敢于負責 勇于創新
——記兵團勞動模范鄧均山

□一師阿拉爾市總工會

鄧均山品行端正，政治立場堅定。他結合自身情況及本單位實際進行認真學習，深入分析，扎實推進各項工作，受到上級領導及同事們的高度贊揚。

他是一個有理想的人。1998年參加工作。剛參加工作時，他只是一名小小的資料員，每天六點起床，拿著圖紙就去工地，和一些老工人、老前輩放線，虛心向老工人、老前輩學習請教，將書本知識與實際工作結合起來，就是這樣，從不間斷。他常說：“無論做什么工作，秉承立學為先，只有通過學習，我們才能掌握科學文化知識，從而為實現我們的理想打下堅實的基礎。”

他是一個有責任的人。2010年，他被203項目部全體員工一致推舉為項目負責人，獨立負責單位工程的施工工作。作為一名年輕的項目負責人，他堅持學習，不斷提高自己的理論素養和黨性修養。每項工程開工，始終與施工一線員工同吃、同住，及時了解施工過程中的各類狀況，堅持每天跟班作業、現場全過程監督、指導，堅持在施工現場，層層把關，充分發揮了黨員的模范先鋒作用。

清晰地記得，2010年11月，師市重點項目哥蘭德光伏工程項目順利開工，工期96天，建筑面積1.47萬平方米，工期緊，任務重。伴隨著一場大雪，當年的地區氣溫達到以往最低值。面對復雜的氣候條件，他和項目部一班人科學合理規劃施工，制定了保溫棚內爐灶生火升溫、分段施工的辦法進行冬季施工計劃。800米長的條形基礎每隔70米搭一個保溫棚，每個保溫棚安放10個爐子，工人在保溫棚里進行施工作業。白天為保障工人生命安全，他每隔半小時，都要親自走一遍所有保溫棚，隨時檢查保溫棚內的溫度，確保施工進度和施工質量。為確保白天澆筑的混凝土不受凍，混凝土強度得到穩步提升；為了保持晚上保溫棚內的溫度不低于50攝氏度，他每晚幾乎沒有一個囫圇覺，每天提早定好鬧鐘，每隔三時叫醒一次，穿上厚重的衣服去保溫棚內巡視一次。經過三個月的奮戰，該工程的冬季施工任務圓滿結束并順利交工。他嚴謹的工作態度，得到了建設、監理等單位的一致好評。

他是一個毫不含糊的人。獲得新疆建設工程“天山獎”及兵團優質工程獎“昆侖杯”的阿拉爾市三五九屯墾文化紀念館工程，作為該工程的資料員，為了收集最原始、最完整的工程資料，努力克服進場材料檢測報告及合格證難收集的難題，工程一開工，他就和各類管理人員一起同駐施工現場，不論大、小型材料，每進場一種材料，他就親自督促材料商及時提供材料的檢測報告及合格證。由于他這種毫不含糊的工作態度，該工程在“天山獎”及“昆侖杯”的資料審查過程中，未出現任何問題。

他是一個敢于迎接挑戰的人。2012年9月，他帶領團隊承接了一師阿拉爾市文化館建設項目。該工程建筑結構極為復雜，造型多，施工技術含量大。其中文化館舞臺部分為深基坑-8.5米，層高分別為6米、12米、18米，梁截面大，一般梁為2.2米，最大為3.3米，突破常規。為了解決這一難題，他親自到對口援建單位浙江建工集團取經，回來之后根據工程實際情況，編寫了高支模架體施工方案，該方案順利通過了一師建設局專家組的論證。施工過程中，高支模的架體嚴格按照他編寫的施工方案進行，實施效果非常好，非常成功。他常說，我們承接的是一師的標志性建筑，施工的好壞會直接影響塔建集團聲譽，更會影響一師的形象。因此，無論是在安全經費的投入、施工質量的管理，還是文明施工現場的布置上，他都嚴格按照《塔建集團安全標準化管理手冊》進行管理，多次受到了師市領導的好評，先后迎接師市建設系統等各類觀摩檢查20余次。

從事施工管理工作以來，農民工管理形式過于簡單，缺少有效的監督管理機制，很容易出現農民工日常工作、上工情況的社會糾紛，無形當中增加了工程成本等實際情況。為解決這一問題，在2013年師市重點工程阿拉爾文化館建設項目的施工過程中，他帶領團隊率先實行農民工考勤制度，安排專人每天早晨、中午提前半小時上班，為進場的每位農民工打考勤。施工過程中不定時巡檢，隨時記錄農民工上工的詳細情況。此項制度的建立有效監管了一部分農民工的不當行為，節約了施工成本，更為工程預決算提供了有利的依據。

他，就是這樣一個人，有理想、有責任、有激情、有技能，他兢兢業業，指導施工的工程多次榮獲師市“塔河杯”、兵團“昆侖杯”優質工程獎及兵師“文明樣板工地”稱號。□