凝心聚力新時代 改革奮進新征程
——十一師六建工會“全國模范職工之家”創建紀實

□衡平

在過去的一年中，十一師六建工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號，此榮譽是中華全國總工會授予基層工會組織的最高榮譽，也是該公司成立以來首次獲此殊榮。

60多年來，兵團六建牢記兵團特殊使命，建設足跡遍布天山南北、國內國外，長期承擔著自治區、兵團大型基礎設施、公共項目、民生項目的建設施工任務。公司由施工總承包向工程總承包轉變，逐步形成了“做優做精房建主業、做大做強房產開發、穩步實施產業多元化”的經營理念,在不斷豐富了企業建筑業內涵的同時，培育了新的經濟增長點。產值由2010年的6.76億元增加到2018年的24.07億元，利潤總額由2010年的626萬元增加到2018年的1245.66萬元。公司榮獲全國最高工程質量獎“魯班獎”一項，創部優、省優、地市級優質工程獎60多項，獲“全國用戶滿意工程”一項，獲“國家AAA級安全文明標準化工地一項及省級安全文明工地”13項；企業多次榮獲全國、自治區、兵團優秀施工企業，自治區“重合同、守信用”企業，自治區和兵團精神文明先進單位、兵團級關愛職工好企業、兵團“安康杯”先進單位、兵團扶貧幫困先進單位、兵團“屯墾戍邊勞動獎狀”等殊榮。2015年，公司被評為自治區民族團結進步模范單位，2016年，榮獲“全國民族團結進步創建活動示范單位”稱號。

多年來，公司黨委一直把“建家”作為單位自身建設的有力抓手，堅持以黨建帶群建、以群建促黨建。工會緊緊圍繞建設“模范職工之家”這一目標進行創建活動，牢固樹立“建家就是建企業”的指導思想，堅持把建家活動與促進中心工作相結合、與加強民主管理相結合、與提升職工素質相結合、與推動創新創效相結合、與活躍團隊氛圍相結合、與關愛服務職工相結合，充分發揮了工會“教育、維護、建設、參與”職能，積極拓展創建工作形式，多方面工作得到加強，職工精神面貌煥然一新，“職工之家”已經成為職工最為親密、信賴的美好家園。在公司形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工團共同推進的良好局面。

夯實組織基礎，建設職工秩序之家

結合公司生產管理模式和隊伍建設實際，著力擴大覆蓋面、增強代表性，著力強化服務意識、提高維權能力，加強隊伍建設、提升保障水平的總要求加強工會建設。發揮新疆兵團“穩定器”作用，堅持“六個到哪里”，即工程項目開展到哪里，基層工會組織就建設到哪里，會員作用就發揮到哪里，兵團精神就傳承到哪里，融合發展推進到哪里，民族團結創建到哪里。完善了工會組織機構，確保全面覆蓋，形成了工會組織全復蓋的組織網絡體系，實現了哪里有職工，哪里就有工會組織的目標。全面推進和深化工程項目“三工”建設，由公司工會全面策劃指導，按照“辦公標準化、宿舍公寓化、食堂規范化、職工文明化”原則，布置以“美麗項目、幸福家園”為主題，打造整潔化的辦公區、庭院式的生活區，讓每位員工都有一個安全衛生的好環境、工作生活的好心情、身心健康的好體魄，從而最大限度地激發和調動參建員工的勞動熱情，確保安全、優質、高效完成項目建設任務。按期開展換屆工作，注重工會干部綜合素質和履職能力培養，提高了工會組織和工會干部服務群眾工作水平。

推進素質提升，建設職工思想之家

公司持續深入宣傳上級精神，引導廣大職工認清形勢，堅定信心。建立健全了職工教育培訓機制，完善了三級培訓體系，探索實施了“入職配訓、仿真實踐、班組內訓”等特色化的人才培養方式，積極開展師徒結對、掛職輪崗活動，為職工成長打通了管理與生產序列雙通道，全面打造經營管理、專業技術和創新人才三支隊伍。強化企業文化建設，以創建全國文明單位為載體，持續開展“道德講堂”、志愿服務、普法宣教等活動，培育和踐行社會主義核心價值觀，提高職工依法辦事能力。公司先后配置文體活動設施，增強職工愛“家”建“家”熱情，并在職工中大力開展素質提升工程，扎實開展“導師帶徒”活動，職工隊伍凸顯出強大的造血功能和雨后春筍般的成長態勢。

強化民主管理，建設職工權益之家

公司高度重視企務公開民主管理，著力確保職工民主權益得到全面落實。堅持和完善職工代表大會制度，將民主管理貫穿于企業發展全過程。每年定期召開職代會，認真審議了《行政工作報告》、《工會工作報告》和《財務工作報告》等報告，職代會議案辦結率、企務公開滿意率和工會工作滿意率均達到100%。公司始終把建設“職工之家”作為企業重要管理內容，建立了黨政工組織齊抓共管的工會管理機制，“職工溝通協調制度”，開展了工會組織亮牌子、工會主席亮身份的“雙亮”活動，制定了《兵團六建工會“情系職工（農民工）維權幫扶工作實施方案》，把關愛職工農民工融入“雙亮”活動中；以積極開展各項活動為載體，落實《工會法律援助辦法》進行法律援助與維權，簽訂了《農民工法律援助承諾書》、舉辦多種形式的《法律知識宣傳》活動。完善和落實了工會勞動爭議調解、職工、農民工來信來訪接待等制度，促進了企業勞動關系協調穩定。定期通報生產經營、企業管理情況，多方聽取職工心聲，收集職工意見和思想動態，及時協調解決職工所提的實際問題，充分調動了職工參與管理的積極性。對于工資分配、材料費使用、工會會費使用、分配方案等職工比較關心的熱點難點問題，及時通過公開欄、櫥窗、微信、釘釘、QQ等平臺定期公開，接受職工的監督。本著公開、公平、公正的原則，廣泛監督崗位聘用、評先選優等重點工作，有效保障了職工的知情權、參與權和監督權。每季度開展一次工會會員“評家”活動，以此來促進工會各項工作。經過3年多努力，職工對“建家工作”比較滿意，會員評家滿意度都在90%以上，特別是今年3月會員評家滿意度高達100%。

深化關心體察，建設職工和諧之家

公司堅持走好群眾路線，全心全意依靠職工辦企業，著力維護職工的主人翁地位，始終把關系職工利益問題放在首要位置，切實為職工群眾辦實事做好事。一是加大基礎設施建設，投資3.1億元，完成建設保障性住房2952套。投資4291萬元，完成34、16小區以及烏市兩個社區的道路硬化、路燈亮化工程、給排水、熱網管道升級和改造。二是加大投入解決歷史遺留問題，“十二五”期間，清償歷年所欠社會保險費530萬元；投入300多萬元，實現了公司在烏市兩個社區的天燃氣入戶。三是提高職工收入、福利和待遇，“十二五”時期，職工年均工資性收入由2010年的26290元增加到2018年的65099元，職均收入翻一番多。四是積極幫助困難群眾解決實際問題，推動精準扶貧。加大困難職工幫扶力度，建立困難職工檔案，實施動態管理，每季對職工生活及家庭情況進行摸底調查，對家庭困難或生病職工及時進行慰問補助，每年投入資金近500萬元向困難職工發放救助金，幫扶職工2800多人次。確保困難職工能夠感受到組織的關懷和溫暖。公司工會把職工兩年一體檢寫入《職工集體合同》之中，把女職工每年體檢寫入《女職工專項集體合同》之中，公司工會每年投入經費近10萬元組織男女職工進行了健康體檢，對經檢查有疑問的病例進行了跟蹤、指導、復查和治療的幫扶工作，不斷提升職工幸福感。深化關心體察，積極優化職工上班環境、休息休假等問題，建立完善了職工健康檔案，大力開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動。每年策劃開展體育競技、游園踏春、文藝演出、書畫攝影、讀書征文等豐富多彩的文體活動，營造良好的文化氛圍，充分展示職工風采，激發團隊活力，促進了勞動關系的和諧穩定。

兵團六建工會充分發揮職能作用，把每名工會干部修煉成為職工合法權益的維護人，提升職工素質的領頭人，和諧勞動關系的協調人，關心服務職工的知心人，職工參與的代言人，企業管理的內行人，發揮好引導職工建功立業，推動企業發展的“推進器”；協調矛盾，增進團結的“減振器”；促進社會穩定，構建和諧企業的“穩定器”作用，努力把各級工會建設成為戰斗一線的堡壘，職工群眾的貼心之家，維護穩定的利器，民族團結的橋梁，傳播文化的載體，展示企業形象的窗口。

公司工會主席王太康說：“在社會主義核心價值觀引領下，形成進取、公平、溫暖、和諧的氛圍是工會工作的重心。職工之家建設的深入開展，讓職工有心里話能講、有困難能求助、有問題能解決，提高了廣大職工對企業建設目標的認同感，增強了大家抓住機遇、加快發展的緊迫感，強化了大家做好本職工作、體現人生價值的責任感，成了大家做好本職工作的強大動力，這才是我們建家工作的初衷，我們也會一直堅持下去。”

“建好小家為大家，大家興旺小家榮”，兵團六建“職工之家”建設高起點、高要求、高標準，處處為員工著想，時時讓員工感受關愛，提升了職工對“家”的依戀度，使工會真正成為情義濃厚的情感家園。公司工會在建家之路上將不斷創新求真，扎實工作，激發廣大員工煥發勞動熱情、釋放創造潛能，以加倍的努力和敢為人先的勇氣，為加快推進企業發展，不斷推動建家工作在規范中發展，在發展中創新，以嶄新的姿態迎接新的挑戰。□