企業(yè)財務管理行為優(yōu)化探析

■ 黃科登（深圳江浩電子有限公司）

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，面對新的經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)內(nèi)部的財務管理也面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，尤其是隨著業(yè)財融合理念、管理會計理念、大數(shù)據(jù)和云計算等管理技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財務管理中的應用，要求企業(yè)應該全面改進自身的財務管理行為，通過充分認識分析當前在企業(yè)內(nèi)部財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步鞏固加強財務管理體系建設(shè)，創(chuàng)新財務管理模式應用，進而提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

一、當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對于企業(yè)財務管理的新要求分析

第一,要求企業(yè)應該全面提升財務預測能力。在當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財融合的趨勢更加明顯，要求在企業(yè)財務管理的組織實施過程中，應該更加注重對企業(yè)的業(yè)務活動信息以及上下游行業(yè)連數(shù)據(jù)信息的整合，進而確保財務預測以及財務分析更加科學合理。

第二，要求企業(yè)在財務管理中應該更加注重各類非財務指標，促進提高企業(yè)的財務管理水平，要求企業(yè)在開展財務管理過程中，還應該注重對于各類非財務指標數(shù)據(jù)信息的歸集分析，以確保對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及內(nèi)部組織業(yè)績情況等進行更加全面真實的反映，進而指導企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的實際情況進行經(jīng)營決策。

第三，要求企業(yè)在財務管理中應該更加注重信息技術(shù)智能技術(shù)的應用，尤其是應該適應當前企業(yè)財務管理職能的延伸拓展，在企業(yè)內(nèi)部的集中結(jié)算、全面風險管理、多渠道融資活動以及多元化投資活動等方面，發(fā)揮財務管理的作用，促進提升企業(yè)的整體財務管理水平。

第四，要求企業(yè)的財務管理應該更加注重強化過程管理，要求企業(yè)在財務管理活動具體的組織實施過程中，應該對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實際狀況以及外部的市場環(huán)境信息等進行全面的收集分析，按照相關(guān)信息的發(fā)展變化及時對企業(yè)財務管理以及經(jīng)營管理進行及時的調(diào)整優(yōu)化。

二、當前企業(yè)財務行為中存在的主要問題分析

財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的核心地位，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在，然而隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，不少企業(yè)在內(nèi)部的財務管理組織實施方面出現(xiàn)了不少的問題，主要表現(xiàn)為：

（1）財務行為對決策行為的支持力度不足。當前，有的企業(yè)在財務管理的開展實施過程中，財務數(shù)據(jù)的準確度相對較差，尤其是企業(yè)的財務分析滯后，對于公司實際運營情況難以及時的進行反映，因而對于企業(yè)決策層的業(yè)務分析、業(yè)務判斷以及業(yè)務決策也會造成影響，企業(yè)整體運營狀況的實施決策支持力度嚴重不足。

（2）企業(yè)內(nèi)部的財務業(yè)務協(xié)同效應不足，由于財務管理理念落后，因此企業(yè)內(nèi)部的財務業(yè)務目標還存在著不一致的問題，由于財務活動和業(yè)務活動關(guān)注點不同，又缺乏相應的溝通機制，因而財務對于業(yè)務活動數(shù)據(jù)掌握不充分，業(yè)務活動中又缺乏財務的支持，業(yè)務財務協(xié)同效益相對較低，影響了企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。

（3）企業(yè)財務管理和戰(zhàn)略管理脫節(jié)的問題明顯，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨復雜多變，企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的外部環(huán)境更加嚴峻，要求在財務管理開展實施過程中應該緊貼戰(zhàn)略發(fā)展需求，改進完善財務管理模式。然而有的企業(yè)財務管理的具體實施方面，缺乏戰(zhàn)略導向，尤其是在預算管理和風險管理方面，與戰(zhàn)略管理脫節(jié)的問題較為明顯，造成了財務管理難以對企業(yè)的戰(zhàn)略管理開展實施形成有力的支持。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理行為的具體措施

改進優(yōu)化企業(yè)的財務管理行為，促進提升企業(yè)的財務管理水平，應該從當前企業(yè)財務管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，在財務決策、財務戰(zhàn)略、財務方向以及財務制度等方面積極探索相應措施，促進提高企業(yè)的整體財務管理水平。具體應該從以下幾方面入手：

（1）增強企業(yè)的財務決策能力。在當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務行為也發(fā)生了較大的變化，要求企業(yè)在自身的管理方面，應該充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，尤其是充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等，改進企業(yè)的財務管理理念，重點應該打破傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)財務信息的局限性，充分運用現(xiàn)代化的信息采集方式，革新優(yōu)化企業(yè)的財務行為，將企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理、財務控制管理、預算控制管理、業(yè)務經(jīng)營控制等進行系統(tǒng)整合，提高對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動過程中相關(guān)信息的歸集整合能力，為進行企業(yè)的財務決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（2）優(yōu)化企業(yè)的財務戰(zhàn)略。在企業(yè)財務行為的改進方面，優(yōu)化企業(yè)的財務行為也是非常重要的一方面內(nèi)容。在籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化方面，重點是應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況來優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，綜合運用企業(yè)的權(quán)益融資以及負債融資等，緩解企業(yè)的資金短缺壓力，增加長期負債融資，降低融資風險；在投資戰(zhàn)略的優(yōu)化方面，應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況來選擇投資策略，強化對企業(yè)投資項目的研究分析，提高投資成功率，避免投資策略不當造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務損失；在運營戰(zhàn)略方面，關(guān)鍵是應該突出存貨控制和應收賬款管理，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及銷售狀況等合理的制定企業(yè)的存貨管理策略，并重點加強企業(yè)的應收賬款管理，完善信用銷售政策，最大程度減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的資金壓力；在分配戰(zhàn)略的制定方面，應該綜合考慮企業(yè)的股利政策、薪酬契約以及納稅策略等來確定分配戰(zhàn)略，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。

（3）推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。對企業(yè)財務行為進行優(yōu)化，還應該加快推進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，重點是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的財務管理理念、財務業(yè)務流程、財務管理組織以及財務管理信息系統(tǒng)進行再造，推動企業(yè)財務管理逐步朝著智能化信息化的業(yè)財融合的管理會計和戰(zhàn)略會計方向發(fā)展。實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵應該完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，尤其是結(jié)合企業(yè)財務管理的實際需求來建立完善財務共享信息系統(tǒng)，強化企業(yè)內(nèi)部的財務管理和業(yè)務管理信息系統(tǒng)之間的信息對接，通過內(nèi)部不同信息系統(tǒng)之間的信息傳遞，打破以往企業(yè)財務管理中存在的相互分割的局面，進而實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務處理效率的全面提升。

（4）規(guī)范完善企業(yè)的財務管理制度。優(yōu)化企業(yè)的財務行為，還應該注重對企業(yè)財務管理制度的優(yōu)化完善。具體來說，企業(yè)應該從傳統(tǒng)的會計核算制度、財務審批制度、資金管理制度、預算管理制度等相應財務管理制度健全完善的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)財務管理職能的拓展，以及財務管理理念的轉(zhuǎn)變，尤其是管理會計和業(yè)財融合理念等在企業(yè)內(nèi)部的應用，建立完善財務制度框架體系，尤其是在財務分析、財務決策、業(yè)務支持、財務信息共享、風險防控等方面建立完善的企業(yè)財務管理制度，同時還應該圍繞財務管理的實際需要來優(yōu)化財務管理組織架構(gòu)，尤其是重點健全完善財務管理中心、會計核算中心、資金結(jié)算中心等財務管理組織架構(gòu)設(shè)置，促進企業(yè)財務管理水平的提升。

四、結(jié)語

優(yōu)化提升企業(yè)的財務行為，應該充分適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢對于企業(yè)財務管理的各方面新要求，加快推進大數(shù)據(jù)技術(shù)和業(yè)財融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應用，改進優(yōu)化企業(yè)的財務戰(zhàn)略，增強企業(yè)的財務風險管控能力，進而促進實現(xiàn)企業(yè)財務管理行為的徹底改進，全面提升企業(yè)的財務管理水平。