建筑工程管理中的進度管理

摘 要：工程項目進度管理是建筑工程管理中的重要內容，進度管理和工程質量、施工單位的專業性等有直接的關系，能夠直接掌握施工周期的直接管理內容，合理有效的施工管理能夠讓工程順利完工，對工程的發展有重要意義。施工進度管理的重要性有科學合理安排生產周期、保證安全生產，實現合同預期的目標、控制成本和保證投資效益等。文章簡要分析了施工進度的影響因素，闡述了施工進度管理的具體方式。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

一、 引言

施工過程中項目管理的內容有項目安全、成本管理、質量控制、進度管理，進度管理的主要目標是保證建筑工程能夠優質完成，確保建筑施工單位的經濟效益和社會效益。進度管理能夠合理控制施工人員的施工進度，保證工程質量和控制施工成本，在建筑工程成本控制等方面發揮了非常大的作用。

二、 建筑工程進度管理的重要性

首先，能夠科學合理安排施工工程，在工程項目建設之前一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度、施工規模的大小，自身的技術水平、資金投入方式等科學評估建筑工程工期的安排。但是計劃施行的過程中會受到很多因素的影響，比如天氣因素、材料因素等，導致施工階段的一些環節不能按照原定計劃完成。這要求施工管理人員必須要按照合理的方式安排好施工工期，施工單位在施工的過程中需要提升各種影響工期中存在突發事件的能力，具備全局觀念兼顧全局，以最短的時間來保證施工可以順利完成，還可以盡量縮短工期，填補施工中存在的失誤，或者是延誤等情況。其次，在保證安全生產的前提下，實現共同生產的目標，但是在生產施工的過程中，施工單位往往投入大量的資金和物力，往往忽視了安全生產施工和質量目標等，導致形成了惡性循環，導致成本增加，后續施工難度增加，因此施工進度管理非常重要。

三、 施工進度影響因素

影響施工進度的因素有很多，比如資金、設備、材料等因素，還與環境等有關系，比如水文、地質、氣象等因素，還包括人為因素。而這個過程中人為因素是最大的干擾，從施工的根本來看人為因素可能來源于監理設計單位、上級主管部門;有的來源于勘察和施工、材料等。比如，施工單位本身的管理水平低，施工進度計劃不科學和施工方案設計不得體;施工人員素質差，施工人員的素質低下或者是經驗不足;技術交底不到位導致施工中存在缺陷，對施工質量造成很大影響。施工中存在諸多影響因素，最終對施工進度造成影響，通過對施工進度的影響轉化為施工質量影響，從而對企業的經濟效益、社會效益造成影響。

四、 施工進度管理在建筑工程管理當中的運用

（一）進度管理方式

實際工程的進度管理就是參照施工合同工期，在工程項目確定工序、對細節有詳細考察分析的基礎上制定出實用性比較強的管理方式。施工單位要根據工程的具體情況，結合單位自身的技術情況，制定出合理的施工進度管理方式。進度管理方案的制定期間內，要根據施工單位、企業底層人員的協調溝通廣泛征集群眾意見，確保施工進度管理方案符合工程施工的具體情況。具體方式是詳細記錄施工中需要材料的采購、調度、運轉，對上述要素的進行統計，在施工工作的過程中，嚴格規范施工的時間，對施工時間、施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度、剩余工作量，控制資金運轉情況，節省施工中不必要的開支。

（二）施工進度管理的途徑

施工工程項目管理的空間涵蓋量比較多，種類多且內容復雜，每一項建筑工程施工材料、方法、施工人員工種之間存在很大差別，這些現象的存在為施工進度管理帶來很多難度。施工進度管理的途徑有：首先，關鍵線路上的工序的進度管理，雖然工程項目管理的不同方面存在差異，但是可以把握關鍵工序來規范施工，將其作為整體管理的重要依據。其次，施工材料配置的進度管理，建筑工程規模大且使用的材料種類多，加強對生產要素的管理，可以促進資源管理，還可以節省施工中使用的材料成本。上述內容是進度管理工作中比較基礎的內容，管理項目比較多需要更加性細化的管理。最后，加強施工工序的進度管理，參訂原定工作流程計劃的同時還需要根據施工的進度和質量，保證工程進度管理的科學性，避免在這個過程中出現計劃變動現象。

（三）施工進度管理的措施

首先，要提高對工程進度管理的重視程度，對施工單位不同工種的施工人員進行進度管理培訓，提升施工人員進度管理的意識，提高施工單位全體工作人員對施工方面的意識。這種方式還可以配合工程進度管理，積極配合工程進度管理工作，從主觀上提升施工單位人員的進度管理素質。其次，使用嚴格的分工制度落實工程進度管理，細化管理工作，落實每一項進度管理工作，實行進度責任制，督促不同部門落實進行管理。最后，應該重視施工進度管理的工作，遵循實事求是的辯證原則，尤其是復雜工藝的建筑施工項目進度施行進度監控，培養工作人員進度管理的靈活性，提升對突發事件的應對能力，提升對項目進度的統籌管理，打造具備專業進度管理能力的施工團隊。

五、 結語

在實際施工中，負責施工質量管理等多個角色，在實際施工中取得很好效果。由于施工進度管理非常重要，必須要在施工質量管理的過程中，采取合理的方式，做好進度管理，保證建筑工程的質量。

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作者簡介：胥平平，南京中南工程咨詢有限責任公司工程管理。