企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作問題研究

■董向陽（山東中科惠魯科技發(fā)展有限公司）

一、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的綜合理論概述

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的涵義

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作從本質(zhì)上進(jìn)行分析隸屬于公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的基本內(nèi)容，主要是由公司企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制填報(bào)，完成會(huì)計(jì)基本科目的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對于公司企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代化管理過程中承擔(dān)著主體地位，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的顯著提高，公司企業(yè)的規(guī)模逐步展現(xiàn)出集團(tuán)發(fā)展趨勢，從而進(jìn)一步鞏固當(dāng)前公司企業(yè)的主營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展。但與此同時(shí)，由于公司企業(yè)出現(xiàn)集團(tuán)化管理，在很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理工作的開展難度，因此，必須從根本上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理規(guī)范化，要求會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展符合標(biāo)準(zhǔn)化原則。在確保公司企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率，更好的推進(jìn)公司企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益水平的最大化。[1]會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為公司企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代化管理的主要方式手段，要求集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須掌握相應(yīng)的工作技能，全方位立體化的貼合當(dāng)前我國整體宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的應(yīng)用寬度范圍。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理兩方面工作內(nèi)容概述為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，基本核心是實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)憑證編制填報(bào)以及后續(xù)的審核查驗(yàn)等。對于公司企業(yè)會(huì)計(jì)表格來說，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息予以會(huì)計(jì)科目應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源信息整合處理和存檔移交工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為概括性的工作形式，本身涵蓋的內(nèi)容范圍相對較多，具有廣泛性的特點(diǎn)，同時(shí)，作為基礎(chǔ)化的工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行提供了重要依據(jù)支持。因此，公司企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須從思想觀念層面提升對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)知，充分注重其嚴(yán)謹(jǐn)性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)化水平和綜合管理職能，更好的推進(jìn)公司企業(yè)在同行業(yè)市場的核心競爭力提升。根據(jù)我國《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作涉及范圍較廣，細(xì)節(jié)內(nèi)容相對較多，需要公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)集團(tuán)各部門之間的相互關(guān)系，從根本上有效的維護(hù)會(huì)計(jì)工作持續(xù)運(yùn)行。

二、公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

（一）公司企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平匱乏

很多公司企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員欠缺專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，對于很多復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展，不具備必須的理論知識(shí)積累和熟練的實(shí)踐操作技能，特別是對于集團(tuán)化企業(yè)結(jié)構(gòu)類型來說，財(cái)務(wù)管理人員自身的會(huì)計(jì)管理技能較為薄弱，不能從根本上有效的滿足公司企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的人力資源需求。也就是說，參與公司企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)管理人員本身綜合素質(zhì)水平相對較低，專業(yè)能力較為薄弱，難以勝任當(dāng)前新時(shí)代特征下的會(huì)計(jì)管理工作。

造成公司企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作成為短板，從而引發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

對于我國現(xiàn)階段公司企業(yè)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)章制度存在局現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理制度不健全、條例不完善、管理過程中沒有建立起良好的相互制約、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)關(guān)系、管理人員無章可循。具體的工作內(nèi)容表現(xiàn)形式為企業(yè)集團(tuán)各部門之間的財(cái)務(wù)往來程序混亂、管理人員工作紀(jì)律松散、管理水平低下。根據(jù)當(dāng)前公司企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)開展?fàn)顩r，不能正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中存在的弊端，缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，影響企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（三）公司企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

公司企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，大多注重眼前利益，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)喪失經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。其次對于公司企業(yè)的管理層進(jìn)行分析，嚴(yán)重欠缺長期經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生制約，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效預(yù)防。通過宏觀分析我國當(dāng)前所實(shí)行的市場經(jīng)濟(jì)體制表現(xiàn)形式，其中金融市場中公司企業(yè)的管理層級依舊選擇使用傳統(tǒng)陳舊的管理會(huì)計(jì)工作開展觀念，從而造成公司企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制之間存在偏差，在很大程度上促使公司企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)混亂。

三、公司企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的策略措施

（一）增強(qiáng)公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)

公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須從根本上注重自身專業(yè)理論知識(shí)積累，強(qiáng)化專業(yè)技能，通過實(shí)踐訓(xùn)練彌補(bǔ)自身短板。逐步增強(qiáng)公司企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，要求公司企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，進(jìn)一步提升相關(guān)人員自身的專業(yè)理論知識(shí)積累，強(qiáng)化其專業(yè)技能水平，建立正確的職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。通過創(chuàng)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代發(fā)展需要。公司企業(yè)必須充分重視會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)開展，以周為單位展開定期培訓(xùn)，逐步拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和寬度范圍，增強(qiáng)公司企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍。對于公司企業(yè)內(nèi)當(dāng)前核心的主營業(yè)務(wù)建立人才培育的相關(guān)性，確保公司企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員充分展現(xiàn)必要的專業(yè)素養(yǎng)，全方位立體化的完成會(huì)計(jì)管理實(shí)踐。[2]除此之外，公司企業(yè)必須提升會(huì)計(jì)管理人才的聘用管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貼合人員工作特點(diǎn)的崗位分配。應(yīng)用業(yè)績獎(jiǎng)懲制度，健全員工的綜合考評制度，從根本上提升公司企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才的工作積極性，進(jìn)一步提升公司企業(yè)內(nèi)部工作人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣。

（二）進(jìn)一步完善健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度

公司企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際的運(yùn)營狀況，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中存在的缺失，確保企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的落實(shí)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要工作職責(zé)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)觀念，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制細(xì)節(jié)內(nèi)容，建立健全集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，有效防范公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在公司企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，對于海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及績效報(bào)告內(nèi)容都需要高質(zhì)量的處理整合，因此，需要借助科學(xué)、合理，準(zhǔn)確性系數(shù)高的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)。在相關(guān)管理工作開展的基本系統(tǒng)上進(jìn)行改造升級，特別注意公司企業(yè)內(nèi)主要核心的經(jīng)營業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出真實(shí)獨(dú)立性的特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)分散數(shù)據(jù)信息的高度整合，有效的簡化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理過程，增強(qiáng)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率水平。與此同時(shí)，為更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作拓展應(yīng)用寬度范圍，提供必要的數(shù)據(jù)分析決策依據(jù)，必須制定完善健全的管理會(huì)計(jì)制度，盡可能的減少由于人為等客觀因素產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上提高公司企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的綜合質(zhì)量和管理效率。

（三）加強(qiáng)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，伴隨公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的轉(zhuǎn)變，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素相應(yīng)有所改變，充分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，了解并知曉集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。[2]其中對于公司企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的審查核驗(yàn)工作開展，充分注重企業(yè)文化在推進(jìn)企業(yè)獲取發(fā)展動(dòng)力支持的核心指引，增強(qiáng)公司企業(yè)獲取持續(xù)的主營業(yè)務(wù)收入，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)各部門員工的向心凝聚力，更好的提升公司企業(yè)在同行業(yè)市場的品牌形象。公司企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理會(huì)計(jì)觀念，為更好的推進(jìn)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的創(chuàng)新性研究，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有助于滿足公司企業(yè)內(nèi)部管理的工作需要，更好的推進(jìn)公司企業(yè)自身發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)管理層級必須樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，引入現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)決策方式，重視公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)情況，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)員工的綜合業(yè)務(wù)水平。

三、總結(jié)

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的不斷增長，交易事項(xiàng)顯現(xiàn)出多樣化，公司企業(yè)所處的同行業(yè)市場環(huán)境顯現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)，因此，要求公司企業(yè)必須注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展?fàn)顩r，從根本上有效的控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。正確處理公司企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展過程中面臨的各項(xiàng)問題，總結(jié)歸納出相應(yīng)的解決方案以及策略措施，在很大程度上對公司企業(yè)更好的提升自身核心競爭力水平，增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)收入和經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。