建筑工程創新發展研究

摘 要：建筑工程技術的發展和工程質量要求的提高，對建筑工程管理理念提出了更高的要求。建筑企業要認清工程管理中存在的問題，尤其要正確地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質不高、管理體制不健全等問題，通過工程管理思維模式的創新，提高建筑工程質量，促進建筑市場的健康發展。文章以目前建筑工程管理現狀為突破口，闡述了建筑工程管理思維模式創新的必要性，論述了如何推進建筑工程管理新思維、新模式的創新。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新思維;方式

一、 建筑工程管理的現狀

（一）過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視

第一，因為基層工程管理人員，他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成;第二，一些建筑工程現場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業中工程管理人員有限，而具有專業知識的管理人員就更加缺乏;第三，建筑行業及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

（二）管理理念與管理方法落后

管理理念是管理模式創新的基礎，只有具備科學的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創新與發展，才能在根本上促進建筑工程技術的發展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發展，會導致建筑工程管理在多個環節出現問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實上，目前建筑業的建筑工程管理技術與計算機網絡信息技術的結合，還有待于進一步提高。

（三）管理體制不健全

經過多年的努力，我國的建筑業管理技術與水平有了巨大發展，但與先進國家相比還存在不足。比如，由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其他機構還是存在復雜的關聯，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。

二、 建筑工程管理中的創新方式

（一）組織結構上的創新

由于依靠傳統的建筑工程管理組織結構體系已不能有效地實現工程管理的預期目標，因此，針對目前建筑業組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創新，已迫在眉睫。首先，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平;其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任;最后，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。

（二）管理理念的創新

建筑業要穩定、可持續地發展，建筑企業的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創新，深刻認識創新思維對企業發展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養和引進高素質管理人才;在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標準上敢于創新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動;在建立新的管理制度和管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。建筑企業未來的發展是與建筑工程管理模式的創新緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制訂建筑工程管理方案時要結合企業的現狀和長遠發展規劃，充分反映出建筑行業的發展趨勢。

（三）管理技術的創新

技術創新是指生產技術的創新，包括開發新技術以及將已有的技術進行應用創新，它包括對現有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改進或創造活動。技術創新分為獨立創新、合作創新、引進再創新三種模式。技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成。重大的技術創新會導致社會經濟系統的根本性轉變。施工管理過程中的技術創新，包括計算機和網絡信息技術在企業管理中的應用。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大，單靠傳統的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參建各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享。通過網絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。

三、 結語

為促進建筑企業加快建筑工程管理模式的創新，就必須運用系統論觀點，廣泛采用新思維、新方法，大力推進組織結構、管理制度、建筑技術和管理理念等方面的創新。只有采取科學、合理、創新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進行，增強企業的市場競爭力，確保建筑企業取得最大的經濟效益和社會效益。為此，建筑企業的決策者要培養創新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創新，從而有力地推動建筑企業向前發展。

參考文獻：

[1]唐德峰.淺談建筑工程管理的創新思維[J].建筑與文化，2013（11）.

作者簡介：

王冬月，男，河北保定人，研究方向：建筑工程。