事業單位財務預算優化策略探討

連依欽

摘 要：做好財務預算管理對事業單位整體管理水平的提升具有非常重要的作用。為了保證我國事業單位的發展和諧與穩定，便需要對財務預算管理的作用給予高度重視，確保事業單位財務部門的管理職能充分發揮出來。本文通過具體論述事業單位財務預算管理的意義，并根據實際情況提出事業單位財務預算優化策略，旨在為提升事業單位財務預算的管理水平提供可參考的資料。

關鍵詞：事業單位 ?財務預算 ?優化策略

雖事業單位的日常運營資金是由政府所提供，且單位所開展的絕大多數服務工作也非是以盈利為目的，但并非意味著事業單位便不用關注自身的財務預算管理。反之，基于我國城市化建設進程不斷推進的新背景，事業單位應該優化財務預算管理策略，有效提升事業單位財務預算管理水平，從而推動我國城市化建設更好的發展。

一、事業單位財務預算管理的意義

在新形勢下事業單位的財務預算工作開展中，事業單位應合理的將財務預算的管理理念與現代法治理念結合到一起，并基于社會發展的新形勢來對傳統的財務預算管理體制予以科學創新，以此方能讓事業單位所開展的財務預算管理工作能可更具規范性與科學性，繼而在滿足新時代對事業單位財務預算管理要求同時最大限度避免資金浪費的情況發生，讓事業單位能始終擁有足夠的財力支撐。而在擁有足夠資金的情況下，事業單位的各項工作方能得以更加順利的推進，從而創造出更高的社會與經濟效益。

二、事業單位財務預算優化策略

（一）強化預算管理意識

當前，諸多事業單位領導并未能對單位的財務預算管理給予足夠重視，故當下的工作首要亦在于改善事業單位財務預算管理意識淡薄的問題。單位領導需帶頭學習財務預算管理的相關知識，通過以身作則的方式來帶動單位員工，使其能共同參與到財務預算管理知識的學習之中，以此讓他們意識到財務預算管理的重要性并切實激發他們的財務管理意識。其次則是針對財務預算管理工作最重要的執行主體—財務管理人員，單位需務必堅持“理論+實踐”的訓練原則，要通過實踐訓練來加深他們對預算管理的理解，以此促使財務管理人員財務管理理念的系統化形成。最后，單位需讓每一名員工均意識到，管理單位財務并非僅是財務部門的一己之事，而是與每一名職工的個人利益均有莫大關聯。

（二）提升預算編制水平

基于事業單位雖肩負較重的社會職能，但卻具有非盈利的性質，所以事業單位的財務預算編制工作較為復雜。因此，通過采取科學的合理的方法便能夠確保事業單位每一份資金的有效運用。在事業單位的財務預算編制過程中，單位既不能故步自封的將預算局限在單位自身，也不能對社會效益予以過度強調，而是要做到統籌考慮、兩相兼顧。

（三）加強財務預算監督機制

考慮到事業單位所開展的各項活動往往會牽涉較多主體，故針對單位財務預算執行過程的監督，需由監督、內審、財務以及物管等部門的相互協作，以全程參與到事業單位財務預算執行過程之中，并就預算執行過程是否存在超標準執行或腐敗等現象予以嚴格審視，一旦發現其中問題，便需及時找出引發問題的原因，以最大限度避免資金的無端流失并確保剩余資金的安全。

（四）嚴格執行預算管理程序

事業單位的財務預算執行過程，所遵循的管理程序是否合理將決定預算編制是否科學。因此，針對財務預算的編制過程，管理人員除了要在監督人員的協同下展開對各個項目的實地調研與分析，且所制定的財務預算計劃亦需以科學的統計結果為依據。

（五）采用科學財務預算編制方法

為了強化財務預算管理的水平，便應該根據事業單位的實際情況，采取科學的財務預算編制方法，如采取零基預算編制方法。這樣在充分考慮自身業務發展的狀況下全面分析可能對單位財務管理造成影響的各方面因素，以此確保財務預算編制的科學性。

總之，事業單位的財務預算管理本是單位日常管理工作中所不容忽視的重要事項。因此，為切實維護單位的發展和諧與穩定，便必然要對財務預算編制工作給予高度重視，繼而積極采取合理的財務預算編制方式來確保編制的科學性，以此方能在提高單位財務預算的執行效力同時確保財務管理作用的充分發揮。

參考文獻：

[1]楊靜.簡述行政事業單位財務預算管理中的問題及解決方法[J].時代金融，2017（8）：45-46.