大數據時代下的企業管理模式創新分析

摘 要：隨著我國科技的不斷進步和發展，信息技術已經在各行各業的發展中得到了十分廣泛的應用。互聯網大數據已經慢慢地滲透到我們的日常生活和工作當中，新時代下的現代企業的管理方式在原來的基礎上也有了很大的轉變，大數據時代的到來，為企業的成長和發展帶來了很大的機遇和挑戰，傳統的企業管理模式已經無法滿足當代企業成長發展的需求，因此企業管理模式的創新顯得尤為重要，本文首先對大數據進行了概述，分析了其特征和優勢以及在企業管理中的有效性，因此分析了當前我國企業管理模式中存在的問題，并提出了相應的戰略措施，使企業在大數據時代下實現內部的深化改革，提升競爭力。

關鍵詞：大數據;時代;企業管理;創新

隨著近幾年企業數量的不斷增加，企業之間的競爭越來越激烈，能否在戰略上增強企業自身的競爭力是每個企業管理者的重點工作。大數據時代的到來為企業的管理模式創新和經營發展起著很重要的推動作用，從整體上來看，大數據技術的應用提升了整個企業的管理效率，傳統的企業管理模式已經難以適應新的社會環境，特別是金融行業對于大數據的應用以及其分析能力的應用，正在成為金融機構未來發展的核心競爭要素，金融行業也是對市場經濟的發展關聯最為密切的行業。大數據時代下的“互聯網+”戰略的實施為企業的發展提供了很多支持，也為人們的生活帶來了極大的便利，那么作為企業而言必須要跟得上時代的進步，對于內部的企業管理也要勇于創新。雖然在整體上來看企業的管理模式還有待完善，但在大數據時代的引領下，會有更多的企業采用創新管理辦法實現企業內部更為科學化的管理。

一、大數據時代的概述

1.大數據時代的含義

所謂的大數據技術是指以互聯網科技的發展為前提，將整個信息資源融合在一起生成巨量資料的信息庫綜合查詢的技術。大數據技術的優勢一方面是自身具有龐大的數據信息，一方面是對這些含有意義的數據進行專業化處理。我國正處于高科技快速發展的時代，大數據在企業的日常經營管理中應用得越來越廣泛，我們對于日常的企業辦公軟件和生活中的聊天工具，都是大數據時代的產物，在很大程度上方便了人們的社會生活，提高了企業的工作效率。所以大數據已成為我們日常生活和工作中必不可少的一部分了。

2.大數據的基本特征

客觀上來講，大數據指的是將較為復雜的數據以及大量的信息進行高效的整合，從而創建了規模較大的信息結合體。與傳統信息處理相比，大數據具有更高層次的實效性與精確性，對于大數據時代下的企業管理可以實現在相對較短的時間段里，運用大數據手段迅速整合信息與數據，企業在日常的經營管理中包括很多方面，例如企業日常的經濟運行管理、人力資源管理、企業日常規章制度的管理等，針對企業日常發展所出現的數據予以全方位的處理并且給出可行性較強的企業決策。再就是大數據技術的多樣化特征，現如今企業的發展是需要呈現出多元化的趨勢，那么對于大數據正在日益增的趨勢下，企業可以通過移動互聯網獲取文本數據、網頁數據、地理位置數據、視頻數據以及圖片數據等，為企業的發展提供更多的可能。

二、大數據在企業創新管理中的有效性

1.大數據技術是企業發展的必然要求

傳統的企業管理已經無法滿足當前社會發展的新環境，企業日常的管理涉及到很多方面，例如人力資源管理、企業經濟管理、企業日常經營和發展的戰略管理等。從根本上來講，大數據手段與新時期企業管理的緊密結合體現了當前的企業管理變革趨向。社會企業之間的競爭如此激烈，企業要想在競爭中處于不敗之地，應當發揮大數據時代下迅速獲取科學準確的信息，才能夠做出更加科學的決策。創新是一個民族發展的根本，無論是在管理上還是觀念上都要創新。大數據時代下的企業創新管理促進了企業各管理部門之間的協調發展，對于企業員工的新型管理戰略的制定和落實使員工在激發潛能的同時為企業的發展創造更高的價值，促進企業的可持續發展。

2.大數據是企業科學高效發展的要求

大數據時代下的企業管理模式的創新不僅體現在企業人力資源管理方面更體現在日常的生產和經營方面，我們可以拿金融企業作為研究對象，隨著社會的不斷進步，世界經濟的發展與交流逐漸頻繁，金融業是大數據時代下最具有代表性的企業，大數據人工智能為金融業的發展創造了更多的思路，也為金融業的發展創造了更大的價值。現代化企業的發展離不開與其他企業之間的交流，尤其是科技產業，企業要想進步更加需要學習先進企業的科學經驗，金融業的發展更是需要大數據技術的支持。對于其他企業而言也是一樣的，大數據作為新時代下的高科技術，智能化的信息處理和大數據模型的建立可以在一定程度上幫助企業降低風險和失誤，在日常的企業發展數據的基礎上做出的對未來發展的信息反饋，最直接的目的是為企業的管理層提供更準確的判斷依據，有利于企業內部更快地做出決策，從而實現企業效益的最大化，實現企業的科學高效發展。

三、當前我們國家企業管理中存在的問題

對于現代的企業而言，由于長期受到傳統企業管理模式的影響，無論是在觀念還是技術的引進方面都缺乏一定的科學認識，企業的日常管理對企業的成長有著很重要的影響，近幾年我們國家的企業在內部的有效運營管理上存在著一定的缺失，主要體現在以下幾個方面：

1.企業管理難以擺脫傳統理念

雖然近幾年我們國家的大部分企業的發展取得了很大的進步，但是還是存在一部分企業在日常的管理上受到嚴重的傳統的模式和理念的制約，企業的管理者有著所謂的多年工作經驗便用那些經驗之談來對企業發展進行固守管理，這種固守化思維限制企業的發展。隨著信息時代的到來，大數據時代下的企業在日常的生產經營中會產生很多的數據，對于大數據時代下的企業而言，無論是在管理戰略的調整還是在人力資源管理方面仍使用傳統的管理模式，企業缺乏科學的市場競爭意識，導致我國企業化發展進程受阻。

2.企業的管理決策缺乏全局性

企業的管理決策缺乏全局性主要表現為企業在進行內部管理時過于注重內部的經濟管理，而忽視了整體的管理。現代化的企業管理涉及到的層面有很多，管理的角度和方向也較之前有了很大的變化，現在處于科技時代下企業成長和發展，依靠的不僅是經濟來作為支撐，其中人才的管理以及科學的規章制度的確立都在一定程度上關系著企業的發展，企業要考慮到管理的全局性，統籌全局來找準企業日常經營管理中的不足，才能夠保持企業的穩定發展。從客觀的角度來看，當前我們國家很多企業在整體的企業管理戰略決策上缺乏全局的眼光，進而導致企業的管理觀念和協調資源能力停滯不前。

3.企業管理體制有待規范

我們國家的企業內部管理體制缺乏規范，很多企業為了加強自身的管理盲目地學習先進企業的企業管理辦法，忽略了自身企業的發展狀況，企業的管理者多以解決眼前問題而制定臨時方案，不考慮長久的發展，再就是關于企業管理模式缺乏創新，忽略了新舊制度的銜接，當前我們處于大數據時代，企業的管理戰略目標的確立要根據大數據庫的信息反饋來制定科學的管理策略，企業管理體制隨意性較強則不利于企業成長與發展。

4.企業人才戰略有待完善

大數據時代下我們國家很多企業雖然在生產和經營的方面有了很強的科學認識，但是在人才戰略管理方面仍需進一步完善。我們國家很多企業在大數據時代下人力資源管理模式上并沒有認識到人才戰略的重要性，人力資源管理模式長時間受到傳統模式的影響，在進行人才的選拔和任用上缺乏長遠的目標，很多企業現在所面臨的問題就是企業留不住人，這歸根結底是由于企業內部機制的不完善，如果一個企業只會用人而沒有培養人的意識，則很難留住為自己所用的人才，導致企業的核心人才流失，是企業人力資源管理模式落后的主要體現。

四、創新現代化企業管理模式的有效措施

1.全面提升企業管理者對大數據的重視度

大數據時代的到來為企業的發展提供了很多的機遇，作為現代化的企業要想實現可持續發展，就要樹立創新管理思維，無論是在日常的企業戰略制度的確立上還是在企業的經濟運行和人力資源管理上，企業的管理者要善于運用大數據手段來獲取更多的有效信息，利用大數據平臺為企業的發展創造更多的效益，要善于利用數據信息來進行人員的綜合管理，增強管理者的創新意識。作為企業的管理者要有獨到的眼光來看待大數據為企業未來的發展帶來的巨大商業價值，提高對大數據的重視程度，與此同時企業的管理人員還要將大數據技術充分地運用到企業日常的經營管理中，來確保企業做出更加科學高效的決策。

2.加強企業管理戰略的全局性

大數據時代下企業管理要充分把握市場發展的動向，利用大數據多元化和實效性與精確性的特點密切關注市場調研，企業在完善管理制度之時要在戰略上統籌全局，考慮長期的規劃。現如今是信息化時代，企業要結合時代發展的特征制定符合企業發展的相關戰略，極強企業管理戰略要用全局的眼光去對待，經濟發展固然是企業發展的最終目的，但是企業的人力資源管理以及成本戰略管理和規章制度的管理卻是企業經濟發展的基礎，大數據時代下的企業要依靠自主創新和技術創新的相結合，利用大數據技術來挖掘和獲取更多的市場信息和企業信息，提升企業的整體管理經營效率。作為現階段的各個行業企業來講，對于實時性的市場趨向都要予以全面關注，確保能夠妥善把握機遇并且開展多層次的市場信息預測。大數據手段在客觀上更加有助于把控市場動態，針對當前現有的客戶需求以及顧客偏好予以精確掌握。通過運用大數據方式，企業應當能夠擁有可行性更強的競爭策略。

3.完善和創新企業管理體制

企業管理制度對于一個企業來說是十分重要的，一個企業在不斷的發展過程中也在慢慢完善和創新自身的企業管理制度，大數據時代下的現代化企業管理要把握好大數據的特征，利用大數據來對企業自身發展創造更多的機會，提高企業管理的思想，在學習其他先進企業管理模式上要用借鑒的眼光去看待，改變傳統企業的管理制度，深入研究和制定出符合企業自身發展的管理制度。

4.創新企業管理人才戰略

創新企業人才發展戰略是現代化企業發展的重點內容，現代化企業之間的競爭不僅僅是經濟上的競爭，更是人才的競爭，企業的人力資源管理和調配對于企業的發展而言起著至關重要的作用，作為現代化的企業而言要想留住人才必須要建立相對完善的人才管理機制，人才戰略一方面在于人才的引進，但更重要是在于人才的培養，讓員工創造出更大的價值，企業要選拔具有創新管理能力的人才，不僅要求對企業各部門的工作情況要充分了解，還要具備成本信息分析處理的能力，這樣一來不僅可以提升企業的整體管理效率還可以實現企業員工工作的積極性和創造性使員工最大潛能地發揮自身價值，提升企業的綜合戰略管理和經濟發展。

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作者簡介：戴嘉青（1993.11- ），女，漢族，經濟學，投資顧問，研究方向：證券