王現輝

【摘 要】知識產權屬于企業的無形資產，也是企業綜合競爭實力的重要組成部分。新時期下，隨著我國經濟的發展，我國企業之間的競爭越來越激烈。為此，我國企業逐漸地開始重視知識產權的管理工作，想要以此來提高企業的競爭實力，從而幫助企業在激烈的市場競爭環境中始終立于不敗之地。基于此，下文就知識產權和企業知識產權的定義、企業知識產權管理的問題和解決措施做了簡單分析，希望對實現企業的長久發展等方面有所啟示和幫助。

【關鍵詞】企業;知識產權管理;問題;解決措施

【中圖分類號】D923.4【文獻標識碼】A

一、引言

近幾年來，我國企業逐漸地認識到了知識產權管理工作的重要性，但是就目前我國企業知識產權管理工作的實際現狀來看，其管理水平和西方等發達國家相比較還存在著一定差距，在一定程度上也制約著企業的發展進步。為此，我國企業應該加強對知識產權管理工作的重視，以現階段我國企業在知識產權管理工作中存在的普遍問題為基點，研究相關的應對措施，促進企業的發展繁榮。

二、知識產權和企業知識產權定義

“知識產權”最早是由法國著名的學者卡普佐夫提出的，在17世紀中期，普佐夫提出將權利人對其所創作的智力成果和同時所享有的專有權利稱之為知識產權【1】。從組成上來講，知識產權主要包含著作權、專利權、商標權等權利形式。另外，知識產權還具有一定的時間限制，它只在規定時間內有效。企業知識產權則指的是企業在日常的生產經營過程中所取得的智力成果和經過工商業標記而依法享有的各種權利。企業知識產權具有智慧性和獨有性的特點，同時，企業知識產權也會受時間和法律的約束。

三、我國企業知識產權管理的問題

（一）企業知識產權管理的意識還有待提高

現階段，我國企業在知識產權管理工作中存在的最主要的問題就是企業知識產權管理的意識還有待提高，在一定程度上也影響著企業知識管理工作的水平。具體表現為：第一，部分企業沒有意識到知識產權管理工作的重要性，在日常的資產管理工作中通常情況下都更加側重于有形資產的管理;第二，目前，我國企業在知識產權的管理上更加傾向于知識產權的保護和開發，部分企業還沒有形成較為長遠的戰略規劃，使得企業的知識產權管理工作難以發揮充分的作用【2】。

（二）企業知識產權的管理制度還有待完善

知識產權管理制度是企業知識產權管理工作的基礎，但是，我國部分企業還缺乏完善的知識產權管理制度，使得管理工作的有序性和有效性還有待提高。另外，我國部分企業在遇到實際的知識產權管理問題時，通常情況下是通過聘請律師的方式解決的，因此，對于企業自身而言并沒有完善的規章制度。

（三）企業知識產權的管理部門還有待完善

我國企業的知識產權管理工作在起步上和發達國家相比較較晚，因此，很多企業還沒有建立完善的知識管理部門，或者是雖然建立了知識產權部門，但是卻沒有配備專業的知識產權管理人員進行管理，使得企業的知識產權管理工作存在問題。另外，還有部分企業的知識產權管理部門的人員在職能分配上不夠清晰，導致企業的知識產權管理部門沒有實際的意義。

（四）企業知識產權管理人才隊伍還有待健全

知識產權管理人才的欠缺也是影響我國企業知識產權管理工作水平的重要因素。具體表現為：第一，雖然我國大部分的企業都認識到了知識產權管理工作的重要性，但是，由于企業缺乏專業的管理人員，導致企業的知識產權管理工作只能交給律師處理，在一定程度上也不利于實現企業知識產權管理工作的精細化;第二，部分企業在知識產權管理人才的培養上力度還有待加強，使得企業現有的知識產權管理人員的工作水平停滯不前，影響企業的管理效益;第三，企業在知識產權管理人才的招聘上重視程度還不夠，使得企業的知識產權管理人才隊伍建設不完善，管理人員的專業水平和解決問題的能力還有待提高。

四、企業知識產權管理的問題的解決措施

（一）樹立知識產權管理意識

第一，企業的領導者要充分發揮自身的帶頭作用，從而樹立知識產權管理意識，在企業的日常生產經營過程中貫徹落實知識產權的管理理念;第二，企業的管理者要加強對企業員工的宣傳教育，使企業上下都明確加強知識產權管理工作的重要意義，從而在實際的工作過程中加強和企業知識產權管理部門的配合，提高知識產權管理的效益;第三，企業要將知識產權管理工作納入到企業戰略化發展的計劃當中，并做好和技術創新的整合力度，充分發揮知識產權管理工作的作用;第四，企業的經營者要明確知識產權管理戰略是企業必須要建立的戰略性規劃，是企業需要長期堅持的發展路線，同時更是幫助企業做好知識產權保護、發展、價值的運作等一系列操作，加強知識產權管理工作，可以為企業帶來更大的利潤空間，最終提高企業的綜合競爭實力，進而在企業的經營決策上注意結合知識產權管理工作;第五，企業要不斷擴大知識產權管理的影響力，注意塑造企業氛圍，促使企業所有員工主動維護企業的知識產權。另外，企業還需要加大知識產權管理和保護的技術投入和產品研發投入，為企業的知識產權管理工作提供技術支持。

（二）建立并完善知識產權管理制度

完善的知識產權管理制度是企業知識產權管理工作的前提，企業要想加強知識產權管理工作，還需要建立并完善知識產權管理制度。第一，企業要加大知識產權管理制度建設的投入，通過投入人力、物力和財力完善企業知識產權保護的相關制度條款，保證制度建設的有效性和科學性;第二，企業要加強對新時期下我國知識產權相關的法律政策的學習，注意結合國家政策法規及時更新并修改企業的知識產權管理制度;第三，企業要明確知識產權管理制度建設的重點，在制度建設初期，企業首先應該考慮的是制度建設的實用性，因此，企業的相關工作人員要將防止知識產權流失以及如何更好地優化知識產權合同管理等內容作為知識產權管理制度初期建設的重點。然后在制度已經開始實施了一段時間以后，企業就需要將制度建設的重點轉移到企業的戰略性發展方面，提高知識產權制度建設的長遠性，將企業的知識產權管理工作和企業的經營發展規劃結合起來，從而保證管理工作和企業戰略目標的一致性。

（三）加強對知識產權管理人才的培養

第一，企業可以積極邀請知識產權專家組織專門的報告會、研討會、專題講座等對企業的知識產權管理人員進行有效培訓，并注意結合管理人員的實際情況，保證培訓工作的有針對性;第二，只要是和知識產權管理工作相關的人員必須全部參與企業培訓，從而培養企業知識產權管理人才隊伍的整體戰略思維，保障知識產權管理任務的順利實施;第三，企業要組織相關的培訓班，專門就知識產權管理的理論和實踐技能對知識產權管理人員進行教育，提高他們的專業水平和業務能力;第四，企業還需要注重提高知識產權管理者的思想道德素質和職業道德素養，樹立極高的責任意識，提高企業專利的保護效益【3】。

五、結束語

綜上所述，知識產權也是企業核心競爭力的重要體現。因此，我國企業應該認識到知識產權管理工作的重要性，從而樹立知識產權管理意識，加大投入，通過建立并完善知識產權管理制度和加強對知識產權管理人才的培養等措施來提高企業知識產權管理工作的水平，促進企業的良性發展。

【參考文獻】

【1】董亮.企業知識產權管理存在的問題與解決途徑[J].科學管理研究，2017，3504：79-82.

【2】張莉.國內企業知識產權管理體系建設[J].安徽科技，2018，01：36-37.

【3】姜艷.開放式創新下的企業知識產權管理策略初探[J].價值工程，2018，3712：6-7.