企業成本管理中目標成本管理的應用研究

■ 許小玲（廣州市匯尚網絡科技有限公司）

隨著企業經營發展面臨外部市場經濟環境的日趨激烈，對于企業內部管理要求越來越高，增強企業的核心競爭力，擴大企業的經營發展優勢，要求企業必須改變以往傳統的粗放式的成本管理模式，積極探索精細化成本管理模式，尤其是充分運用目標成本管理模式，通過目標成本的預測計算和實施，在企業內部建立精細化的成本管控體系，進而促進企業成本管理目標的提升，促進企業經營利潤空間的最大化，加快實現企業的戰略發展。

一、目標成本管理的內涵作用概述

企業的目標成本管理，主要是以企業的戰略發展目標作為起點，以企業的預算目標為總體目標，通過在企業經營活動過程中實施全周期的管理活動，尤其是成本測算、成本控制以及成本核算等，在企業內部建立多層次全方位的成本管控體系，進而實現企業的成本管理目標。其實質就是在進行企業成本調研以及利潤預期的基礎上，預測分析企業的目標成本，并將成本管理貫穿到企業經營活動的全過程。目標成本管理的作用主要有以下幾方面：

第一，實施目標成本管理更有利于降低成本支出。對于現代企業經營發展來說，降低企業的成本支出，提高企業的經濟效益，實施目標成本管理是較為直接的途徑，通過目標成本的制定，對企業的整體生產經營活動進行規劃控制，進而進一步降低企業生產過程中的投入消耗，提升利潤收益水平。

第二，實施目標成本管理可以有效提高企業的經營效率，目標成本管理作為一種現代化綜合全面的成本管理體系，通過實施目標成本管理，能夠強化企業對于生產經營過程中各個環節的有效控制，進而可以較好地推動提高企業的經營管理效率。

第三，實施目標成本管理是優化企業管理模式的重要途徑，目標成本管理是以科學的管理理念開展，通過目標成本建立落實企業的成本管理制度，并促進企業內部資源的合理配置，進而促進優化企業的管理水平，推動企業現代化管理水平的提升。

二、當前企業成本管理面臨的主要問題分析

企業成本管理是一項較為系統復雜的工作，成本管理涉及到企業的財務管理以及內部控制，對于管理的整體要求較高，但是目前不少企業在成本管理的開展實施方面村子啊這不少的問題，主要表現為：

（1）企業成本管理的戰略性不足。不少企業在內部的成本管理方面都缺乏明確的成本控制管理目標，尤其是成本控制管理體系的建設等都沒有按照企業的競爭戰略來制定，成本控制往往是從短暫的利潤增加角度來考慮，成本控制管理與企業的戰略管理之間的聯系不夠緊密，成本控制也沒有上升到企業的戰略管理高度。

（2）企業成本控制的精細化程度不足。現階段不少企業對于成本管理還沒有進行深入的研究分析，尤其是企業成本預算以及成本控制都較為粗放，企業內部的具體成本費用構成也不夠清晰，因而難以準確發現造成企業成本費用浪費的主要問題所在，成本管控效果難以有效提升。

（3）企業成本考核體系不完善。提高企業的成本管理效果，應該明確企業成本管理的目標，落實成本管理責任，實施成本管理考核，進而確保控制成本效果。但是目前企業的成本考核體系不完善，因而企業內部各個部門以及各個環節的成本管理責任落實不到位，成本管理導向性不強，制約了成本管理的開展實施。

三、在企業成本管理中科學設計目標成本控制的基本框架

在企業成本管理上應用目標成本控制，應該對目標成本控制框架進行科學設計，整體來說主要是包括前饋、過程以及反饋控制三個方面。

在目標成本控制的前饋控制方面，重點是預算控制，核心是準確的確定企業的目標成本，一般來說目標成本的擬定主要是測算目標銷售收入以后，制定銷售目標利潤，進而確定目標成本；目標成本指定的方法主要有計算法、到算法、對比法、公式法以及回歸分析法等多種方法；在目標成本的制定程序方面，主要是全面收集整理技術指標、業務資料、實際成本數據、市場信息數據等相關資料，并分析企業的往期目標成本執行情況，對有關成本指標進行平衡后正式確定目標成本。

在目標成本的過程控制方面，首先應該進行目標成本的分解，在目標成本分解的方法上，分解方法主要包括了價值鏈、生命周期、顧客、工程以及會計等不同視角，將企業的目標成本自上而下落實到企業內部的不同部門以及不同崗位，確保目標成本管理實現責權利結合。其次，應該強化目標成本的控制，對于目標成本控制具體實施應該根據企業目標成本的實際要求，來對目標成本的定額和標準進行明確規定，并綜合運用目標成本控制的各種手段方法，按照目標成本的定額等進行控制，進而確保目標成本順利實現。

在目標成本的反饋控制方面，關鍵是應該做好目標成本控制的考核，通過考核來建立企業內部的目標成本責任制，進而確保目標成本能夠真正落到實處。在目標成本控制考評指標的選擇上，應該堅持實物指標和價值指標相結合、數量指標和質量指標相結合、單項指標和綜合指標相結合的原則，在目標成本考核中綜合考慮各種主觀客觀因素、有利不利因素以及主要次要因素，定期進行目標成本考核，并把目標成本考核與企業內部的薪酬管理、人力資源管理相結合，確保目標成本控制的順利實現。

四、強化目標成本法在企業成本管理應用的各項保障

目標成本法是一種相對較為專業復雜的成本管理策略，不少企業在目標成本管理實施中面臨諸多問題，主要是目標成本法的開展實施缺乏有力保障。因此，對于目標成本法在企業內部的應用，應該加強制度以及環境保障，具體可以從以下幾方面采取相應措施：

第一，圍繞目標成本管理開展實施來優化成本控制管理流程。在企業內部應用目標成本控制，為了確保目標成本管理的順利實施，還應該強化目標成本管理與企業價值鏈管理之間的緊密結合，通過價值鏈管理的方式，有效消除企業內部經營活動過程中存在的各類非增值作業，讓價值管理深度參與到企業的成本控制管理中，進而提高成本控制管理的效果。

第二，圍繞目標成本管理建立完善企業的成本管理信息系統。在企業內部實施目標成本管理，需要多方面相關成本管理信息的支撐，尤其是涉及到企業的定價信息、競爭信息、成本數據、顧客信息以及供應商數據等，因此應該從這些相關數據信息獲取的角度出發，建立完善企業的目標成本控制管理信息系統，對相關的各類成本數據及時的獲取分析，提高成本管控的精準性科學性。

第三，圍繞目標成本控制完善各項管理制度，確保目標成本管理在企業內部的順利推進實施，還應該圍繞目標成本建立完善目標成本管理制度，尤其是相關目標責任分解落實制度、成本信息共享制度、價值鏈管理制度、財務規范制度以及風險管理制度等，通過建立完善目標成本管理制度體系，確保目標成本管理在企業內部的順利實施。

五、結語

在企業成本管理中科學運用目標成本管理模式，對于提高企業成本管理實施效果，增強企業的利潤收益水平非常重要，在目標成本法的具體實施過程中，應該根據目標成本管理的實際情況，明確目標成本管理體系建設的基本原則要求，強化目標成本的預算和控制管理，做好目標成本管理考核反饋，進而確保目標成本管理的順利實現。