企業物資采購成本管理路徑及控制研究

鄧舜琦

【摘 要】物資采購成本逐漸成為企業競爭的關鍵因素，對企業業務發展至關重要。文章從物資采購成本管理意義出發，剖析了當下企業物資采購成本管理與控制存在的問題：采購流程管理不科學;采購模式選擇不合理;企業員工素質良莠不齊，并針對形成路徑提出了四條控制建議：提升采購人員能力;加強對物資采購過程的控制;采用先進的采購模式以及加強供應商管理。

【關鍵詞】采購成本;控制措施;效益;優化

在市場經濟體制下，公司物資采購成本的管理和控制對公司的運營效率產生重大影響。在現代企業的成本控制研究中，根據市場經濟自身的發展和發展特點，控制材料成本已成為一個重要問題。在新時期，要保證企業的正常發展，降低企業供應成本，保證設備供應的即時性和生產的高效運行，不斷優化采購策略，獲取最大的競爭優勢。

1.企業物資采購成本的意義

首先，對公司物料采購成本的管理和控制的研究在提高運營利潤方面發揮著重要作用，降低成本是提高運營效率的最有效途徑之一。其次，企業產品繼續提供價格競爭優勢，推動業務發展，使公司在復雜的市場環境中占據主導地位。第三，完善公司的硬件采購管理和成本控制，可以促進內部成本控制，完善內部成本控制機制，全面規范成本流程。第四，企業經營成本的管理和控制是企業生存和發展的基礎，而物料供應成本的管理是其擁有成本不可或缺的一部分，非常重要，同時對企業的發展也起到一定的促進作用。

2.當前企業物資采購成本管理與控制存在的問題

2.1采購流程管理不科學

關于目前企業的硬件采購管理，可以看到采購的整個過程是非常重要的。如果整個采購過程不合理，整個采購過程就會混亂，控制和成本管理都不合理。參數在當前的物料采購管理系統中，采購計劃和準備檢查之間通常存在差異。某些采購內容未經過有效審核，包括安排審核，供應商的市場的選擇和目的地以及材料運輸。由此產生的管理實踐采用的形式對成本管理和控制有很多影響。

2.2采購模式選擇不合理

關于公司采購成本的管理，供應方式的選擇也會對管理效果產生影響。在正常情況下，公司選擇的供應方式是由采購處和管理層在長期運作過程中共同制定的一種固定的模型。如聯合訂單的購買方式，自由供應模式和合同供應模式。不同的購買模型之間存在顯著差異，不恰當的選擇會影響相同的整個應用程序流程。例如，采購訂單主要用于購買原材料，辦公用品及其零件等材料，以及公司購買材料。這種采購方式相對容易采用，但由于訂購問題，同時增加了采購成本，影響了企業的經濟效益。

2.3企業員工素質良莠不齊

公司董事、總經理和采購經理以及成本會計人員的職業素質問題密切關系到成本管理和控制，特別是關于物品采購的執行。如果材料采購人員不完全了解材料采購管理和材料采購控制的實施，則很難降低采購材料的成本。如果公司的采購人員犯錯誤的效率相對較高，這將嚴重阻礙采購設備的管理和控制的改進。從公司人員素質的角度來看，不僅有理論知識，還有很多實踐知識，包括法律和經濟談判，市場研究等。因此，采購人員的整體素質也將直接影響公司材料采購成本的管理和控制。

3.實現企業物資采購成本管理與控制的策略

3.1提升采購人員能力

目前，許多招標和采購人員的工作質量不高，專業性不足以滿足當前新形勢下購置設備的要求。許多招標和采購人員并不完全了解市場調查，從而導致采購計劃不完整，很容易從有效供應商處獲得不充分的報價。這會影響公司報價和購買的有效性。

3.2加強對物資采購過程的控制

首先，從采購過程的角度出發，有必要制定合理科學的采購計劃，嚴格按照計劃采購物料，確保采購的各個環節能夠科學合理地進行安排。采購由工作人員控制和審查;其次，就方法而言，有必要將當前的信息技術與創新的采購方法相結合，如在線購物，第三方采購，全球采購、公共采購和其他多樣化的采購方法;第三，從庫存管理的角度來看，企業組合管理的目標不僅僅是管理庫存。因此，有必要科學地購買和提供材料，以確保供應鏈和高效的物料管理以及庫存的有效運作。關于商品供應商的選擇，企業采購部門應該嘗試采用不同的采購方式，購買多個單位的商品，密切關注市場動態，增強供需信心，改善供需關系，實現利益效益最大化。供應商整合以及高績效供應商對領導層的接管，加入采購流程，幫助企業選擇最實用的材料，沒企業的后期發展奠基堅實的基礎。

3.3采用先進的采購模式

在搜索商業媒體時，有必要調整初始購買方式以彌補缺陷或直接使用改進的采購方法以確保工作的順利進行。在信息技術快速發展的背景下，公司可以建立專門的硬件采購成本管理系統和公司與供應商之間信息共享的平臺，以減少由于信息延誤出現的損失?；诨ヂ摼W，企業應當努力保持在線購物和在線信息的一致性，同時避免因各種因素導致的審計和成本管理。傳統的商業設備采購不僅包括材料成本，還包括運輸和交換資金。在這方面可以優化新的基于互聯網的采購模型：電子商務減少了相互通信過程并執行了整個硬件交易。以更透明的方式，可以通過信息交換平臺檢索所需的所有信息，并在短時間內完成相關材料的捕獲。作為業務開發過程的一部分，高級采購可以提高更新材料信息的速度并實現快速分發，從而避免增加庫量，避免公司物料成本管理的影響以及出現積壓成本的問題。

3.4加強供應商管理

公司需要加強對供應商的有效管理，并制定與供應商聲譽利益掛鉤的合作方法。與一些高端供應商相比，他們可能會對合同履行情況較差的供應商采用一些優惠準則，有必要保持合理的合作態度，避免在工廠或項目上過早交付會產生后果。同時，公司可以建立供應商評估系統，有效整合供應商信息，改進和實施數據共享，防止部分供應商對于貨物壟斷定價，并實施強大的供應商評估系統，有效地優化供應商選擇機制，以做出合理和科學的決策。改善硬件采購并有效控制購買成本以及相應的費用支出。

4.結語

隨著市場體系的不斷完善，傳統的供應和物資管理方式顯然無法滿足當今企業的發展需求。因此，企業必須從自己的實際情況出發，解決現有問題和長期發展需求。企業需要不斷優化供應成本管理和控制策略，從而降低運營成本，并能夠提高企業的盈利能力，獲取最大的經濟效益。