韋家成
學校管理既是一門學問,又是一門藝術,學校的好壞與管理是否得法息息相關。作為一名農村小學校長從管理學校的角度而言,是學校的“火車頭”“領頭雁”。如何管理好一所學校,是一個校長必須鉆研的課題,只有學會管理,懂得管理,才能充分發揮師生員工的積極性,使學校充滿活力,健康發展,才能辦好人民滿意的學校。?
一、要以身作則,率先垂范
要成為一名合格的校長,是學生的師長,是教師的益友。這就對校長在教育、教學、學校工作、生活等各個方面,提出了更高的要求。
一是從教育上,從培養學生成為社會主義事業接班人的要求來講,校長應是學生學習和敬仰的楷模。校長在學校的一切教育和教學活動之中,乃至一言一行,都必須嚴于律己,注意給師生以良好的教育和影響。
二是凡是要求學生和教師做到的,校長必須率先做到,處處和時時要走在老師和學生之前,校長的語言是有聲的行動,校長的行動是無聲的語言。說到就先要做到,做到就要做好,形成良好的楷模,才能有效地組織團結一個學校的力量。
二、要寬以待人,豁達大度
在推進素質教育的同時,校長要寬以待人,豁達大度。
一是容人之長。人各有所長,取人之長補己之短,才能相互促進,才能有所發展。不能怕下屬有所長,這是一個團體的幸運,必須看重,容得下。蕭何月下追韓信,徐庶走馬薦諸葛,這些容人之長的典型早已成為千古美談。
二是容人之短。金無足赤,人無完人。同事的短處是客觀存在的,容不得別人的短處勢必難以共事。幫助這類人提高自己,成就別人,何樂而不為?
三是容人之功。別人有功勞,校長應該感到高興,絕不能心胸狹窄,怕別人的功勞大會對自己構成威脅。
四是容人之過。“人非圣賢,孰能無過”。歷史上凡有作為的人,多數能容人之過。容人不僅是一種道德修養,也是一門思想藝術。與同事爭強好勝會失去了一定的限度,學校將會是一個沒有樂趣的校園。
三、要堅定不移,決策正確
校長在做出每一項決策前要做好心理以及行動或語言的準備。要反復認真地考慮決策的可行性,充分估計到實施過程中所出現的各種問題。同時考慮好成熟的解決方法。校長要體現民主意識,善于傾聽群眾的呼聲,切忌盲目、武斷、草率地做出任何決定,同時在決策時注意以下兩點:
一是重大事件不是一個人獨裁,而是先經班子集體討論決定,一定要召開教代會以及各種形式的校務會議,集思廣益,從各種方案中選擇最佳的一種,最后代表學校一次性“敲定”。這樣做最大限度地調動了班子成員的積極性,增強了他們的才干,實現了校長的決策既符合黨和政府的要求,又順應民心,形成學校師生與校長心理默契,行動便會步調一致。
二是要面對現實,勇于改正錯誤或缺點。尤其在決策后一旦發現在實施過程中存在偏差和不足,作為校長就要面對現實,及時修改和調整決策方案,切忌固執已見,而應做到虛懷若谷,能進能退,能屈能伸,俗話說:“人非圣賢,孰能無過。”作為校長不可認為向下屬或教師承認錯誤是“丟面子”,這是取得別人尊重的最好方法。
四、要以人為本,構建和諧
有才有德,提拔重用;有才無德,調配任用;無才無德,堅決不用。在學校的用人上應如此著手:
一是平時要注意多留心、多觀察每一個人,了解每一個教師的思想素質,文化業務能力以及個人的性格,交際能力,身體狀況等,要注重“德”的考察,選拔德、才兼備的人。
二是在用人上要本著盡其才的原則。在用人上要著重看實際表現,千萬不能只看外表,對一些平時愛提意見,直言不諱的人要正確對待,正確任用,發揮其個人的長處。
三是知人與善任原則。知人善任是校長用人技巧的核心。了解每個干部和教師的個性特長,根據他們的個人素質特點安排、分配工作,使他們在工作中能揚長避短;善任,就是只要看準了干部、教師的特長,就要把他安排到適合他的工作、位置中去,讓他發揮自己的特長,帶動學校更好地發展。
五、要不怕吃苦,不怕吃虧
有人說過,“一個好校長,就是一所好學校”。好校長要不怕吃苦,不怕吃虧。
一是不得有一切雜念,抵制一切誘惑,排除一切困難,專心致志地投入到學校管理中,促進學校健康持續發展。
二是發揚“吃苦”精神,有道是:“吃得苦中苦,方為人上人。”擺在我們的面前,看我們敢不敢承擔。校長的擔子不輕,吃不了苦當不了好校長。
三是校長要強化“吃苦”意識。校長要明白“梅花香自苦寒來”的道理,在磨煉中培養能吃苦的精神。
四是校長要自覺踐行“吃苦”精神。校長要迎難而上,挑艱苦的工作去做,把工作中遇到的困苦作為考驗自己的必修教材,在工作中敢于同艱苦的環境斗爭,勇于擔當。
五、肯有“吃虧”精神,把吃虧作為工作常態,當成樂趣。心中明白:苦中有樂,苦中有道,苦中有智。校長要視師生為親人,要愛崗敬業,默默奉獻,恪盡職守,淡泊名利,淡薄個人得失。
總之,以身作則、寬以待人、決策正確、構建和諧、不怕吃苦,不怕吃虧,實行民主管理,形成民主氛圍,校長要勇于頂大梁,挑重擔、敢于負責、嚴于律己、寬以待人,事事處處做出表率,沒有辦不好的學校。