關于成本預算管理在煤礦企業的應用及實踐

閆紅杰

摘 要：加強成本預算管理不僅可以有效控制運營成本，提升企業經濟效益，而且還可以提升企業競爭力，促進企業的可持續發展。但是成本預算管理是建立在充分了解企業經營狀況之上的。所以，若想將其應用到媒體企業管理中，管理人員就要科學選擇應用途徑、方法。文章就此展開了論述，先是簡述了成本預算管理含義及現狀，然后從三個方面詳細闡述了如何在煤礦企業中實施成本預算管理工作，加強成本控制。

關鍵詞：成本預算管理;煤礦企業;應用

現如今，雖然煤礦行業發展形勢有所好轉，但是也很難再回到黃金發展時期。尤其是在新能源不斷推出的背景下，煤礦企業只有加強管理才能提升自身的競爭力，尋找到新的發展方向。而成本預算管理是煤礦企業降低運營成本，提高經濟效益的關鍵途徑。煤礦企業應當多加關注成本預算管理工作，并采取有效的措施改革管理模式，節約運營成本，有效提升成本預算管理成效。

一、成本預算管理含義及現狀

成本預算是指采用科學的方法，對某個時期、某個項目、某個方案的成本進行測算。針對煤礦企業來說，每月、每季度、每年都需要編制成本預算。而之所以進行成本預算管理就是為了提升成本預算的精確性，降低成本投入，提升經濟效益。

雖然成本預算管理對煤礦企業的發展非常有利。但是由于各種因素的干擾，成本預算管理的現狀并不樂觀，其中存在著預算體系不完善、認識不清、管理不到位等問題，導致成本預算管理無法發揮出應用的作用，促進煤礦企業經濟效益的提升。因而，煤礦企業應當結合成本預算管理工作內容及實施情況，采取有效的優化措施，強力推進成本預算管理工作的高效開展。

二、成本預算管理的實踐措施

（一）健全管理體系

煤礦企業在開展成本預算管理工作之時，應當健全管理體系，保障成本預算管理工作的順利實施。對此，煤礦企業可構建三級管理體系，確保成本預算管理工作能一步步得到有效落實。第一級是以礦長、副礦長為主，并聯合財務、人勞、生產、機電等部門負責人組成成本預算管理委員會，進行成本預算編制的審核和組織實施。第二級是設置成本預算管理委員會下屬的預算管理辦公室，負責一級成本預算編制、實施二級成本預算管理部門的管理、指導、監督、考核。第三級是設置以各科隊長為首，聯合技術員、核算員、材料員等基層人員的領導小組，負責各科室責任范圍內的成本核算管理工作。同時，年度、季度成本預算管理工作由一級管理人員負責，月度成本預算則由二級或三級管理人員負責。這樣層層分解成本預算管理工作，既能保證最終的管理成效，也能明確各方的管理職責，提升全員對成本預算管理工作的重視度。另外，需要注意的是煤礦企業要充分依據自身的實際情況，制定切實可行的成本預算管理制度，明確成本預算編制流程、考核要求等，尤其是對不同級別管理人員的職責做出明確規定，使其能充分依據管理制度規范開展成本預算管理工作。

（二）科學實施成本預算管理

成本預算管理工作比較復雜，煤礦企業應當有序地開展管理工作。尤其是要重點做好預算編制、審核等工作。首先，通過成本預算編制可以將總成本細化，分配到各項工作中，并為工作人員實施成本預算管理策略提供方向。同時，企業還可以通過編制對成本進行權衡、管理，盡可能地實現工程效益最大化。在具體編制過程中，編制人員應當充分依據煤礦制定的成本計劃、煤礦年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃。同時，還應充分考慮成本消耗定額及可回收材料、不回收材料的成本支出。其次，要加強成本預算編制的審核。對此，預算管理辦公室要依據煤礦生產需求，對年度成本預算方案、季度成本預算方案、月度成本預算方案進行綜合分析，并形成新的一級預算草案，交由預算管理委員會審核。而對于二級預算編制的審核，可由預算管理辦公室負責，具體預算編制工作可由各科室負責。對于三級預算編制的審核由相關科室負責，具體編制工作則由各區隊完成。最后，要做好預算分析。預算分析是預算管理工作的重要環節，主要就是指對預算進行分析，了解造成預算與實際執行之間偏差的原因，并采用針對性的糾正措施，提升預算的科學性、準確性。一般情況下，成本預算管理辦公室每月都要進行一次預算分析，并形成書面報告上報給預算管理委員會，從而為預算管理委員對預算進行動態管理提供依據。預算分析的主要內容有：第一，預算額、實際發生額、累計預算額、累計差異額等。第二，是預算執行情況，多是采用比率法進行分析。第三，造成差異的原因。多是采用因素分析法。分析出原因后，煤礦企業還應積極總結經驗、教訓，并提出相應的整改措施。

（三）加強成本控制

在成本預算管理中，煤礦企業還應采取有效的措施對成本發生過程進行管理、控制，從而減少成本預算與實際成本之間的差距，提升成本預算的權威性。首先，對預算內的成本指標進行控制。通常多是由各科室依據預算編制文件進行控制。其次，加強預算外的成本控制。在預算外成本發生之前，各科室應當做好成本預算編制工作，從而為成本預算管理工作提供依據。若是緊急性的安全工程，則可先施工，而后在48小時之內補全成本預算編制。再者，預算外的材料成本控制。對于為列入預算外的材料，施工單位、科室、物資供應處都應充分發揮出自身的職責，對其成本進行控制。若是特殊情況，則需向上級領導報批，待審批通過后物料供應處再發料。總之，在實際成本形成過程中，煤礦企業應當充分依據成本預算編制，對實際成本進行有效控制，從而使其更接近預算成本，確保煤礦企業的經濟效益得以保證。

結束語：

綜上所述，推行成本預算管理對實現煤礦企業經濟效益最大化有著非常重要的意義。對此，煤礦企業應當建立分級的成本預算管理體系，并完善相關管理制度、明確各方職責，從而為成本預算管理工作的開展奠定基礎。同時，還應當加強預算編制、審核、實際成本的控制，真正提升成本預算管理成效。

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