現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策探討

牛雪芹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也迎來了新的態(tài)勢，得益于我國現(xiàn)代企業(yè)有了較大的發(fā)展，整體優(yōu)化了我國的市場經(jīng)濟(jì)水平。但隨著“經(jīng)濟(jì)全球化”的步伐越來越快，為了提高我國在國際競爭中的綜合實(shí)力，現(xiàn)代企業(yè)就必須再次整合經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但當(dāng)前現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在一些問題，本文即對這些問題展開探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理 ?問題 ?對策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

（一）貫穿性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不是單純的一項(xiàng)短期工作，而是貫穿于企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。無論是經(jīng)營生產(chǎn)管理，還是事后銷售管理，都有著經(jīng)濟(jì)管理的影子。而當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中，尤其以資金相關(guān)的活動，更是離不了經(jīng)濟(jì)管理的控制，經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)資金合理配置，提高資金的利用率。企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）復(fù)雜性

經(jīng)濟(jì)管理所涵蓋的內(nèi)容較多，范圍較廣，且從始至終貫穿著企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以其具有復(fù)雜性。尤其經(jīng)濟(jì)管理并不比別的部門，這是非專業(yè)人士無法代替的，其專業(yè)性以及綜合性較強(qiáng)。為了順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作，切實(shí)發(fā)揮其實(shí)際最大價值，充分利用價值原理，必須要開展合理有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，將價值形式作為經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)與核心，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）決策性

經(jīng)濟(jì)管理還可以為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確信息，從而提高決策的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管控，自然，也對整個企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)了如指掌，可以通過開展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成實(shí)在的圖表，讓領(lǐng)導(dǎo)層在做決策時有更多的數(shù)據(jù)支撐。另外，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作還能為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略目標(biāo)，從而讓企業(yè)根據(jù)目標(biāo)來調(diào)整自身的發(fā)展模式，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場上占據(jù)更多的市場份額。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

雖然我國的經(jīng)濟(jì)管理水平在不斷進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在著一定的問題，而這些問題，嚴(yán)重阻滯了經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步。

（一）對經(jīng)濟(jì)管理的忽視

很多企業(yè)走到今天，仍然對經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是一項(xiàng)輔助部門，其實(shí)際作用不大，這種認(rèn)知是非常錯誤的，經(jīng)濟(jì)管理是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)， 但大多領(lǐng)導(dǎo)層都將注意力放到了其他管理工作上，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源問題突出

縱觀我國當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，可以明確看出人力資源問題比較突出。不僅僅是工作人員的專業(yè)素質(zhì)，還有企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)與考核，都存在相應(yīng)的問題。在日常工作當(dāng)中，企業(yè)并沒有對員工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，不利于員工的再學(xué)習(xí)，也不利于員工的業(yè)務(wù)能力提升。且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的績效考核制度并不合理，公平性有待商榷，嚴(yán)重打擊了員工的積極性，使員工在工作中無法獲得滿足感與歸屬感，甚至?xí)驗(yàn)楦鞣N不公平待遇，會產(chǎn)生想要離職的想法，優(yōu)秀人員的流失，是企業(yè)的一大損失。另外，關(guān)于員工的激勵機(jī)制，其納入的指標(biāo)并不合理，整體機(jī)制體系也不夠完善與透明，使員工的凝聚力不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了發(fā)揮人才的價值。

（三）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

工欲善其事，必先利其器。企業(yè)若想開展合理有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須有相應(yīng)的制度對其進(jìn)行約束與規(guī)范。但現(xiàn)代企業(yè)中對于經(jīng)濟(jì)管理制度的建立仍然存在一部分的缺失，首先是政府對此項(xiàng)的立法不夠完善，部分細(xì)節(jié)上存在模糊的問題。其次是企業(yè)內(nèi)部無法根據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況，建立合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，沒有規(guī)章制度可以依循，沒有方向，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。由于沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)開展各項(xiàng)工作都缺乏支撐，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題

由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的企業(yè)大多都存有一定的慣性，尤其一部分的國有企業(yè)，至現(xiàn)在為止，內(nèi)部結(jié)構(gòu)上都帶有計劃經(jīng)濟(jì)的影子，特點(diǎn)為等級森嚴(yán)，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。很多國有企業(yè)為了開展有效的管理，會在企業(yè)內(nèi)設(shè)置很多職能部門，實(shí)行各項(xiàng)管控工作，但與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不符，徒增阻礙，不僅增加了人力、物力資源成本，還給員工工作帶來了不必要的工作量，嚴(yán)重滯后了企業(yè)的發(fā)展。

三、如何優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）重視人力資源管理

經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理密不可分，人力資源管理水平直接影響著經(jīng)濟(jì)管理水平。在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，中間必定伴隨著大量的人力、物力、財力消耗，為了使這些消耗都用到“刀刃”上，就需要開展有效的人力資源管理。企業(yè)立足于自身實(shí)際情況，為員工建立更加完善的績效考評機(jī)制，堅持公平、公正、公開的原則，讓員工在考核之中提高自己的綜合能力，并通過績效考評增強(qiáng)對企業(yè)的獲得感與歸屬感。企業(yè)還應(yīng)為員工的發(fā)展提供晉升平臺，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價值。不僅要關(guān)心員工的工作問題，員工的生活問題也要重視，在生活中加強(qiáng)與員工的溝通、交流，重視員工的思想道德問題，提高員工的思想道德素養(yǎng)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)必須完善績效考評機(jī)制，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，使優(yōu)秀員工獲得物質(zhì)與精神上的雙重獎勵，來吸引人才，留住人才，切實(shí)發(fā)揮人才的價值，促進(jìn)企業(yè)的同步發(fā)展。

（二）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是開展經(jīng)濟(jì)管理工作所依靠的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，所以說想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、有效性，則必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)前企業(yè)存在兩種情況，一種是經(jīng)濟(jì)管理制度，執(zhí)行力度不強(qiáng)，一種是經(jīng)濟(jì)管理制度存在較大的漏洞，落實(shí)不到實(shí)處，也就無從發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理價值。企業(yè)去立足自身實(shí)際情況，針對企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流量、財務(wù)數(shù)據(jù)等及時了解情況，并做好詳細(xì)記錄，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在僵硬性，所以要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。拋棄原先的金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)，改用平層式管理模式，避免出現(xiàn)階級化特征，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對員工的關(guān)心，采用人性化管理，重視員工的生活，工作兩方面，增強(qiáng)員工的獲得感與歸屬感。在傳統(tǒng)模式下，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不存在有效的溝通，員工在工作中遇到問題，無法向領(lǐng)導(dǎo)有效反饋，領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)工作時，也無法真正讓員工了解真實(shí)情況，雙方存在一定的誤差，而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)與員工更好的溝通，使得在經(jīng)濟(jì)管理中一旦出現(xiàn)問題，可以通過溝通來及時解決，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語

當(dāng)前市場競爭環(huán)境激烈，企業(yè)若想占據(jù)有利的市場地形，就必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，從而增強(qiáng)自身的競爭力。雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理存在一定的問題，但企業(yè)只要從自身角度出發(fā)，對問題進(jìn)行合理解決，便能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋森.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策研究[J].智庫時代，2019（43）：65+71.