芻議電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新策略

武社強(qiáng)

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對于電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要，從我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作情況來看，還需要進(jìn)一步完善相關(guān)的制度，因此本文就從電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作創(chuàng)新進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?工作創(chuàng)新 ?策略

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）管理意識薄弱、技術(shù)落后

當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著管理意識薄弱的問題，企業(yè)在發(fā)展過程中注重效益問題，沒有過多的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更沒有對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新。所以由于電力企業(yè)在發(fā)展之初就忽視對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理意識薄弱，沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作放在重要位置。而且目前還存在技術(shù)落后的問題，主要表現(xiàn)在沒有靈活應(yīng)用信息技術(shù)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)能夠?qū)⒎彪s的數(shù)據(jù)以多視角的方式表現(xiàn)出來，進(jìn)而作為企業(yè)業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，例如：ERP信息系統(tǒng)很好地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)辦理的交融。同時(shí)，信息化技術(shù)還能迅速構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，高效完成數(shù)據(jù)共享，主動(dòng)生成財(cái)務(wù)依據(jù)，對企業(yè)資金的剖析整合以及項(xiàng)目開發(fā)等業(yè)務(wù)有積極的推動(dòng)作用。

（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不契合

在電力企業(yè)的發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)不相同的部門，具體的不同表現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析角度不相同，不能很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同享，一定程度上浪費(fèi)了資源。而且目前來看電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不夠了解財(cái)務(wù)部門的具體工作，只是簡單地向財(cái)務(wù)部門提供對應(yīng)數(shù)據(jù)，并沒有認(rèn)真對所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這就加大了財(cái)務(wù)部門核對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作難度。同時(shí)目前電力企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，還未從固定思維中走出來，長期依靠辦公崗位，沒有主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)中去，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型比較困難。而且在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，財(cái)會(huì)人員更要運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新思維方式能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)改變傳統(tǒng)思維，積極掌握創(chuàng)新思維模式。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的策略

（一）提高重視程度、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展過程中要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化，針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，不斷去創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，還要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理意識，逐步去提高對財(cái)會(huì)工作的重視程度。因此相關(guān)人員要及時(shí)組織財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)及對應(yīng)的理論培訓(xùn)，還要及時(shí)將理論與實(shí)踐相互結(jié)合起來，這樣才能很好地保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識深入到每個(gè)員工心中，在實(shí)際工作中去改變以往散漫的工作方式，不斷提升工作效率。同時(shí)為了更好地提升電力企業(yè)的發(fā)展效率，必須要結(jié)合實(shí)際建立對應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先從日常的財(cái)務(wù)工作中要嚴(yán)控中間存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷培訓(xùn)員工應(yīng)對隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次就是結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方案，組織專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的培訓(xùn)，相關(guān)工作人員還應(yīng)該要及時(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，遇到風(fēng)險(xiǎn)冷靜應(yīng)對。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)控制能力

在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也緊跟市場的變化而變化，電力企業(yè)的高效運(yùn)行是在促進(jìn)人們生活質(zhì)量的提升，因此電力企業(yè)在發(fā)展過程要時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要及時(shí)了解并掌握市場上有效的工作方式，不斷去提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。電力企業(yè)在不斷加強(qiáng)管理意識、風(fēng)險(xiǎn)意識的深入培訓(xùn)時(shí)，也要及時(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)控制能力，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作中，每個(gè)具體的流程都會(huì)接觸到企業(yè)財(cái)務(wù)，因此財(cái)務(wù)控制能力的提升是尤為重要的。具體措施就是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策體系進(jìn)一步完善更新，將每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化具體，還要將財(cái)務(wù)審計(jì)過程透明化，主體信息進(jìn)一步公開化，深入每個(gè)步驟嚴(yán)控財(cái)務(wù)決算，建立高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以此來逐步提升工作效率。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新首先要了解當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作管理意識薄弱且技術(shù)落后、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不契合，為了更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化，電力企業(yè)必須要提升對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐步趨提升財(cái)務(wù)控制能力，全面提升工作效率

參考文獻(xiàn)：

[1]尹赫男.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新[J].理財(cái)（經(jīng)論），2019，（8）：40-41.