企業管理中法律顧問的理念與價值

苑成男

山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053

企業法律顧問的作用在于能夠確保企業得到合法的經營以及實現完善的管理。因此這得到了企業管理工作者的高度重視。不過怎樣才可以展現出法律顧問的作用和功能，體現出企業法律顧問的價值，從而全面落實法律顧問制度，則成為了一項重要的工作。為此相關者應正確認識企業管理中法律顧問的理念與價值，并且采取科學、合理的措施，充分發揮其作用，從而促進我國企業的不斷發展。

一、法律顧問和企業管理之間的關系

法律顧問對企業的認識程度會在一定程度上決定企業管理的具體情況，而這也是企業法律顧問全面展現出其價值的基本前提。不過這也不能夠有效地反映企業管理的具體情況，因此這個概念到目前為止還沒有一個統一的標準。

不過，全新經濟學中的企業理論對法律顧問進行了重新的定義。一些專家認為，企業屬于多個契約的結合，也就是企業可以節約市場交易成本的各種元素所有者以及客戶之間締結的契約集。

契約，也就是我們通常所說的合同。法律人，無論是為哪個行業服務的法律顧問，都會涉及到合同問題。根據相關統計了解到，企業法律顧問大量的時間都在負責合同起草、審查和修訂等方面的工作。

企業是契約的集合，代表著企業各項生產元素間的組合、協調等均是根據企業的管理情況來實現的。而實際情況的確是這樣，例如公司的各個股東間，他們通常會根據持股的多少，來在契約中做好權利分配工作。股權較多的股東，則可以具有較多的決策權。再比如公司職工和公司，兩者之間要簽署勞動合同，以維護勞動者的合法權益，并保證公司的權益，從而就能夠確保企業管理工作的順利進行。

二、法律顧問的理念

企業的本質使得法律顧問能夠在企業發展的過程中起到非常突出的作用，管理體系則可以反映出法律顧問融合管理的角度。在全面掌握企業本質和管理體系以后，就能夠形成法律顧問的工作理念。在企業過程中，法律顧問，應嚴格遵循下面相關理念：

(一)法律顧問一定要能夠完成企業的各種交易。其中交易內容主要有公司增資、對外股權收購等；公司采購過程中的選購協議；企業的銷售協議；企業采取獎罰措施時的勞動合同等，而所進行的這些企業活動，都有與之相符的各種交易文件。所有的文件，都是要讓法律顧問進行制定、審查。而且還要讓企業的所有交易都能夠符合法律要求，對法律文件的需求是法律顧問的主要工作理念。其和合同審查工作具有明顯的不同之處，主要的作用在于帶動企業的交易能力；同時和過去的“打官司”也存在一定的差別性，主要是對案件交易進行反思。

如今，法律顧問工作不只是單純的進行對合同的審查，而是要對所負責的合同進行分析，掌握訴訟管理體系是不是已經融入到了企業交易當中。

(二)法律顧問一定要以管理體系為核心來做風險預防工作。而風險預防和交易滿足，是一把雙刃劍：交易滿足能夠讓企業管理方案得到落實，并還可以帶動企業實現發展目標。不過目前，我們正處在一個具有風險性的社會，而風險的出現，很有可能是社會變化所形成的，也可能是其他的一些原因。

法律顧問，主要負責的是對風險進行預防，并解決所出現的風險，要主動把風險防范理念當做工作的主體思想。在能夠達到交易效果的基礎上，站在法律人的角度來顯示出交易當中所具有的風險，然后有針對性的制定出相關的解決對策。

風險防范的效果，首先是由法律顧問的個人能力所決定的；其次也會因法律顧問對風險和業務的相符程度的判斷而形成不同。無論怎么說，以企業管理為角度來對風險進行預防，是法律顧問所面臨的一項比較困難的工作，但是能夠順利的完成，則能夠充分的展現出法律顧問的價值。

最后，法律顧問還要全面掌握企業實際情況，以此來制定出完善的戰略方向。要是把滿足交易比喻成企業的“加油門”，風險防范是企業“踩剎車”的話，那么制定戰略方向就如同為企業確立發展方向。

這看上去并非法律顧問所要負責的工作，也不是法律顧問善于處理的事情。不過法律顧問要比其他部門的工作者更加的熟悉企業的整體狀況，從這個角度來講的話，其實法律顧問對企業要具有更加全面的認識。

為企業制定符合實際情況的戰略方向，這是對法律顧問所提出的全新要求。此工作理念能夠讓法律顧問站在更廣闊的角度去審視企業所存在的法律、管理、經營等方面的問題。這樣一來，法律顧問在企業當中將會更加具有競爭力，同時也可以為企業的發展指引正確的方向。

三、法律顧問的價值

全新時代下的企業，要啟用具有創新能力的法律顧問。由于法律顧問的創新工作已經慢慢的貫徹到了企業管理工作人員當中，所以其價值也逐漸的凸顯了出來。但是我們還是需要從客觀的角度去評價法律顧問這個角色。但是目前相關工作者對于法律顧問在企業管理中的價值，在認識上，還存在一定的誤區，目前在這個問題上主要具有兩方面的認識：

一是認為企業法律顧問可有可無。一些企業覺得法律顧問并沒有多大的價值。由于法律顧問只是做做審核合同、打官司等工作，在企業當中并沒有太重要的地位。而這樣的看法其實很大程度的降低了法律顧問的價值。而之所以會具有這種觀點，主要的原因在于在剛進入到市場初期時，沒有對企業的執行法律提出較高的要求。

二是過分抬高了法律顧問的作用。持這種看法的人認為目前提倡依法治國，所以企業要以法律為核心，企業的所有的業務都要圍繞法律來開展，有這種觀點當然不錯，不過卻忽視了企業的本質和管理的目標。企業發展的目的是為了能夠獲得更多的經濟收益，但是想要實現就需要進行合理的投資、營銷。而作為法律顧問來講，無法代替投資者，也不能夠取代管理人員。

根據企業的分工需要，管理通常要分為六個體系。而且還考慮到專業之間存在差異性，企業部門也要分成若干類。比如企業的董事會負責決策工作，而董事會中的各項委員會，是執行董事會決策的主要部門。企業所得到的收入，利潤是由業務部來完成，比如投資部、營銷部等。通常，想要實現董事會所作出的決策和幫助業務部獲取更多的利潤，企業會設立多個職能部門，例如人力資源部、財務部等。

能夠看出，職能部門在企業中的作用，實質上是在尋求各類專業的幫助。法律顧問的價值普遍是在法律部門價值范圍內。而且法律部門主要是提供法律上的幫助，所以法律顧問的價值也在于此。

因此作為法律顧問來講，不要妄自菲薄，但是也不能過分太高自己的地位。要正確的意識到自己在企業里的主要工作是提供法律支持，不過要注意的是，其中的重點在于支持，并非法律。支持是能夠以法律部門的其中一個部位為核心，也可以以整體管理為重點。法律顧問的價值，主要是幫助企業進行合理的理論指導，相信在法律顧問的努力工作下以及在企業政策的帶動下，必定能夠展現出其所具有的價值。

四、結束語

隨著我國經濟的發展，市場經濟越發的復雜，在這種形勢下，企業一定要重視法律顧問的地位，深入的研究相關的理念以及法律顧問在企業當中的重要價值。作為企業來講，既不能忽視法律顧問的作用，但也不能過分太高其地位，而是要對法律顧問有一個正確的認識，遵循一定理念，充分發揮法律顧問在企業管理的作用，這樣才能夠為企業提供法律支持，提高企業管理水平，從而使得企業獲得理想的經濟收益，并得到良好的發展。