融媒體時代下，專業(yè)媒體如何轉(zhuǎn)型升級

何健

【摘 要】專業(yè)媒體應(yīng)順應(yīng)傳媒深刻變局，堅持“依托行業(yè)資源、立足用戶思維、實現(xiàn)兩效統(tǒng)一”總體原則，著力打造“行業(yè)+新媒體”垂直細分融合傳播新矩陣，加快推進媒體深度融合發(fā)展，大力提升專業(yè)媒體傳播力影響力。

【關(guān)鍵詞】融媒體 ? 專業(yè)媒體 ? 轉(zhuǎn)型升級

一、媒體融合時不我待

傳媒深刻變局，專業(yè)媒體同樣面臨大考。隨著移動新媒體迅猛崛起，傳統(tǒng)媒體受到新媒體海嘯沖擊：傳播力影響力日漸式微、發(fā)行廣告逐年下滑、優(yōu)秀人才不斷流失，專業(yè)媒體生存發(fā)展空間越來越受到重重打壓擠壓，急需吹響集結(jié)號、打響革新圖存保衛(wèi)戰(zhàn)。加快推進深度融合發(fā)展，奮力突出新媒體重重包圍，成為專業(yè)媒體生存發(fā)展的必然選擇。

二、專業(yè)媒體融合的舉措

1.用技術(shù)引領(lǐng)內(nèi)容升級。有行業(yè)資源依靠的專業(yè)媒體，隨著傳媒變局的深度調(diào)整，新媒體正逐步取代傳統(tǒng)媒體，成為行業(yè)（專業(yè)）新聞輿論傳播的主陣地、主渠道，傳統(tǒng)媒體賴以生存的行政推力正逐步失靈，行業(yè)主管部門已不再把紙媒作為新聞輿論發(fā)布的主渠道和主流媒體，專業(yè)媒體的權(quán)威性話語權(quán)正逐步被邊緣化和非主流化。隨著行業(yè)新聞輿論陣地大舉轉(zhuǎn)移，專業(yè)媒體在自己的細分領(lǐng)域要做到陣地不丟，用戶不少，也必須隨著新媒體技術(shù)的日新月異，以技術(shù)帶動專業(yè)媒體改造升級。

新一輪的報刊融媒體改造升級，應(yīng)將改版與融合轉(zhuǎn)型結(jié)合，突破紙媒的局限，縮短資訊傳播時限，打造“可讀、可聽、可看、可用”的融新聞產(chǎn)品。

專業(yè)媒體的升級改造必須著力于加強新聞專業(yè)深度，把專業(yè)特色放在首位，在專、精、特、新上下功夫。專業(yè)媒體的升級改造的核心與都市報一樣同樣建立在新媒體技術(shù)的應(yīng)用與掌握之上，根據(jù)用戶日益增長的個性化、多樣化需求，描繪核心用戶的臉譜，提升他們對自身融媒體平臺的依賴度。進行專業(yè)化的產(chǎn)品制作，打造專業(yè)媒體實施媒體融合、轉(zhuǎn)型升級、走出生存發(fā)展困境的基礎(chǔ)平臺。

專業(yè)媒體的升級改造必須著力于融媒體平臺打造，將紙媒板塊、PC端、移動端、商業(yè)平臺、直播平臺發(fā)力，融合成一個內(nèi)容深度加工、精準推送、互動傳播、全域營銷、增值服務(wù)的融媒體生態(tài)鏈條，實現(xiàn)專業(yè)產(chǎn)品升級和媒體專業(yè)融合。

專業(yè)報記者、編輯在平臺升級后也應(yīng)該完成個人技能的升級，寫深度好稿是基本要求，還應(yīng)該玩轉(zhuǎn)視頻制作、直播、無人機、VR等新媒體傳播手段。

記者得到一個新聞線索，應(yīng)根據(jù)不同的媒體傳播渠道需求，針對不同用戶的喜好，制作不同類型的產(chǎn)品。專業(yè)報記者和編輯應(yīng)該一體化運作，圍繞信息的深度挖掘，傳統(tǒng)的部門、版面、頻道的分割不再適合融媒體傳播，圍繞所擁有的精準用戶，完成“流程優(yōu)化、平臺打造”，專業(yè)報的融媒體升級就是要通過實現(xiàn)行業(yè)資源、生產(chǎn)要素創(chuàng)新整合，提供更加權(quán)威深度的信息內(nèi)容、更加垂直化的技術(shù)應(yīng)用、更加精準的平臺終端傳播手法，搶占所在行業(yè)領(lǐng)域的核心話語權(quán)，即把視野放大，把內(nèi)容做足，把監(jiān)督做強，把傳播做優(yōu)，把特色做到極致。

2.用融合壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。①融媒體平臺的升級必須重視經(jīng)營理念和模式的持續(xù)變革，提高盈利能力和盈利水平。融媒體時代的經(jīng)營工作要在轉(zhuǎn)模式、調(diào)結(jié)構(gòu)、精行業(yè)、做項目上下功夫，隨著傳播格局、市場的變化，如今，廣告經(jīng)營模式已發(fā)生了革命性的變化，即從個體單干到團隊運作，從拉廣告到經(jīng)營廣告，從單一推銷到策劃宣傳，從產(chǎn)品推介到全面攻關(guān)。同時，廣告經(jīng)營者的角色也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變：即從“串串”到職業(yè)化，從“全面通吃”到某個行業(yè)專家，從“中介角色”到營銷顧問。面對變化，要做大廣告經(jīng)營，融媒體經(jīng)營必須告別過去，變革自己，重構(gòu)模式，重塑價值，轉(zhuǎn)變思維，拓展新行業(yè)、新領(lǐng)域。

②延長產(chǎn)業(yè)鏈。以平臺打造為核心，打破束縛專業(yè)報的傳統(tǒng)性思維模式，用移動互聯(lián)時代的開放創(chuàng)新的思維模式，充分開發(fā)利用專業(yè)報所在行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建符合專業(yè)報特性的融媒體平臺新業(yè)態(tài)。這種專業(yè)融媒體平臺必須符合權(quán)威為本、資源為根，價值為王、共建共贏的價值特征，打造專業(yè)報融媒體平臺新經(jīng)濟運營模式，把平臺做好、市場做大、資源做優(yōu)、行業(yè)做強、效益做實。

3.用創(chuàng)新確保改造升級的效果。專業(yè)報要保證融媒體升級改革的成功，必須完成資源整合、機制改革、績效考核的升級改造。確保實現(xiàn)傳統(tǒng)介質(zhì)與數(shù)字平臺的充分對接，做到調(diào)整架構(gòu)、面向用戶、探索新模式。

體制機制的改革必須構(gòu)建適應(yīng)融媒體傳播規(guī)律的體制機制。通過機構(gòu)設(shè)置、運營流程、考核方式的再造，建立起符合專業(yè)報用戶群體需求的全新體制機制。

進一步明晰組織架構(gòu)、權(quán)益責任，提升組織運行的協(xié)調(diào)與效率;進一步完善部門、個人績效考核，引入競爭機制，提升運行活力與質(zhì)量;進一步完善人才培育使用機制，做到因才育人，因才用人，因才發(fā)展，做優(yōu)人事匹配，做到用人忠誠與能力并舉，敬業(yè)與貢獻并重;進一步完善分配方式，以市場拓展、資源利用、創(chuàng)造貢獻、管理效能、影響力等要素為導(dǎo)向，讓分配在促進人力資本提升、人力資本優(yōu)化、人力資本轉(zhuǎn)化過程中起到關(guān)鍵作用;進一步強化學(xué)習(xí)機制，做到通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思維、改進素質(zhì)、優(yōu)化知識、提升能力、趨同價值，做大智力在促進發(fā)展中的貢獻;進一步確立管理新理念，完善資產(chǎn)監(jiān)管機制，強化利潤優(yōu)先和可控意識，處理好收益與成本的均衡，構(gòu)建信用管理機制，提高經(jīng)營效益;進一步完善預(yù)算制度，做到運營規(guī)范化、目標化，提升運籌能力，追求效益最大化;進一步完善數(shù)據(jù)、信息管理機制，做到可溯、可用，讓數(shù)據(jù)、信息成為現(xiàn)代管理體系的新利器和“生產(chǎn)力”。

三、專業(yè)媒體融合轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

融合發(fā)展向何處去，路徑選擇至關(guān)重要。適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，充分依托行業(yè)資源，做好做優(yōu)分眾傳播，樹立“行業(yè)+新媒體”融合發(fā)展思路，著力構(gòu)建“報刊+網(wǎng)+端+微”的全媒體傳播矩陣，充分發(fā)揮專業(yè)媒體行業(yè)資源、自身品牌和經(jīng)營業(yè)務(wù)等優(yōu)勢，主動適應(yīng)、全面融入新媒體傳播業(yè)態(tài)，從流程再造、機制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、隊伍轉(zhuǎn)型等方面進行全新重構(gòu)重建，始終遵循新媒體傳播規(guī)律，從簡單“相加”到深度“相融”，到最終“融為一體、合而為一、一體化運營”，不斷提升傳播力影響力，奮力在融合傳播的時代大潮中闖出一條新路子。