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淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施

2019-12-15 06:48:26陳敬顯孫保林
市場周刊·市場版 2019年48期
關鍵詞:經濟效益建筑工程

陳敬顯 孫保林

摘 要:在土建施工過程中應該遵守相關的規范及標準,施工單位應該將施工管理放在保證工程質量的基礎上,建立一套完整的管理體系。完善的管理體系,能夠保證施工的安全性、有序性以及工程質量,進而提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞:工程質量;建筑工程;管理體系;經濟效益

一、 引言

土建過程作為施工過程的基礎環節,其自身的質量對于整個工程的質量有著至關重要的作用,這就要求施工企業對土建工程實行科學合理的現場管理。科學合理的現場管理是對工程整體質量的基礎保障。土建工程施工現場管理工作相對復雜、煩瑣。其在被貫穿于整個工程中后,其對于工程質量和施工的安全性等有著關系,并具有極大的作用。因此,在施工過程中需要重視土建工程施工現場管理工作。

二、 土建施工現場管理的意義

在工程施工過程中,土建施工是最基礎的階段,土建施工的質量決定著工程的整體質量水平。因此,必須要加強對于土建施工現場的管理力度,進一步提升工程的質量。土建施工現場管理有利于保障工程的質量,解決工程存在的問題,對施工技藝、材料、設備的選擇等方面進行管理,通過細致的管理手段,及時消除安全隱患。此外,通過科學合理的現場管理,對于資源的合理利用,降低工程成本。

三、 土建施工過程中出現的問題

(一)施工人員的安全意識較低,管理階層對于安全的不重視

多數施工人員對于自身人身安全不夠重視,缺乏最基本的安全意識,是工程施工過程中的一大問題。人身安全是一個項目建設并順利完成的基礎,關系到整個建筑工程的推動。但是,在土建施工的現場,部分企業、管理人員與施工人員對此認識不夠充分,不夠重視安全問題,導致安全責任的忽視,是工地現場發生安全事故的主要誘因。

(二)質量管理工作的不到位

在土建施工中需要進行多方面質量檢查,部分管理人員在進行檢查監督時,會因為時間與精力的限制,無法進行精細化的管理。在現場檢查與監督工作時,管理人員管理的不全面性,會導致工程需要進行復檢、整頓與返修,難以保證工程的安全及質量。這樣的管理阻礙了工程推進,也會增加成本的投入,質量管理工作的不到位也是土建施工過程中需要著重解決處理的問題之一。

(三)施工現場出現的安全隱患

在土建施工過程中,安全意識缺失,現場安全管理不到位,有可能誘發安全事故。安全防護搭設不規范,安全教育不及時不細致,特種及登高作業隨意性等都將造成嚴重的后果,重視安全隱患的排除是土建施工人員重要工作內容,專業安全管理人員的配備是安全隱患規避的重要保證。

四、 提高建筑工程土建施工管理的措施

(一)工作人員的基本素質

在建筑工程具體施工的過程中,決策層、管理層和作業層有著不同的工作要求,總體來說,對于參與土建施工的人員來說,都應具有一定的決策能力、管理能力以及控制能力,并且這些人員也應該具有相關的從業資格,工作人員的素質決定著企業發展的未來。

(二)機械設備及材料管理

控制材料是成本控制的有效措施,制定出一個科學有效的采購與材料供應計劃,對材料的相關信息進行有效的管理,從而實現對施工成本全面的控制管理。另外,在土建施工現場中所使用的各種大型的機械設備要安排相應的工作人員來對其按時進行維護和保養工作,對機械設備進行合理的安排,這樣才能保證施工的效率。

(三)合理配置人力資源

對人力資源配置的優化需要從以下兩個方面入手:第一,要提高管理人員的素質,進行施工管理的人員應該是整體工程管理的核心,一定要有很強的專業能力以及比較強的執行能力,同時,還要有一定的責任意識,從而更好地推動土建施工現場的管理工作。第二,應該不斷加強相關工作人員的技術能力。目前,施工現場中的工人大多是來自農村,文化水平不高,專業技術能力不強,缺少安全意識。因此要重視對施工人員的專業技能教育培訓、施工安全知識及操作規范,提高施工人員的整體素質。

(四)強化安全管理

施工現場管理涉及的范圍也是非常廣泛和復雜的,管理水平高低也能夠體現施工企業的管理水平。相關工作人員在實際工作的過程中應該提高安全意識,在施工過程中應該嚴格按照國家標準進行施工,并且根據工程的實際情況來制定合理的施工方案。另外,施工安全管理的各項內容需明確的規定,制定安全責任制度。安全管理工作是一個動態的過程,相關工作人員應該對施工信息進行及時的更新,這樣能對施工現場不同階段出現的安全問題進行有效規避及預防。

五、 結語

當前,我國建筑工程規模在正在不斷增大,為了確保企業能夠緊抓時代的發展機遇,必須對施工過程進行嚴加管理。在土建工程項目管理過程中最重要的環節就是對施工現場進行有效的管理,土建工程現場管理的質量對工程整體質量以及安全性都有很重要的影響。所以說,加強土建工程現場管理,能夠有效提高工程的安全性,降低工程的造價,有效增加企業的經濟效益。另外,工程管理人員應該不斷創新管理方法,這樣才能不斷提高施工現場的管理水平,進而推動建筑工程行業的有序進步。

參考文獻:

[1]黃永林.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J].居舍,2018(28):130-131.

[2]侯志強.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].四川水泥,2018(6):187.

[3]宋國飛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程建設與設計,2017(23):228-230.

作者簡介:陳敬顯,孫保林,榮盛(徐州)房地產開發有限公司。

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