黃蕾

【摘 要】伴隨經濟全球化的深入發展，服裝企業以其靈活的經營機制、與時俱進的行業革新、廣闊的全球市場等優勢，發展勢頭迅猛。然而，各國服裝企業競爭力差距巨大，許多服裝企業普遍存在著經濟效益差、管理水平低、創新能力不足，品牌認可度低等問題。基于管理會計層面的成本控制對于面臨這些問題的服裝企業尤為重要。本文通過剖析服裝企業在成本控制中遇到的問題，提出解決建議。

【關鍵詞】服裝企業;成本控制;經濟效益;管理模式

服裝行業屬于制造業，也是全球時尚行業的支柱性產業。根據調查， 近5年來，68%的相關企業成本出現上漲，17%的相關企業管理人員受訪者在麥肯錫調查中反饋，比起銷售增長，他們會更加關注成本優化。

一、服裝企業在成本控制中的問題

（一）缺乏合理的價值鏈分析

1.服裝設計成本未能得到重視

服裝設計支出是服裝企業成本控制的關注點。總體而言，產品設計對于高端服裝業設計與策劃是在激烈的市場競爭中生存的核心，對中低端服裝企業而言這是實現企業可持續發展的展望點。市場上許多失敗的服裝企業都是因為不夠重視設計成本的控制。要么不合時宜地大肆擴張設計支出，發展副線產品，沒有精確評估設計成本的效益;要么對設計成本支出不夠，產品落后于潮流，危及企業生存。

2.采購成本控制不足

任何一個成功品牌背后都有一個強大的供應商。以服裝企業的生產為例。如果因為面料不能及時到貨而改換大貨面料，就嚴重冒犯了國際貿易規則，有著很高的賠償風險。那么，為了保證面料，必須要提前備面料，特別是那些希望能以量取勝的品牌，一定要在預估的情況下進行一些儲備，備面料才能加快其速度，即使縫制等工序可以加急，但沒有和供應商保持良好關系，在生產旺季沒有充足合適的面料就無法大量生產，無法交貨或是貨不對版。

3.庫存管理有待改進

服裝行業遵循一個重要原則：即按時按質按量交貨。保證價值鏈上游控制好，不要拖延交貨期才能按時上市避免過季銷售。而服裝企業庫存積壓問題普遍存在，存貨流轉天數較長（2018中國行業平均258.86天），不良的庫存管理很容易造成存貨減值而帶來巨大損失。

4.期間費用的控制不夠

期間費用主要包括三項：即銷售費用、管理費用和財務費用，是企業經營成本的重要組成部分。正常企業期間費用與銷售收入成正比并保持合理遞增速度，發展勢頭良好值得投資的企業則會在擴張的同時挖掘企業潛力，控制價值鏈上游生產環節成本的同時維持期間費用以達到有效的成本控制。

（二）成本預算不合理

1.成本預算與市場預測脫節

企業成本控制必須配合良好的市場預測，但如果企業市場預測做得不盡如人意就會導致成本預算與市場需求脫節。如果成本預算不能滿足當前市場的需求，會導致一部分項目由于資金短缺的問題被停滯。如果預算的支出超出了當前市場的需求，比如過度的營銷費用，這樣不僅造成了成本的浪費，還有可能最終出現企業虧損。

2.預算執行問題

預算執行中最常見的問題是責任劃分不清，各部門推卸責任。服裝企業面臨多維度評估產品的問題，為了緊跟市場趨勢要評估的對象很多，設計，原料，銷售環節都可能出現成本效益低下問題，對服裝企業而言，如果預算執行中出現的問題集團下不同品牌和不同生產線更可能會互相推卸責任。

二、提高服裝企業成本控制有效性的幾點建議

（一）進行高質量的價值鏈成本控制分析

1.加強服裝設計成本管理

服裝企業應該重視知識產權，吸納優秀服裝設計師，構建屬于自己企業的設計風格，高端服裝業應該加強合作的時裝屋的投資，保持行業領先地位。快時尚服裝企業應該穩扎穩打，摸索出合適的產品設計風格和市場定位，提高市場競爭力性。

2.加強采購成本控制

許多服裝企業并沒有建立起和供應商的良好關系，因此他們應該設立明確的合格供應商名單，進行集中采購，將各部門的需求集中起來，尋求獲得較好的數量折扣價格，同時明確原料標準，降低瑕疵品產量，提高產品質量，避免不必要的服裝退換和賠償成本支出。

3.加強存貨管理

服裝企業的存貨管理十分重要，由于行業特質，流行趨勢易逝，服裝企業存貨周轉天數普遍較長，存貨減值數額普遍較大，這個是企業成本控制的重要發力點。行業高端領袖可以加強和顧客的溝通，建立特別的購買準入機制，對產品定制銷售，可大大降低存貨積壓可能性。相對而言以量取勝的快時尚服裝企業而言，產銷一體化是大趨勢，只有更及時地對接生產和市場需求才有可能降低存貨成本。

4.重視期間費用管理

對于依靠銷售環節帶來高附加值的高端服裝企業也不能一味縮減銷售和管理費用支出，而是應該關注這部分成本帶來的收益率是否達到企業預期。對于快時尚服裝企業而言，這部分成本則是應該重點挖潛，通過加強內部控制避免管理費用過度支出，銷售費用也應該通過線上線下多渠道推廣，培養顧客忠誠度來盡可能降低，重視企業財務管理避免財務費用過高。

（二）完善企業成本預算

1.進行有效的市場預測

對于服裝企業而言，基于有效的市場預測來做出正確的成本預算決策非常重要，成功的服裝企業的成本預算一定是基于有效的市場預測。企業應該培養一個合格的團隊進行市場預測，不僅僅局限于傳統的流行趨勢預測還要加強對市場消費水平、市場定價對零售的影響等方面的綜合評估。將市場預測和成本控制有機結合起來。

2.改善預算執行問題

事前對規范預算成本標準，對各部門都詳細描述預算計劃，加強參與式預算，自上而下控制，自下而上收集意見。事中通過協調、差異保證預期目標能夠實現。事后鑒別偏差，糾正一些不利的影響。

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