淺談工程全面造價管控與工程管理

李宗曉

摘 ?要：新時期下，隨著我國城市化進程的逐步加快，帶動了建筑行業的快速發展，建筑工程具有結構復雜、工藝繁瑣以及施工周期長等特點，想要實現既定的經濟效益，需要企業對建筑工程進行造價管控與工程管理，在保證施工質量的基礎上，降低施工建設成本。本文主要針對土建工程全面造價管控與工程管理進行分析和探究，希望給予我國建筑行業以些許參考和借鑒。

關鍵詞：工程管理 ?全面造價管控 ?分析

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）07（b）-0161-02

隨著市場經濟體制的不斷完善，建筑行業逐漸發展為我國經濟建設的支柱性產業，行業競爭日趨激烈，建筑企業想要更為穩定的發展，不僅要注重建筑施工質量，更要在保證質量和安全的前提下，對工程造價進行科學管控，實現工程的社會效益和經濟效益。實施全面造價管控，可以對工程建設成本進行系統管理，保證成本實際投入和成本預算相符，實現企業經濟效益最大化。

1 ?當前工程造價管控的現狀分析

建筑工程具有較強的復雜性，在具體施工建設中，設計與施工經常出現較大偏差，如果出現設計變更，則會對工程造價控制帶來難度，導致實際成本超出設計預算。同時，由于建筑行業競爭激烈，一些企業為了贏得更好的發展，而更加重視利潤，沒有綜合考慮成本和標價的關系，加之設計理念、施工工藝和現場管理不科學，導致工程造價增加。

2 ?建筑工程全面造價管控的主要措施

2.1 決策階段的造價管控

決策階段是建筑工程建設的關鍵時期，造價合理是保證決策科學性的基礎保障，因此，建筑企業需要結合項目實際情況，制定科學的投資方案，實現資源優化配置，為后期的造價管控奠定基礎。首先，在決策階段，建筑企業要對前期投資進行估算，為項目決策提供重要參考，將投資估算作為管控要點;其次，投資決策涉及多個學科和大量數據，工作較為繁重，建筑企業要組織技術人員、市場分析人員以及經濟專家開展各項估算工作，保證數據的有效性、真實性以及科學性，突出造價管控的客觀性以及嚴謹性。

2.2 設計階段的造價管控

工程設計是建筑工程建設的關鍵環節，在這一階段開展造價管控也是全面造價管控的難點和要點，造價管控并不等于為了降低建設成本而忽視設計質量，而需要結合建筑工程的實際情況，優化選擇設計方案，在保證設計方案科學的基礎上，對造價進行有效的優化和調整，避免投資超出預算。首先，在選擇設計方案中，不能為了節約投資資金而忽視設計質量，要保證設計功能齊全和技術先進，體現建筑工程的性價比;其次，限額設計是建筑工程造價管控的關鍵要素，在設計階段，造價管控人員和設計人員要做好溝通，實現建筑工程經濟與技術的有效統一;最后，在設計過程中，設計人員要以成本作為設計立足點，對設計方案進行不斷改進和優化，在保證工程質量的前提下，盡量降低建設成本。

2.3 招投標階段的造價管控

標底作為工程招標的預期價格，其體現了工程建設的資金額度，合理的標底可以促使業主掌握造價管控的變化情況，進而降低工程建設成本。首先，在制定工程標底中，要結合市場具體情況，保證標底與工程建設相符合，便于工程后期造價管理，同時，無論采用何種方式招標，要注重引入競爭機制，在實現建筑企業利潤的基礎上，保證價格合理科學;其次，以往的“先施工、后定價”模式，會導致工程造價難以控制，甚至出現工程造價嚴重超標的情況，無法保證競爭客觀性以及公平性，只有通過招標制度，才能對市場進行科學管控，有效施工資源優化配置;最后，對招投標進行規范化管理，可以防止在招標中出現貪污腐敗情況，確保工程造價合理。

2.4 施工階段的造價管控

施工階段是全面造價管控的關鍵環節，同時也是建筑成本消耗的最重要環節，在整個施工過程中，造價管控需要做到準確、細致、嚴格，防止出現資源浪費情況，進而將成本控制在預算范圍內。首先，在整個施工過程中，需要對參建人員、施工機械和建筑材料進行優化配置，提升施工機械的利用效率，確保參建人員安全，防止出現各項施工事故;其次，對各項施工簽證進行科學控制，為了防止施工單位利用設計變更而故意提升造價成本，管理人員要對簽證進行嚴格審批，做好核實工作，對工程各個工序的尺寸和部位通過拍照方式記錄;最后，在整個施工階段，管理人員還要對索賠價款和驗工月報進行嚴格校驗，同時，在整個施工過程中，要對施工設備、施工管理、施工材料以及施工人員等資金使用進行嚴格檢查，規范施工進度和施工質量，確保工程建設與資金使用相匹配。

2.5 結算階段的造價管控

結算作為建筑工程建設施工的關鍵環節，也是造價管控的重要階段，與施工方和建設方的經濟利益具有直接關系，建筑企業需要給予結算階段的造價管控以高度重視。首先，針對工程建設中所有的造價材料要進行及時收集和整理，保證材料整理的合理性以及規范性;其次，對工程進行嚴格的質量驗收，確保施工建設符合設計要求和質量要求。

3 ?工程管理

3.1 質量管理

質量是建筑工程施工的生命線，建筑企業需要采取有效措施加強質量管理，首先，科學制定以及全面落實各項質量管理制度，發揮制度的管理效能和作用性，要求所有參建人員按照既定的要求和規程進行操作，保證各個工序的施工質量;其次，發揮工程監理的質量監督作用，對各個施工工序進行動態監督，及時發現存在的質量問題，并且組織施工人員進行及時整改，保證施工質量符合設計要求;最后，加強質量驗收工作，在每道工序完工后，組織人員及時進行質量驗收，保證質量合格才能開展下一道工序。

3.2 安全管理

在組織施工之前，要對所有參建人員進行三級安全教育，促使其樹立正確的安全意識，按照要求和流程進行安全作業，嚴禁存在違章以及違規操作行為。加強現場安全管理，所有進入施工現場的人員要佩戴好安全防護用具，配置專業的安全管理人員，與施工無關者嚴禁進入施工現場。

3.3 材料管理

施工材料是建筑工程建設的主體，對材料進行科學管理可以保證施工質量、防止安全事故、降低造價成本。首先，建筑企業要配置專人負責材料采購工作，審核供應商的資質和信譽，保證材料質量和供應及時;其次，所有進場材料要進行質量抽檢，如果發現存在質量問題要進行返廠處理，嚴禁質量不合格或者與設計要求不符的材料應用于施工建設中;最后，做好材料的庫存保管工作，對于鋼筋水泥等重要材料，要落實防盜、防火、防水以及防潮等措施，防止材料在保管期間出現質變。

4 ?結語

總而言之，造價管控作為控制建設成本、降低施工造價的重要舉措，需要貫徹于整個建設過程中。建筑企業要給予其高度重視，對施工所需的財力資源、物力資源和人力資源進行嚴格控制與管理，降低施工材料和勞動力消耗，實現工程的社會效益和經濟效益。隨著工程建設建筑標準要求的提高，將對工程管理提出新的、更高層次的挑戰。在建筑施工組織和技術、工程開發和經營、財務的滾動和回收、整體規劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。

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