(yè)的一種經(jīng)濟管理手段與房地產企業(yè)經(jīng)濟的提升有著直接的聯(lián)系。我國房地產行業(yè)現(xiàn)已步入平穩(wěn)期，城鎮(zhèn)化還在繼續(xù)推進，剛需和改善性需求量較大，另一方面“房住不炒”的理念，促使房地產市場不在出現(xiàn)圈一塊地就能成立房地產公司。對于房地產企業(yè)來講，市場競爭十分激烈，同時還面臨著內部管理的問題，加強內部管理對于房地產企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。隨著我國宏觀調控政策陸續(xù)出臺，房地產企業(yè)的財務會計管理工作顯得越來越重要，通過加強房地產企業(yè)會計規(guī)范化管理，可以提高企業(yè)的財務管理水平，進而促進企業(yè)實現(xiàn)更科學、長遠的發(fā)展，從源頭上減少房地產企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營問題。

一、新時期開展會計管理的重要性

在市場經(jīng)濟條件下，房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，市場中出現(xiàn)了很多房地產企業(yè)，有規(guī)模較大的企業(yè)，也有小規(guī)模企業(yè)，行業(yè)發(fā)展迅速。為了適應時代的發(fā)展，必須要對房地產企業(yè)的各項管理制度進行創(chuàng)新，會計管理是房地產企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，是提高企業(yè)財務管理水平的關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理的重要性不言而喻，而且很多企業(yè)的管理觀念都發(fā)生了改變，積極開展財務管理創(chuàng)新，將財務管理放在企業(yè)發(fā)展過程中最重要的位置，利用財務管理來對企業(yè)的發(fā)展進行宏觀調控，以促進企業(yè)經(jīng)濟水平的提升。房地產企業(yè)會計管理的內容較為復雜，因為房地產企業(yè)的開發(fā)產品的建設周期長，日常支出明細比較繁復，支出金額大，企業(yè)管理尤其是會計管理就顯得非常重要。所以必須要加強房地產企業(yè)會計管理水平，尤其是對于一些會計失真現(xiàn)象，要進行嚴格控制，才能確保房地產企業(yè)更好地應對各種風險，促進房地產企業(yè)實現(xiàn)快速轉型發(fā)展。在會計管理過程中應該要堅持動態(tài)管理的基本原則，根據(jù)房地產企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況以及企業(yè)會計準則，提供準確的會計信息，提高會計管理質量。

二、房地產企業(yè)會計管理存在的問題

（一）房地產企業(yè)對會計規(guī)范化管理的重視程度不高

長期以來房地產其的發(fā)展都十分迅速，由于行業(yè)利益吸引力較大，所以房地產企業(yè)越來越多，很多企業(yè)只顧擴大企業(yè)規(guī)模，擴大房地產項目的規(guī)模和數(shù)量，忽視了企業(yè)內部管理以及會計管理的改革與強化，所以導致企業(yè)的會計管理流于形式，讓會計基礎工作無法得到強化，無法實現(xiàn)信息失真的有效治理。

（二）會計工作體制不夠健全

健全的會計管理體制是房地產企業(yè)開展會計工作的基礎，可以對房地產企業(yè)會計管理過程中的各種問題進行解決，從源頭上減少各種不規(guī)范的會計工作行為，對房地產企業(yè)發(fā)展有不可忽視的作用。有的房地產企業(yè)因地理位置好，房價未受到影響，對會計管理的重視程度不夠，所以會計管理體制不健全，對房地產企業(yè)轉型發(fā)展有很大影響。另外，在會計管理過程中存在人為干預的因素，房地產企業(yè)內部甚至存在各自為政的現(xiàn)象，導致房地產企業(yè)內部的協(xié)調不夠順暢。會計管理工作不能很好的展開。

（三）缺乏高素質管理人才

我國的會計管理制度在不斷更新，隨著市場經(jīng)濟條件的發(fā)展，會計管理準則也有所調整，所以在會計工作中，必須要結合最新的會計準則、法律法規(guī)開展會計工作。這就對會計管理人員提出了更高的要求，對于房地產企業(yè)來講，利用科學合理的財會管理策略，對房地產企業(yè)的資金進行充分利用，是房地產企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。但目前很多房地產企業(yè)的會計管理人員的綜合能力水平不夠高，對會計管理和財務工作的認識不到位，認為財務會計工作就是簡單的賬務管理，在制定會計工作方案的時候忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面性和綜合性，不利于房地產企業(yè)的發(fā)展。

三、房地產企業(yè)會計管理對策

（一）加強對會計管理的重視

在新形勢背景下，房地產企業(yè)必須要加強對會計工作的重視，并且將財務會計提到重要的日程之上，才能更好地適應時代的變遷。會計管理對房地產企業(yè)的作用越來越明顯，財務管理部門必須要明確新形勢下房地產企業(yè)面臨的困境，對房地產企業(yè)的發(fā)展方向進行明確，積極開展工作。以房地產企業(yè)的會計管理為例，會計管理不僅是制作財務報表、賬務報銷、會計核算，還包括很多其他的內容，其中最重要的是利用財務會計管理過程對房地產企業(yè)的發(fā)展進行支撐，幫助企業(yè)管理者制定出發(fā)展戰(zhàn)略。因為企業(yè)的財務會計信息直接反映出企業(yè)的發(fā)展水平，管理者要知道企業(yè)的發(fā)展形勢，才能制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，房地產企業(yè)管理人員必須要對財務會計工作加以重視，將財務會計管理和企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，利用財務會計管理過程對房地產企業(yè)的資金進行充分合理地利用，減少資金浪費，提高資金利用的規(guī)范性和效率。

（二）建立完善的會計管理體系和制度

完善的會計管理體系和制度有助于促進會計工作更規(guī)范化發(fā)展，隨著房地產企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，會計管理的重要性也越來越突出，在房地產企業(yè)內部應該要建立完善的會計管理體系，對會計管理的流程進行明確。

首先，要對會計工作進行明確，加強票據(jù)憑證管理，尤其在全面實行營改增后，對于票據(jù)的違法行為進行嚴格查處，要嚴格臺賬管理，使房地產數(shù)據(jù)在清算時有很好的依據(jù)，對會計人員的責任進行明確，當會計人員的工作發(fā)生交接的時候，必須要明確相關臺賬以及其他實物，在移交的時候就應該要明確各種票據(jù)信息，保證票據(jù)信息的完整性和完全性。

其次，要建立規(guī)范化的會計檔案管理制度，建立規(guī)范化的會計檔案信息，結合信息化技術推行電子檔案，建立嚴密的電子檔案備份資料。一些重要的保留電子檔案與紙質檔案雙重管理模式，提升會計檔案管理的安全性，并且為使用會計檔案的人員提供便捷和支撐。

第三，制定嚴格的管理制度和懲罰機制，對于房地產企業(yè)內部的一些不法的會計管理行為進行嚴格懲處，讓房地產企業(yè)內部的不法行為得到規(guī)避，同時也能使房地產企業(yè)內部的管理秩序更順暢。

第四，完善會計管理責任制度。在房地產企業(yè)的會計管理過程中應該要形成嚴格的責任機制，建立層次分明的管理體系，每一層級、每一崗位都有自己的職責，并且在不同的層級和體系之間要保持順暢的溝通，當會計工作出現(xiàn)任何問題的時候都可以及時找到相應的責任人，對問題進行解決。

第五，完善會計公示制度。房地產企業(yè)要定期對企業(yè)的財務信息進行公示，會計人員在整理企業(yè)的財務賬目的時候必須要嚴格遵守財務信息的真實性原則，做好會計信息披露，減少不規(guī)范的經(jīng)營行為。

（三）加強會計崗位及人員調整

為了更好地發(fā)揮出會計管理的作用，在房地產企業(yè)發(fā)展過程中要對會計工作進行調整，設置專門化、規(guī)范性的會計工作機構，對會計崗位進行重新設置，將會計工作精細化處理，每一個人都有自己的責任和職責。比如資金管理、資產管理、會計核算、出納審計等，對每個崗位的職責、權限進行劃分，嚴格推行會計職務不相容制度，即使人員能身兼數(shù)職，但絕不能在不相容崗位上由一人操作。比如出納不能兼收入賬的核算與管理。

（四）加強對會計人員隊伍的建設

現(xiàn)代會計管理的要求越來越高，為了提高會計管理水平，需要加強對會計隊伍的建設，組建一支高素質管理隊伍，對現(xiàn)有的會計管理人員進行考核，必要的時候可以淘汰一部分人員，并且招聘新成員，形成人員流動，利于會計隊伍建設。加強會計人員的培訓，在培訓教育過程中，企業(yè)必須要采用先進的技術和管理理念，多渠道、多層次、多形式地開發(fā)會計管理人員的潛力，從技術、職業(yè)道德素養(yǎng)、業(yè)務能力等多方面著手進行培養(yǎng)，提高會計人員的業(yè)務技能水平的同時，加強其職業(yè)道德素養(yǎng)的建設，讓會計人員對自己的工作有更深刻的認知，明確自己的使命和責任，推動房地產行業(yè)會計管理的健康發(fā)展。

四、結語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，房地產企業(yè)也需要不斷完善和發(fā)展，會計管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理手段之一，為了適應外部形勢的發(fā)展與變化，房地產企業(yè)必須要加強對會計管理的重視，制定規(guī)范化的會計管理制度和體系，明確會計管理流程，發(fā)揮會計管理的基本職能優(yōu)勢，對房地產企業(yè)會計管理過程中的每一個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，提高會計管理質量。