連接與跨界
——融媒體轉(zhuǎn)型的廣東案例

欒軼玫

欒說一畦point

在具體情境中找到需求，創(chuàng)新連接方法是融媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，而跨界則是具體情形下的一種連接。

縱觀中國媒體媒介融合發(fā)展歷程，大體上經(jīng)歷了全媒體、融媒體兩個(gè)階段，即將進(jìn)入“全程、全息、全員、全效”的新型全媒體時(shí)代。

早期的媒介融合只是簡單的介質(zhì)疊加，意即一個(gè)媒體只要聚齊了報(bào)紙、廣播、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)，就可以稱自己為全媒體轉(zhuǎn)型了，那時(shí)大量的全媒體中心也是在此基礎(chǔ)之上誕生的，有些至今還延續(xù)著當(dāng)年的名稱。媒介融合早期階段因未強(qiáng)調(diào)流程再造、機(jī)構(gòu)融合，因此在很長一段時(shí)間里并不能發(fā)揮出多介質(zhì)的傳播動(dòng)能。在2014年之后，“融媒體”的提法被廣泛接受，并在此基礎(chǔ)之上誕生了一系列的融媒體中心，特別是在2018年8月21日全國宣傳工作會(huì)議上中央提出“建設(shè)縣級(jí)融媒體中心”之后，融媒體中心從中央到省級(jí)到縣級(jí)形成了“三層遞進(jìn)”的態(tài)勢，媒介融合向縱深化發(fā)展。

廣東融媒體轉(zhuǎn)型中有以《羊城晚報(bào)》《廣州日?qǐng)?bào)》為代表的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，前者是曾經(jīng)覆蓋全國的現(xiàn)象級(jí)媒體的省級(jí)大報(bào)；后者是扎根廣州，依托市政府，在紙媒江河日下的情形下依然能活力生存。而以廣東廣播電視臺(tái)與江門廣播電視臺(tái)為代表的傳統(tǒng)廣播電視則是以連接的方式進(jìn)行融媒體轉(zhuǎn)型，獲得了另一種重生。

連接。媒體基本屬性是連接性，先前只是通過信息將處在這端的傳者與受者連接起來，這一階段的連接是單介質(zhì)之上的單純關(guān)系；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來之后，這種連接表現(xiàn)出多介質(zhì)之上的網(wǎng)狀連接，人與人，人與物，人與空間的連接都較先前更為多元；而在未來以人工智能，特別是生物智能為基礎(chǔ)的媒體新生態(tài)情境下，這種連接則被拓展為一種“人—機(jī)—環(huán)境”之間的復(fù)雜關(guān)系，連接的走向與反饋更為多樣。

傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)在進(jìn)行融媒體轉(zhuǎn)型時(shí)自然逃不開技術(shù)之咒，技術(shù)或是作為解放媒體生產(chǎn)力的新型賦能，或是作為拷問新聞倫理與專業(yè)情懷的新力量，無論哪種，都在媒體融合過程中扮演著重要角色。

廣東廣播電視臺(tái)與江門廣播電視臺(tái)，利用技術(shù)試圖實(shí)現(xiàn)廣泛連接的這種努力在其融媒體轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)突出。在這兩個(gè)傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)里都沒有看到宏大的融媒體指揮中心與巨幅電視屏幕，廣東人務(wù)實(shí)為基、長成為要的理念使得他們的融媒體轉(zhuǎn)型更多以摸著石頭過河、小步快跑與星星之火燎原的態(tài)勢展開。

比如，廣東廣播電視臺(tái)先后孵化了新聞APP“觸動(dòng)新聞”，成立2年，今年目標(biāo)是700萬的下載與1億元的營收；而其基于珠江電臺(tái)孵化的“粵聽”APP，面對(duì)世界1億講粵語的用戶，上線1年半已累積了不少用戶與“10萬+”的粵聽產(chǎn)品，此外，在技術(shù)嘗試上也是小成本地“開疆辟土”，通過資源置換率先推出立體環(huán)繞聲的“4DS全感應(yīng)系統(tǒng)”；占據(jù)廣東IPTV半壁河山的“南方新媒體”即將登陸創(chuàng)業(yè)板。“小屏大屏、雙輪驅(qū)動(dòng)”，可以說廣東臺(tái)的融媒體轉(zhuǎn)型真是小投入、廣撒網(wǎng)的節(jié)奏。

這一點(diǎn)在江門廣播電視臺(tái)融媒體轉(zhuǎn)型上也驚人一致，在傳統(tǒng)媒體廣告整體下滑的當(dāng)下，以308名員工的精煉隊(duì)伍依然能有8000萬元的年收入，靠的是“小步快跑、試點(diǎn)推進(jìn)”的戰(zhàn)略。江門臺(tái)2015年即確定了“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，推出了“邑網(wǎng)通”APP，在不燒錢的前提下依靠模式復(fù)制、政務(wù)服務(wù)等多種方式，通過“內(nèi)容—平臺(tái)—服務(wù)”的連接，實(shí)現(xiàn)“市民—政府—媒體”的一體化對(duì)接，基于“趣緣”“本地生活”的內(nèi)容“活化”在地用戶。

跨界。廣東傳統(tǒng)媒體融媒體轉(zhuǎn)型的另一種模式則是以跨界的方式展開的，跳出媒體做媒體。以《羊城晚報(bào)》為例，作為曾經(jīng)輝煌一時(shí)的報(bào)業(yè)先驅(qū)，在報(bào)業(yè)急劇下滑的當(dāng)下，依托自己辦公區(qū)興建羊晚創(chuàng)意園區(qū)，吸引145家科技、創(chuàng)意企業(yè)入駐，報(bào)社營收的主要來源已從過去依托發(fā)行與廣告的模式走向更廣闊的天地；而《廣州日?qǐng)?bào)》也是通過跨界實(shí)現(xiàn)多元化生存，位于廣東地標(biāo)小蠻腰附近黃金地段的大樓出租可以為報(bào)社每年帶來3億元的收入，此外，其“兩微一端”也已在互聯(lián)網(wǎng)上生根發(fā)芽，微信平臺(tái)去年“10萬+”作品即有270條，微博更有“千萬+”產(chǎn)品不時(shí)爆出。《廣州日?qǐng)?bào)》的跨界還表現(xiàn)在建設(shè)智庫，為地方政府提供智力解決方案方面，他們的廣告大數(shù)據(jù)研究院與《南風(fēng)窗》高端智庫已占據(jù)決策支持系統(tǒng)的高地。

媒體最根本的屬性就是連接性，如何在具體情境中找到需求，創(chuàng)新連接方法是融媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在；而跨界則是具體情形下的一種連接。在連接與跨界方面，廣東提供了融媒體轉(zhuǎn)型的某種案例支持。