業財融合助推高校后勤財務管理轉型的路徑探討

摘 要：隨著我國教育事業的快速發展，管理層越來越多的人開始意識到業財融合的重要性，因為這直接關乎自身的發展。因此，新形勢下，高校要想提高財務管理水平和質量，應采取有效的措施來加速財務管理轉型。這不僅能提高財務管理水平，還可以提高高校財務整體的工作質量和效率。最重要的是能夠為自身可持續發展帶來契機。文章就業財融合助推高校后勤財務管理轉型的路徑展開分析，希望可以為相關人員提供參考依據，且促進高校教育事業飛速發展，為國家經濟建設培養出更多的優秀人才。

關鍵詞：業財融合;高校;后勤財務管理;轉型;路徑

隨著市場經濟體制改革的不斷深入，高校得到長足、快速發展。財務管理作為高校管理的重要組成部分，其管理方式也應與時俱進。轉型已勢在必行。在當下，財務管理轉型已成為行業發展的重要手段和途徑，不僅使企業能夠更好適應市場經濟發展需求，還可以為提升自身綜合實力提供合理保證。要想提升高校后勤財務管理質量，可借助業財融合方式助推后勤財務管理模式轉型，為提升財務管理水平提供可行方法，使我國高校在可持續發展道路上走得更遠。

一、 業財融合在高校后勤財務管理中的價值

目前，高校教育事業綜合實力在不斷提高，高校決策層也開始認識到業財融合對后勤財務管理的促進作用，并采取了措施來推動業財融合。所謂“業財融合”，主要是指管理者將業務工作與財務工作相互融合在一起，用財務對業務進行控制的同時，也向業務部門提供服務。這就要求管理者改變傳統的財務核算方式，即事后管理，要把財務管理工作向業務前端推進，把事后監督變為事前、事中管控，了解業務是怎么樣的，風險點在哪里，怎樣防范，用管理（業務）的思維方式開展財務工作。借助業財融合，對于提升高校財務后勤財務管理水平具有重要意義，其主要作用體現在以下幾點。第一，有助于財務管理方式轉型，這就對財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須要精通行業的業務，這樣才能夠為業務部門提供更具有價值的服務。否則不能滿足現代經濟高速發展對人力資源的要求。第二，有利于為高校戰略目標的實現注入動力。第三，有助于實現財務控制監督與風險防范。有效識別、分析、應對風險是財務管理的重要工作，業財融合有利于財務人員敏銳感知風險，熟悉業務和技術使財務人員在分析及應對風險時游刃有余。第四，有助于提升整體財務管理水平。當前，管理會計所涉及的內容也變得越來越寬廣，例如會涉及營運管理、戰略管理，而通過業財融合可以很好地將以上各方面結合起來。

二、 業財融合助推高校后勤財務管理轉型的路徑分析

（一）構建“業財一體化”平臺

為提升高校后勤財務管理水平，應當構建“業財一體化”平臺。這是推動財務管理轉型的一大舉措。管理平臺的構建要結合高校實際發展狀況，這樣才能夠發揮平臺的作用和價值。互聯網技術飛速發展為平臺的建設提供了有力支撐。同時，為進一步發揮業財一體化平臺的作用，高校還應當加強各部門人員溝通與交流，這樣做的目的主要有以下兩點：第一，可以實現資源數據信息實時共享的目的;第二，能夠為高層決策人員決策工作提供科學指導，進而彌補傳統管理系統的不足。當然，學校還應當對財務流程進行梳理和優化，確保財務管理工作與其他業務活動相互銜接，實現提升數據價值的目的。除此之外，借助一體化管理平臺還可以提升日常財務工作的效率和質量，比如，可以進行線上報賬，解決報賬難、報賬慢等問題，最大限度提高工作效率，為師生提供更加優質的服務。并最終實現財務管理快速轉型的目的。

（二）制訂標準化的財務工作流程

在購建“業財一體化”平臺完成之后，高校財務部門還應當著手制訂標準化的財務工作流程。首先，要提高各級職能部門的思想意識，使他們認識到財務管理在高校工作中的重要性。財務工作主要是對當前的經濟業務活動進行核算、監督，為后勤管理工作提供依據，同時制訂標準化財務工作流程也有助于杜絕一些問題的發生。比如，可以改變以往重復性工作狀況，把財務人員從繁重、低價值的工作中解放出來，讓他們擁有更充分的時間和精力快速融入業務。其次，高校還應結合實際財務狀況制訂標準化工作表單，以便于對整個財務工作進行統一化管理，讓全校師生不需要排隊或者是預約，可以根據工作表單完成相應的管理工作，從而有效提升高校綜合財務管理水平，充分發揮業財融合在財務管理轉型中的作用。

（三）貫徹實施全面預算管理

近年來，全面預算管理已成為高校對經濟活動管理的重要方法，不僅可以提高財務管理水平，為自身帶來可觀的經濟效益，更重要的是為高校實現發展目標提供有力支撐。所謂“全面預算管理”是為了實現戰略目標，為單位未來經濟活動進行全方位規劃，把內部財務資源和非財務資源進行合理的分配，對經濟活動過程進行控制、對經濟活動的結果做出考核、評價和反饋等一系列管理活動。因此，為了促進高校后勤財務管理快速轉型，必須先實施全面預算管理，并通過全面預算管理來推動業財融合順利展開。目前，全面預算管理所涉及的內容比較多，高校后勤會涉及經營預算、財務預算等。可以看到，這正與業財融合的管理理念相契合。再看全面預算管理的四個功能：（1）規劃與計劃;（2）溝通與協調;（3）控制與監督;（4）考核與評價。這些功能無不為業財融合提供堅實保障。

綜上所述，嚴格實施全面預算管理是推行業財融合的有力抓手，高層管理層也要提高自身全面預算管理意識，并使全體員工認識到全面預算管理的重要性，自覺地參與到全面預算管理工作中來。

（四）積極推進內部控制建設

如果把全面預算管理作為實現業財融合的途徑和保障，那么內部控制建設就是實現業財融合的重要手段。從內部控制的五個目標可以看出它與業財融合的宗旨是相同的，而內部控制五要素則為業財融合提供了豐富全面的控制基礎和監督手段、方法。一個單位如果建立起了良好的內部控制體系，財務部門推動業財融合就會減少很多阻力，因為根據內部控制規范，財務部門能順利將管理工作前移，實現事前、事中管控，通過預算參與決策，通過控制活動參與事中控制，通過運營分析和績效考評參與事后評價。因此，為加速后勤財務管理轉型，我們應當積極推進內部控制建設，其重要性是管理人員不容忽視和小覷的。這就對內部管理人員提出了新的要求，在實際財務管理過程中必須要以預算控制為主線，進一步推動內部控制建設順利展開。當然，也要將業務流程或者是資金運行中的風險及時尋找出來，并制訂相應的對策將風險控制在合理的范圍內。此外，高校還應借助“業財一體化”管理平臺來推動內部控制建設，加強財務人員綜合技能培訓，不斷提高他們的綜合業務能力，只有這樣才能夠發揮內部控制建設的最大作用和價值。通過業財融合推動高校后勤財務管理快速轉型。

（五）提高財務人員綜合能力

在業財融合助推高校后勤財務管理轉型工作開展過程中，勢必需要高素質財務人員參與其中。因為財務管理水平的高低，往往與財務人員專業水準與綜合業務素質存在著直接關系。因此應當選用財務、業務和信息技術三位一體的財務人員參與到財務管理中。然而現實狀況是，高校內部財務人員綜合業務能力普遍不高。首先，要想通過業財融合方式開展財務管理工作，就要有意識地加強財務人員綜合能力培養，既要精通的財務工作還要熟悉業務和技術。以前每個崗位的財務人員都做得很專，現在要努力成為通才。其次，要注重判斷與溝通，判斷的正確與否直接決定財務管理水平。財務人員作為財務管理者和決策參與者，要站在全局的高度、利用掌握信息的優勢，做出有利于高校后勤發展大局的決策。同時，要積極與業務單位人員互動交流，財務人員要適應不斷轉換身份與交流方式，在與業務人員交流時運用商業語言，而不是會計語言。只有這樣，才能成為真正的管理者，而不僅僅是記賬者。

三、 結語

綜上所述，目前，業財融合已經成為財務管理的必然趨勢，因此，高校在進行后勤財務管理轉型過程中，可以借助業財融合來提升管理水平。財務管理工作所涉及的內容比較多，更加需要運用科學的方法來輔助管理，這就需要構建業財一體化平臺且制訂標準化的財務工作流程，同時，也要實施全面預算管理以及積極推進內部控制建設，最重要的是要提高財務人員綜合能力，以此來實現提高后勤財務管理水平的目的，確保高校后勤財務管理工作的有效開展。

參考文獻：

[1]周艷娥.業財融合助推高校財務管理轉型的路徑探討[J].欽州學院學報，2018，33（11）：92-95.

作者簡介：

李青，華中師范大學后勤保障部。