圍繞增強(qiáng)“五力”創(chuàng)新海外市場(chǎng)黨建工作

近年來(lái)，中石化勝利石油工程公司大力實(shí)施“高端化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，103支隊(duì)伍、1911名員工、537名黨員，挺進(jìn)到13個(gè)海外市場(chǎng)。針對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和海外項(xiàng)目施工特點(diǎn)，勝利石油工程公司黨委圍繞增強(qiáng)“五力”，創(chuàng)新海外黨建工作新路子，引領(lǐng)黨支部和黨員充分發(fā)揮堡壘先鋒作用，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)勝利鐵軍風(fēng)采，打響了中國(guó)企業(yè)品牌。2018年，公司在海外市場(chǎng)累計(jì)新簽合同額同比增加79.3%。

堅(jiān)持“三個(gè)同步”，增強(qiáng)政治方向引領(lǐng)力。針對(duì)公司海外項(xiàng)目數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大和人員流動(dòng)性、分散性強(qiáng)，施工艱苦、公共安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，積極探索海外項(xiàng)目黨建工作的方法和途徑，制定完善了公司《加強(qiáng)海外項(xiàng)目部黨建工作的實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“支部建在連上”不動(dòng)搖，始終做到“三個(gè)同步”，即組建海外隊(duì)伍同步建立黨組織、組建項(xiàng)目班子同步明確黨組織負(fù)責(zé)人、配備海外項(xiàng)目管理人員同步配備黨務(wù)政工人員。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工期限和黨員人數(shù)，分別在沙特、科威特、土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目設(shè)立了3個(gè)黨總支，在孟加拉、南美區(qū)、印尼等項(xiàng)目設(shè)立了黨支部，并配齊配強(qiáng)專(zhuān)兼職黨組織書(shū)記，做到市場(chǎng)開(kāi)拓到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，堡壘先鋒作用就發(fā)揮到哪里。同時(shí)，按照“誰(shuí)派出、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確了海外工程管理中心黨委、派出隊(duì)伍二級(jí)單位黨委和職能部門(mén)對(duì)海外項(xiàng)目黨建工作的管理界面，建立健全層級(jí)清晰、覆蓋全面的海外黨建責(zé)任機(jī)制，并與國(guó)內(nèi)同步推行黨支部分類(lèi)定級(jí)工作，把抓隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益作為重要衡量指標(biāo)，對(duì)所有黨支部進(jìn)行目標(biāo)化管理考核。目前，40個(gè)海外黨支部中有15個(gè)被評(píng)定為“優(yōu)秀”黨支部，其他全部進(jìn)入“良好”黨支部行列。

創(chuàng)新工作模式，增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力。由于國(guó)情、社情和政治、文化體制差異，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，將黨組織工作演化為外方可以接受的形式開(kāi)展，始終做到“四個(gè)確保”：將“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等工作，集中利用晚上時(shí)間進(jìn)行組織，確保黨內(nèi)制度不落空；利用研究項(xiàng)目施工事宜或外籍人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)、黨務(wù)公開(kāi)等黨內(nèi)事務(wù)，確保支部工作不斷檔；強(qiáng)化開(kāi)展以傳統(tǒng)課堂、微型課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂“三個(gè)課堂”為主要平臺(tái)的“駐外教育”，嚴(yán)格執(zhí)行以1次組織生活、1次黨課學(xué)習(xí)、1次思想?yún)R報(bào)“三個(gè)一”為主要內(nèi)容的“休班教育”，不定期組織談心談話(huà)和學(xué)習(xí)討論，確保組織活動(dòng)不缺失；利用專(zhuān)題網(wǎng)站、黨員微信、QQ群以及交接班會(huì)、工休間隙“5分鐘課堂”等形式，傳達(dá)上級(jí)黨組織精神、重要安排部署和形勢(shì)任務(wù)，確保國(guó)內(nèi)外聯(lián)系不斷線。

打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。緊貼海外項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際，打造過(guò)硬班子。海外工程項(xiàng)目多處不同國(guó)家，既要遵守當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)則，更要通過(guò)展現(xiàn)自身技術(shù)實(shí)力和隊(duì)伍形象贏得市場(chǎng)，這都要求項(xiàng)目班子能獨(dú)立作戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面。堅(jiān)持把海外項(xiàng)目班子建設(shè)牢牢抓在手上，在選配上，堅(jiān)持組織配置和競(jìng)聘選拔相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“重品德看作風(fēng)”“以效益論英雄”“憑業(yè)績(jī)選干部”的導(dǎo)向，著力打造“有世界眼光、懂國(guó)際規(guī)則、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理”的過(guò)硬班子，選派優(yōu)秀干部到海外市場(chǎng)項(xiàng)目任職。在管理上，配套建立海外項(xiàng)目“議生產(chǎn)、議安全、議廉潔”決策機(jī)制，每遇項(xiàng)目施工難題、涉及職工利益等重大事項(xiàng)，都充分發(fā)揮黨組織議事決策作用，以保障海外項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。同時(shí)，積極搭建黨員發(fā)揮作用平臺(tái)，努力把黨員的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為海外項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力。結(jié)合不同市場(chǎng)區(qū)域特點(diǎn)，大力推行黨員目標(biāo)化管理，從政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)員工、維護(hù)穩(wěn)定等4個(gè)方面，量化制定海外黨員作用發(fā)揮評(píng)價(jià)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“自評(píng)、互評(píng)、組織審定”等程序每季度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，激勵(lì)黨員主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)。積極開(kāi)展“艱苦作業(yè)率先到場(chǎng)、搬遷施工率先到場(chǎng)、突發(fā)事件率先到場(chǎng)、特殊情況率先到場(chǎng)”的黨員“四先”承諾，組織黨員在重大項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重、技術(shù)攻關(guān)中打頭陣、做表率。

推進(jìn)文化融合，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)軟實(shí)力。海外項(xiàng)目人員大都由中外員工組成，有的項(xiàng)目外籍用工來(lái)自多個(gè)國(guó)家，是名副其實(shí)的“多國(guó)部隊(duì)”。面對(duì)語(yǔ)言、文化和信仰的多元化，公司黨委倡導(dǎo)“尊重差異、開(kāi)放融合”的理念，堅(jiān)持“帶隊(duì)伍先帶人心”，推行項(xiàng)目文化進(jìn)班組、到崗位，進(jìn)食堂、到餐桌，進(jìn)宿舍、到床頭“三進(jìn)三到”，構(gòu)建中外員工“心相通、情相融、力相合”的良好氛圍。堅(jiān)持風(fēng)俗文化求同存異，既通過(guò)建造禱告專(zhuān)用房、調(diào)整作息時(shí)間等方式，尊重伊斯蘭國(guó)家凡事以宗教為先、非洲國(guó)家員工注重家庭親緣等信仰和習(xí)慣，也通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、身邊人講身邊事等形式，弘揚(yáng)我國(guó)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。利用施工休息期間，組織中方人員為外籍員工介紹中國(guó)的地理、社會(huì)發(fā)展、人文情況，每逢中秋節(jié)和春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，邀請(qǐng)外籍員工一起包水餃、吃清真月餅、看春晚節(jié)目，增進(jìn)了中外雙方員工的感情。同時(shí)，海外項(xiàng)目部黨組織還積極參加當(dāng)?shù)卣M織的公益和慈善活動(dòng)，時(shí)常邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓賳T、甲方領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部井場(chǎng)參觀訪問(wèn)。

實(shí)施暖心工程，增強(qiáng)和諧發(fā)展凝聚力。海外項(xiàng)目員工長(zhǎng)期工作生活在異國(guó)他鄉(xiāng)，面臨的工作壓力、心理壓力遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)。針對(duì)這些情況，大力實(shí)施“暖心工程”，讓遠(yuǎn)在海外的將士們時(shí)刻感受到組織的溫暖和關(guān)愛(ài)。深化推行EAP服務(wù)，組建成立海外市場(chǎng)員工人文關(guān)懷工作小組，建立出入境國(guó)內(nèi)接送、健康查體統(tǒng)一安排、心理健康定期疏導(dǎo)、家庭困難協(xié)調(diào)處理、SOS國(guó)際救援等“五項(xiàng)人文關(guān)懷機(jī)制”。組織開(kāi)展“心系海外情、溫暖送進(jìn)家”活動(dòng)，做實(shí)做活進(jìn)家入戶(hù)、走訪慰問(wèn)、志愿服務(wù)、助學(xué)幫困等送溫暖工程，盡最大努力解決一線員工的后顧之憂(yōu)。在“暖心工程”的關(guān)懷凝聚下，無(wú)論是面對(duì)炎熱氣候的炙烤、蚊蟲(chóng)的肆虐、疾病的威脅，還是面對(duì)枯燥的環(huán)境、艱巨的任務(wù)，公司的隊(duì)伍始終保持忠誠(chéng)石化、為國(guó)爭(zhēng)光的堅(jiān)定信念和戰(zhàn)天斗地、敢打善拼的昂揚(yáng)斗志，取得了一個(gè)又一個(gè)新的突破。憑借業(yè)內(nèi)積累的良好口碑和他國(guó)企業(yè)的認(rèn)同，2018年，公司又成功進(jìn)入烏克蘭市場(chǎng)，一次性啟動(dòng)5部鉆機(jī)。