房地產企業內部控制風險分析及防控策略探討

江瑛婕

摘 要：近年來，內部控制制度在許多房地產企業中得到廣泛應用，可以很大程度上避免企業風險的產生，對于企業的健康發展有著積極的促進作用。在房地產企業的發展過程中面臨諸多風險，比如政策、資金等，強化風險分析與識別，對于企業避規風險、提升經濟效益有著重要意義。對當前階段房地產企業內部控制中存在的問題進行探討，接著對房地產企業內部控制風險防控策略進行分析，以供相關人員進行參考。

關鍵詞：房地產企業 ?內部控制管理 ?企業管理 ?防控策略

隨著市場競爭的日漸激烈，企業的內部控制管理已經成為影響企業發展的一項重要問題，這一問題也得到了社會各界學者的探索和關注。經濟形勢在各種因素的影響下在不斷產生變化，企業內部控制管理工作存在的問題日益顯著，也面臨著許多的挑戰與困難。從企業發展的角度來看，內部控制起著非常重要的作用，而加強企業內部控制管理的重要之處就是要明確和了解企業內部控制的內容和范圍。對于我國房地產企業而言，在其發展的過程中，重經營、輕管理的現象層出不窮。部分房地產企業并不具備充足的風險意識，無法充分滿足房地產行業的現代化發展要求。新形勢下，強化內部控制、積極開展風險管理工作，對于房地產企業的穩健運行有著重要意義。

一、房地產企業內部控制方面存在的問題

（一）缺乏健全的內部控制管理環境

房地產企業內部控制管理環境存在的問題主要分為兩個方面。一是企業集權現象。許多房地產企業都存在著集權現象，企業的大部分管理權都由管理者掌控，無法形成良好的權力制約，權利過于集中會導致企業運營產生問題，引起員工的強烈不滿。另一方面企業在進行決策時，由于權利的過于集中，會出現決策失誤或是不合理現象，一個人的意見無法代表大部分人的意見，并且缺乏實行性，從而影響企業今后的發展。因此，我國房地產企業要不斷加強內部控制管理，健全內部控制管理環境。

（二）缺少系統性的風險評估防范

風險評估防范問題是每個企業都會面臨的，保障企業運營安全的重點就是能否科學、系統的進行風險評估和相關的防范工作。從我國房地產企業現階段的發展情況來看，許多企業在開展風險評估和防范時，都存在著許多不足之處，由于企業缺少專業的風險評估人才，導致識別風險的能力不足，無法提前發現風險。此外，在制定應對風險方案時，許多企業制定的方案缺乏實際操作性，不利于企業躲避風險。特別是一些新成立的企業，由于企業管理者缺乏企業管理的經驗，只注重如何盈利，而忽略了風險評估，在發生風險時，無法及時解決，情形嚴重會導致企業面臨破產。

（三）內部監督力度不足

內部監督是促進企業發展防止內部腐敗的良好手段，我國房地產企業內部控制方面的監督存在著許多問題，主要是由于企業缺乏完善的監督體系，監督的對象存在局限。財務會計工作人員是企業的主要監督對象，這也導致其他部門工作人員的監督力度不足，在生產活動過程中容易出現問題。由于企業缺乏明確的監督體系規定，這也導致員工對監督工作的不配合、不重視，采取消極的態度工作，缺乏監督意識。

二、房地產企業內部控制風險防控策略

（一）構建良好的內部控制環境

構建良好的企業內部控制環境就要求企業能夠完善構架，將企業的內外環境結合，進行全新的設計調整。房地產企業應該邀請相應的專家來進行評估并起初相對應的解決方案。此外，要防止企業權利的過度集中或是過于分散，將集中和分散進行結合，建立起權力制衡體制，以此來提升企業的內部控制管理。企業要避免以公徇私現象關系戶現象和的出現，憑實力選拔管理人員，有能力者上任。同時，也要避免個人觀的融入，避免在決策時融入個人傾向和喜好，在具體實踐時，可以采取投票和討論的方式，避免出現錯誤的決策帶來不必要的損失。通過以上手段的執行，能夠構建出利于企業未來發展的內部控制管理環境，在企業中營造一種活潑積極的氛圍，使員工在健康的環境中發揮自身的價值。

（二）健全風險評估管理體系

房地產企業想要健全風險評估管理體系，可以從以下幾個方面入手。首要的就是要加強對風險評估管理的投入力度，設立專業的部門和相對應的管理崗位來促進企業的風險評估運行，做好風險的預測和相對性的防范工作。保證評估過程的合理性和科學性，采取專業的風險評估手段，風險評估人員要不斷的提高自身的專業性，通過經驗累積不斷提高自身能力，保證自身的中立性。企業要制定應對風險的方案，避免出現風險時面臨被動，減小風險所帶來的危害。

（三）完善內部監督機制

監督部門在企業內部管理中起著非常重要的作用，因此，房地產企業應該設立一個獨立的監督部門，保證不會受到其他部門的影響。明確內部監督部門的監督標準，制定完整的監督體系，明確內部控制的缺陷并進行標準劃分，保障監督工作的順利執行，做好預防工作，將監督范圍擴大，爭取及時發現問題并解決問題。加強全體工作人員的監督意識，建立良好的企業風氣。通過宣傳教育手段使員工牢記自身職責。

（四）強化內部控制管理的信息化建設

隨著我國經濟的迅速發展，房地產企業必須要緊隨時代發展的步伐，強化企業內部控制管理的信息化建設，將新進的信息化技術手段與內部控制管理工作進行巧妙融合，以此對企業的各個環節進行更加高效、科學的管理。完善信息化建設不僅能夠有效促進房地產企業各個經營環節間的配合，在提升經營效率的同時，促進企業取得更好的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，內部控制管理作為房地產企業發展的重要基礎，可以有效降低市場風險，提高房地產企業的經營質量，增強企業的管理水平。然而單純憑借理論是完全不夠的，企業管理者要將理論與實際情況進行結合，通過不斷摸索的過程，累積出企業內部控制管理的經驗，提高企業管理水平。本文對當前階段我國房地產企業內部控制管理工作中存在的問題進行探討，并提出了相對應的措施，希望能夠促進我國房地產企業取得更好的建設和發展。

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