企業財務管理環境下財務戰略管理規劃探究

王向輝?雷璟程

摘 要：本文主要從企業財務管理環境及財務戰略管理規劃概況角度出發，闡述了企業財務管理環境下財務戰略管理規劃現狀，從四個角度進行討論，敘述了財務戰略管理規劃策略，并從不同角度進行詳細分析，從而為企業財務管理環境下財務戰略管理規劃研究提供參考。

關鍵詞：財務管理;財務戰略;管理規劃

在新時期環境下，隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，對此，在未來的發展過程中，基于企業財務環境，為進一步提升企業實力和市場競爭力，要進一步加強財務戰略管理規劃質量，從而在企業發展過程中充分發揮企業財務戰略管理作用，為企業健康可持續發展提供保障。

一、企業財務管理環境及財務戰略管理規劃概況分析

1.企業財務管理環境分析

企業財務管理環境是指企業通過相關財務活動和財務管理而對外界所產生的影響，因此，企業財務管理環境又被叫做企業理財環境。企業在開展各種財務活動時主要以企業財務管理環境為基礎，其中涉及的外界條件主要包括法律環境、經濟環境、金融環境以及政治環境，以上外界條件主要由國家發展的方向來進行決定，從而有效影響企業財務日常活動，從內部角度來分析，如果企業財務管理人員綜合能力水平、財務人員創新能力等，都會成為企業財務管理環境的重要影響因素，依照當下實際情況來分析，我國很多企業對財務管理環境研究成果不多，致使企業財務管理質量得不到有效提升，對此，在新時期環境下，企業要想進一步實現企業財務管理目的，在實際發展過程中要積極應用企業財務管理環境來實施，從而滿足企業發展需求。

2.企業財務管理環境對財務戰略管理的影響分析

財務戰略管理主要會受到企業財務管理環境兩方面影響，分別有市場環境方面的影響和政治環境方面的影響，首先，政治環境方面的影響主要是指企業在實際管理、經營以及生產過程中要積極依照國家相關法律法規來實施有效運行，企業在社會中難以獨立存在，因此需要在法律允許的范圍內進行日常的經營和生產，并積極維護整個市場發展秩序，由此可見，企業在發展過程中容易受到國家政治環境的影響，因此，企業要依照國家相關政策來制定有效的戰略管理方案，從而確保企業日常財務活動的科學性、有效性以及合法性。其次，市場環境因素對企業財務戰略管理會產生重大影響，能夠對企業財務管理環境產生直接影響，因此，企業在實施財務戰略管理過程中要時刻關注市場變化，對市場動態進行實時的掌控，從而有效調整企業生產經營狀態，進一步加強對企業財務管理環境的優化，從而依照企業實際發展情況來制定科學的財務戰略管理策略，從而為企業健康可持續發展提供有效保障。

3.企業財務管理環境下財務戰略管理規劃的作用分析

在新時期環境下，企業財務戰略管理受到企業高度重視，在企業日常運行和生產過程中發揮著重要的作用，能夠幫助企業科學配置資源、有效控制運行成本和生產成本，同時，通過加強企業財務戰略管理的科學性和有效性，能夠進一步降低企業風險，從而為企業后期發展提供合理化發展決策，從企業角度來分析，通過有效的企業財務戰略管理策略能夠幫助企業有效降低運行成本，從而幫助企業實現利潤最大化，并科學分析和配置企業資源，對企業日常生產過程中所產生成本以及生產資料轉移價值歸屬到費用當中，進而對企業日常財務活動實施有效規范，同時，基于企業財務戰略管理規劃能夠對企業日常成本計劃、成本管理實施有效的監督和檢查，有效評估企業內部控制體系，同時，基于企業財務戰略管理能夠對企業財務實施有效優化，從而為企業資金安全性提供有效保障。

二、企業財務管理環境下財務戰略管理規劃現狀分析

首先，在財務管理環境下，企業財務戰略管理規劃存在思維守舊等情況，由于受到傳統思想的影響，導致企業財務戰略管理策略難以達到企業發展需求，導致企業財務戰略管理水平得不到有效提升。其次，企業財務戰略管理缺乏有效風險管理措施，導致企業在實際發展過程中存在不同程度的財務管理風險，在制定和實施企業財務戰略管理過程中缺乏風險控制內容，難以有效發揮企業財務戰略管理的作用。同時，在新時代環境下，隨著社會經濟的快速發展，企業存在過度擴張情況，導致企業資金存在不同程度的風險，導致企業財務管理環境得不到有效優化。同時，企業財務管理環境下財務戰略管理規劃人才隊伍綜合能力水平不高，缺乏相應的專業知識能力，導致企業財務戰略管理規劃受到不同程度的影響，不利于企業的健康可持續發展。最后，企業對信息化建設重視度不高，導致財務戰略管理規劃效率得不到有效提升，對此，在實際發展過程中要積極加強財務戰略管理規劃的優化力度，從而為企業健康發展提供保障。

三、企業財務管理環境下財務戰略管理規劃策略探究

1.積極加強企業財務戰略管理規劃團隊建設

為進一步提升企業財務戰略管理規劃水平，首先要進一步加強企業財務戰略管理規劃團隊建設力度，對此，企業要積極發揮官方平臺的宣傳作用，積極宣傳企業財務戰略管理規劃理念，基于最新的財務戰略管理技術和理念，加強企業員工的培訓力度，將成本管理、財務風險預防以及內部控制文化融入到培訓內容當中。其中，企業成本管理工作比較復雜，對此，從業人員在加強成本管理質量基礎上積極優化成本結構，從而進一步降低企業運行成本，幫助企業提供經營效益。其次，積極樹立正確的企業成本管理理念，通過企業官方宣傳平臺來實施有效的宣傳，從而將企業會計成本理念內容引入到企業官方宣傳欄、微信以及網絡平臺當中，積極采取有效的集體培訓方案，從而進一步提升從業人員財務風險預防能力。最后，并積極搭建有效的考核制度，有效檢驗培訓結果，積極搭建預算考核和評價制度，充分發揮職工考核和部門考核的作用，積極細化各項考核內容，主要劃分為以下幾部分，分別為扣分項、工作完成情況、管理運營類指標以及效益型指標，在實施從業人員績效考核過程中要充分考慮到員工的工作態度以及工作完成質量，從而為財務戰略管理規劃水平提升奠定堅實的基礎。

2.積極加強企業財務戰略管理規劃制度的完善力度

通過加強企業財務戰略規劃管理制度的進一步完善，能夠引導企業在日常經營過程中能夠依照相關制度和法律法規來開展相關財務活動，對此，首先要基于經營狀況對財務戰略管理規劃條例進行嚴格的制定，從而保障企業能夠基于相關制度來進行財務戰略管理規劃，其中，制定的管理條例要將企業銷售管理、生產經營、經營風險融入其中。其次，明確劃分企業相關從業人員工作職責，其中，關于企業財務管理規劃制度方面的工作主要包括績效考核、預算控制、財產保護、會計控制、審批授權等，以標準制度來行使相關權利，從而在發現問題時能夠積極應用對應的措施。最后，積極加強風險管理制度建設和完善，基于企業長遠利益來有效預防企業內部風險，從而有效提升企業經營效益，比如，針對企業日常經營和管理過程中，可以將報銷、采購、合同簽訂引入到財務戰略管理當中，從而充分發揮企業財務戰略管理職能作用，為進一步降低企業財務風險提供保障。

3.進一步加強企業財務戰略規劃監督管理力度

企業財務管理環境下財務戰略管理規劃要高度重視監督管理工作的重要性，在企業日常經營發展過程中，要有效監督從業人員履行企業財務戰略管理規劃的情況，針對整個規劃流程中的重要環節來實施重點的監督，針對財務戰略管理規劃實施過程中要有效分離不相容的崗位和職權，進而引導企業不同部門之間能夠存在一定的制約作用。其次，企業要積極引入社會力量來實施有效的監督，比如政府相關部門以及結構，充分發揮自身的作用和優勢，從而實施有效的監督，進一步加強控制企業財務戰略管理規劃力度，對此，在開展財務戰略管理規劃過程中，通過有效的監督工作，能夠達到評估和分析企業財務戰略管理制度以及管理措施的目的，從而基于企業實際發展狀況來發現其中存在的問題，及時進行有效調整，防止企業財務戰略管理制度應用的有效性，為企業財務戰略規劃管理質量提供有效保障。

4.積極加強企業資產與財務管理信息化

在新時代環境下，隨著科學技術的不斷創新和發展，企業財務管理技術水平得到進一步提升，由此可見，傳統的企業財務數據管理模式已經難以滿足當下企業發展需求，對此，在實施企業資產與財務管理過程中要積極引入先進的網絡技術，從而積極促進企業財務戰略管理的信息化發展，達到企業資源的共享性，對此，企業內部固定資產使用部門、管理部門以及財務部門要積極發揮信息管理平臺的作用，從而對企業資產以及財務數據實施有效的管理，從而進一步提升企業財務戰略管理效率，對此，在實際發展過程中，企業要積極優化財務部門的IT服務、IT軟件以及IT硬件，從而進一步提升企業財務數據信息化統計效率，有效降低企業財務戰略管理規劃從業人員的工作量，比如，企業在實施財務戰略管理中充分發揮信息化技術的優勢和作用，從而進一步解決財務管理過程中存在的匯報和記賬問題，充分利用計算機優勢作用，自動化保存財務相關憑證信息，從而為企業優化財務戰略管理規劃方案奠定堅實的基礎。

四、結束語

綜上所述，在新時期環境下，企業財務戰略管理受到企業高度重視，在企業日常運行和生產過程中發揮著重要的作用，能夠幫助企業科學配置資源、有效控制運行成本和生產成本，為進一步提升企業財務戰略管理規劃水平，首先要進一步加強企業財務戰略管理規劃團隊建設力度，加強企業員工的培訓力度，積極樹立正確的企業成本管理理念，通過企業官方宣傳平臺來實施有效的宣傳，加強企業財務戰略規劃管理制度的進一步完善，能夠引導企業在日常經營過程中能夠依照相關制度和法律法規來開展相關財務活動，高度重視監督管理工作的重要性，有效監督從業人員履行企業財務戰略管理規劃的情況，為企業財務戰略規劃管理質量提供有效保障。

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作者簡介：王向輝（1982- ），男，漢族，河南許昌人，碩士研究生，廣西北部灣銀行總行投資銀行部，高級經濟師，研究方向：金融投資;雷璟程（1985- ），女，漢族，廣西南寧市人，在讀博士，廣西醫科大學，講師，研究方向：工商管理