淺談國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理

孫倩

摘 要：在現(xiàn)在的經(jīng)濟體系條件下，市場競爭的形式也是日益激烈。因此人力資源的開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用，現(xiàn)在很多的公司為了加強對公司員工的管理和體現(xiàn)公司對人才的重視，公司強調(diào)需要記住員工管理的一系列制度以及規(guī)劃等。例如：我國的國有中小型建筑施工企業(yè)也正在加強企業(yè)對人力資源的規(guī)劃和管理，從而為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更加堅實的人力資源基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有中小型建筑施工企業(yè);人力資源規(guī)劃;管理

在現(xiàn)在競爭激烈的時代背景下，隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，人力資源的管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)之一。因此，在管理建筑施工業(yè)務(wù)的過程中，就會越來越多地與優(yōu)秀的人力資源管理之間存在著密不可分的關(guān)系。人力資源管理是建筑施工公司最寶貴的一種資源，它也是提高建筑施工公司生產(chǎn)力的一種重要資源。中小型建筑施工企業(yè)還必須要加強對人力資源的管理和規(guī)劃，并且能夠長久地去解決在對人力資源管理過程中所出現(xiàn)的各種缺陷。這是一種以激情和創(chuàng)造力的方式來促進人力資源的管理，人力資源的管理和規(guī)劃是中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個極其重要的方法。

1 國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理知識嚴(yán)重缺乏

在很多的中小型建筑施工企業(yè)，計劃經(jīng)濟的思想仍然會受到管理人員們的尊重，并且人力資源管理仍然是建筑施工企業(yè)中最基本的管理。一些高層管理人員也意識到業(yè)務(wù)和市場對于建筑施工企業(yè)管理的重要性，但是這些對于人力資源的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作人員的選擇是隨機的，這對于中小型建筑施工企業(yè)管理人力資源是十分的重要的，也存在不熟悉的工作和人事政策，缺乏管理工作和員工的知識和經(jīng)驗以及對失業(yè)的風(fēng)險的應(yīng)對能力等。

1.2 缺乏先進的管理理念

管理理念是中小型建筑施工企業(yè)管理人員管理的重要元素。但是到目前為止，我國的國有中小型建筑施工企業(yè)對于人力資源的管理理念還沒有很好的形成。在我國很多優(yōu)秀的人力資源管理理念并不是很廣泛，而且我國早先的、傳統(tǒng)的人力資源管理理念的影響深遠(yuǎn)，我國的很多的國有中小型建筑施工企業(yè)對人力資源管理的管理理念依然很不完善。一些國有中小型建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為單方面管理人力資源就是提高科學(xué)技術(shù)技能的唯一方法。但是因為建筑施工企業(yè)的人員們的興趣日益增長且在不斷地變化，所以沒有辦法為人力資源的增長和發(fā)展提供平臺的員工的問題。

2 我國國有中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理的對策

2.1 完善人力資源管理體系

能夠繼續(xù)去發(fā)展國有中小型建筑施工企業(yè)在現(xiàn)在的時代背景下還是有很大的優(yōu)勢的。我國目前的市場有著非常好的發(fā)展機會，因此國有中小型建筑施工企業(yè)需要在市場發(fā)展的過程中對初始的組織文化進行一定的變革，變革的目的是要創(chuàng)造一個綜合的、多元化的企業(yè)組織文化。首先，在管理過程中應(yīng)該要遵循“個人”管理的原則、重視團隊的建設(shè)、還要為員工創(chuàng)造民主和諧的工作環(huán)境。還要改變?nèi)肆Y源經(jīng)理的管理觀念，發(fā)展其真正的競爭力，并且能夠利用市場發(fā)展的機會來發(fā)展自己。所有的建筑員工也必須要培養(yǎng)具有實質(zhì)競爭力、改善市場分析、最大化公司現(xiàn)有利益并吸引最優(yōu)秀的專家參與國有中小型建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)。參與人力資源管理的人也必須不斷地提高自己的職業(yè)道德、并且發(fā)揮責(zé)任、提高服務(wù)的質(zhì)量、認(rèn)真開展建筑施工工作。

2.2 合理規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略

我們知道人事戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的非常重要的組成部分。建筑施工承包商也會根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及外部競爭的要求來指導(dǎo)他們及時地去收集相關(guān)儲備數(shù)據(jù)和建筑施工行業(yè)的法律法規(guī)，其目的是要更好地去實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)還必須科學(xué)地預(yù)測和制定人力資源，制定吸收公司所需人才的可以實施的計劃。計劃內(nèi)容包括對外關(guān)系、內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源和激勵公共關(guān)系等。

2.3 實現(xiàn)建筑企業(yè)的專業(yè)化管理

國有中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理主要是依賴可靠的規(guī)則和法規(guī)和良好的管理系統(tǒng)的發(fā)展。首先，為了防止國有中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)非常有必要有效地限制電力的生產(chǎn)，避免能源和資源的過度集中。集中和分散的戰(zhàn)略模型是很適合管理國有中小型建筑施工企業(yè)的工作人員的，這不僅讓工作人員專注地去做一件事，而且還可以增加一個團隊的綜合力量。通過減輕內(nèi)部工作員工的負(fù)擔(dān)和減少重復(fù)工作來降低國有中小型建筑施工企業(yè)的管理成本并在一定程度上幫助改善國有中小型建筑施工企業(yè)的管理。作為國有中小型建筑施工企業(yè)的管理者，有效傾聽您的下屬的建議，用于改善上層和下層之間的溝通和關(guān)系，管理人員以謙遜的態(tài)度糾正自己在工作中出現(xiàn)的失誤。作為國有中小型建筑施工企業(yè)的一個內(nèi)部執(zhí)行的決策者，也可以利用自己的職位優(yōu)勢為國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展提出大膽的建議。

2.4 建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，留住人才

人力資源是國有中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展所需要的戰(zhàn)略要素之一。國有中小型建筑企業(yè)將會為發(fā)展過程帶來非常大的經(jīng)濟效益。因此，許多國有中小型建筑施工企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中也會一味地去尋求經(jīng)濟利益，從而會忽視對人力資源管理的精神。國有中小型建筑施工企業(yè)的管理的基礎(chǔ)就是對人事的管理。因為優(yōu)秀的管理人才，對國有中小型建筑施工企業(yè)是非常重要的。員工有能力規(guī)范獨特的情況，如健康的身體、積極的創(chuàng)新精神和分析判斷的能力。決策能力和執(zhí)行能力是與一般的人是不同的，這些有才華的人就能夠善于管理人。作為人力資源管理的一部分，國有中小型建筑施工企業(yè)可以選擇有才能的人來管理企業(yè)，同時也為國有中小型建筑施工企業(yè)吸收優(yōu)秀的人才。目前為止，大多數(shù)的國有中小型建筑施工企業(yè)的員工不會感到壓力，因為他們不是企業(yè)家，所以他們也不會認(rèn)真地對待他們的工作。因此，國有中小型建筑施工企業(yè)非常有必要建立適當(dāng)?shù)墓べY管理制度和人員社會的管理制度等來約束員工。當(dāng)然適當(dāng)?shù)男匠旰托匠曛贫劝▽θ耸虏块T以及內(nèi)部人員的適當(dāng)程序的評估和報酬，規(guī)定發(fā)放適當(dāng)?shù)膱蟪辍Ｍ瑫r，有效的管理估值以及估值和抵消的結(jié)合，建立適當(dāng)員工的補償機制，與內(nèi)部管理層合作，通過國有中小型建筑施工企業(yè)的清算機制從而達(dá)到預(yù)期的效果。國有中小型建筑施工企業(yè)開發(fā)的人事管理制度有利于促進國有中小型建筑施工企業(yè)的工作和有效地提高國有中小型建筑施工企業(yè)的運營效率。國有中小型建筑施工企業(yè)還可以執(zhí)行績效評估，定期審查企業(yè)內(nèi)部管理人員，并將評估結(jié)果算在工資單計劃中，從而使企業(yè)員工可以對自己的工作負(fù)責(zé)。

3 結(jié)語

國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展與建筑人才兩者之間是密不可分的。所以人事管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。國有中小型建筑施工企業(yè)充分利用國有企業(yè)來改善對企業(yè)員工的管理，從而來優(yōu)化國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和控制機制。此外，國有中小型建筑施工企業(yè)還需要改進和加強工作人員的管理，從而增強市場競爭力。

參考文獻

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