新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

單平均

【摘 要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)結(jié)合，將對(duì)企業(yè)管理造成較大的影響。能夠在一定程度上彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所存在的問題，并且提供出管理的信息，提高會(huì)計(jì)信息的透明程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理的融合，可以有效的提升會(huì)計(jì)信息內(nèi)在的價(jià)值，促使企業(yè)不斷的發(fā)展，兩者有效的融合就成為賢弟啊劃會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。本文主要對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越多。在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展中非常重要的管理活動(dòng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能重心也隨之發(fā)生了改變。傳統(tǒng)形式下企業(yè)的會(huì)計(jì)職能只能夠體現(xiàn)在反映和監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容上，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一大環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也開始向著企業(yè)管理和企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的方向發(fā)展。從這一點(diǎn)不難看出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的整合，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的真正作用。

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間結(jié)合的基礎(chǔ)分析

1.1人才基礎(chǔ)分析

人才是每一個(gè)企業(yè)的核心力量，是每一個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分，是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。建立一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，才能有效推進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，高素質(zhì)人才才有可能在會(huì)計(jì)事業(yè)中發(fā)揮作用，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率。社會(huì)不乏人才，會(huì)計(jì)方面的員工，在進(jìn)入企業(yè)開始就要積極的參與培訓(xùn)，企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷的為自身的發(fā)展努力著，同時(shí)企業(yè)也鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員參與考試，不斷提升自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的可能性。

1.2目標(biāo)基礎(chǔ)分析

企業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，并且要獲得一定的利益，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)就是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展階段，做好產(chǎn)品研發(fā)、制作、銷售等工作，爭(zhēng)取能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上謀取一份利益。將兩組結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)發(fā)揮高效運(yùn)行模式，不斷的完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，還可以加強(qiáng)信息化方面的投入，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)智能化管理，節(jié)省人力物力，減少多余的工作流程，從而有效提升工作效果。

1.3理論基礎(chǔ)分析

大量、有效的理論知識(shí)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理基礎(chǔ)，在一定程度上對(duì)兩者的結(jié)合、發(fā)展方面提供指導(dǎo)，同時(shí)也為日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)以及完善的專業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，幫助工作人員進(jìn)行有效分析提供憑證，并使之開展有效的管理工作。其次，將兩者理論知識(shí)的進(jìn)行結(jié)合，增加信息之間的交換，完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)理論知識(shí)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，這兩者之間的融合能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，使其在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，注重會(huì)計(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更加全面，從而提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合，有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，在融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)都是獨(dú)立完成工作，在實(shí)際工作過程中，計(jì)算出來的會(huì)計(jì)信息難免會(huì)有錯(cuò)誤，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合后，可以采用多種計(jì)量方式對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠有效保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合還有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要購(gòu)置不同的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，但是融合后只需要提供統(tǒng)一的系統(tǒng)，能夠有效降低會(huì)計(jì)建設(shè)成本。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的作用明顯，應(yīng)加速其融合進(jìn)程。

3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的結(jié)合對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念

大部分的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合沒有太多的概念，企業(yè)應(yīng)該要增加宣傳力度，不斷的增強(qiáng)員工的會(huì)計(jì)管理觀念，讓他們對(duì)會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，而不在是過去思想里的“算賬、管賬”這樣的觀念，將兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。再次，企業(yè)要不斷發(fā)展和改善會(huì)計(jì)管理體制，根據(jù)規(guī)章制度的要求開展工作，實(shí)行規(guī)范化的操作，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作效率，不斷提升會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心以及工作水平，以便更好的促進(jìn)這種兩者結(jié)合的發(fā)展模式，增強(qiáng)與完善企業(yè)的管理力度與水平，使得企業(yè)沿著全面健康的道路發(fā)展。

3.2重視人才管理

人才是企業(yè)核心的一部分，企業(yè)發(fā)展需要人才，因此，企業(yè)要不斷的培養(yǎng)人才，不斷的提升人才素質(zhì)。對(duì)整個(gè)企業(yè)的人才素質(zhì)要嚴(yán)格把控，向財(cái)務(wù)部門那么重要的部門，企業(yè)更應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門的人才進(jìn)行多重考核，最終才能進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)與工作。對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)，首先，轉(zhuǎn)換管理觀念，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念轉(zhuǎn)換成先進(jìn)的管理觀念，并結(jié)合當(dāng)下以及未來財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，制定一套實(shí)際的、有效的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理模式，增加會(huì)計(jì)管理的透明度。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要部門，財(cái)務(wù)部門的管理水平直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員符合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求，無誤、高效的處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，全面提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，人才培養(yǎng)還有一點(diǎn)很關(guān)鍵，即是道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，不能忽視品德方面考核。所以，要重視財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門的工作，不斷的增強(qiáng)管理力度，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，樹立正確的價(jià)值觀，對(duì)于職業(yè)道德、做假賬等工作行為要嚴(yán)懲，以便保證企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的安全。

3.3制定企業(yè)目標(biāo)

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展均有自己的目標(biāo)，只有設(shè)立目標(biāo)才能更好的取得發(fā)展，企業(yè)才能不斷的完善，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷的壯大。所以，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容之一，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很大的幫助，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定一套為之奮斗的企業(yè)目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)的工作更加規(guī)范化，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間結(jié)合的優(yōu)勢(shì)突顯出來，將發(fā)展目標(biāo)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，并培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)的合格人才，將人力資源進(jìn)行合理分配，對(duì)于出現(xiàn)企業(yè)員工違紀(jì)的行為要嚴(yán)厲對(duì)待，要確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門運(yùn)作順利，要不斷的完善企業(yè)的管理制度，并提出相對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。良好的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是企業(yè)的機(jī)遇。在這個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，審時(shí)度勢(shì)，看清問題的本質(zhì)，解決問題，尋求突破，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

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