70周年再起步融合發展譜新篇
——貴州日報報刊社、貴州日報當代融媒體集團改革發展的實踐與思考

2019-12-16 13:24:38鄧國超

傳媒 2019年20期

文/鄧國超

依托多年的探索經驗，經過8個多月的實戰，貴州日報報刊社、貴州日報當代融媒體集團（以下簡稱“集團”）堅持政治建社、新聞立社、融合興社、人才強社，強力推動媒體融合向縱深發展，逐步確立了“平臺融合、流程再造、策劃先行、內容為魂”十六字融合發展理念，積極適應5G時代傳播環境的新特點，努力開創媒體深度融合轉型發展的美好未來。

《貴州日報》創辦于1949年，與共和國同齡，70年來始終是貴州宣傳戰線上的主力軍，具有厚重的歷史和人文積淀。《當代貴州》雖然年輕，卻位于全國黨刊第一方陣，始終走在黨刊融合轉型的前列。要做到真融合、大發展，產生1+1＞2的效果，實踐證明，平臺融合是做大做強的第一步。

今年1月25日，中央政治局舉行第十二次集體學習，習近平總書記主持會議并發表重要講話，強調推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。貴州省委、省政府深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，決定推動貴州日報報業集團、當代貴州期刊傳媒集團整體合并及融合發展。2019年2月，貴州日報當代融媒體集團正式組建，確立了建設“西部領先、全國一流”新型主流媒體集團的戰略目標。2019年10月1日，貴州日報報刊社、貴州日報當代融媒體集團正式掛牌，有幸與新中國同生日。

貴州日報報刊社為省委直屬正廳級事業單位，貴州日報當代融媒體集團為省管大一型國有文化企業。現有員工1800余人。如何推動黨報黨刊集團通過“相加”走向“相融”，真正實現“融為一體、合而為一”，書寫好這份融合轉型發展的歷史性答卷？依托多年的探索經驗，經過8個多月的實戰，貴州日報報刊社、貴州日報當代融媒體集團（以下簡稱“集團”）堅持政治建社、新聞立社、融合興社、人才強社，強力推動媒體融合向縱深發展，逐步確立了“平臺融合、流程再造、策劃先行、內容為魂”十六字融合發展理念，積極適應5G時代傳播環境的新特點，努力開創媒體深度融合轉型發展的美好未來。

“平臺融合”驅動轉型發展

集團黨委貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記關于媒體融合發展系列重要講話精神，落實省委決策部署，提出把2019年作為集團“媒體融合發展決戰年”，把2020年作為集團“媒體融合發展決勝年”，以平臺融合帶動思想認識、終端品牌、人才隊伍、制度體系的共享融通。

采編資源全面融合。黨報黨刊黨網黨端采編人員100%融合，采訪部室不再按媒介形態設置，而是按照行業劃分，如時政、經濟、農業農村、社會、科教等。同時選拔全媒體業務骨干組建特種作戰的“天眼戰隊”，專攻主題采訪、重大活動和會議報道。采訪部室與天眼戰隊、記者站、縣級融媒體中心協同作戰，深耕垂直領域、扎根報道一線，既要負責聯系領域、地區新聞報道的采編工作，也要負責天眼新聞APP、當代先鋒網相關頻道的采編運營。旗下各家子報、子刊、出版社等媒體平臺采編力量100%遷入融媒體中心，負責各自領域相關網端頻道的采編運營。集團文化產業版塊各家機構，同樣將已有采編力量整合融入融媒體中心，負責網端相關頻道的采編和運營。市縣融媒體中心采編力量進入網端，運營市縣頻道，同時開放“天眼號”，融合全省機關企事業單位采編力量。

終端品牌全面融合。在原兩個集團媒體融合發展的基礎上，進行“合并同類項”，實現強強聯合、融合創新。今貴州新聞APP與當代貴州APP整合，全力打造天眼新聞APP；當代先鋒網整合今貴州網重新改版升級上線；“都市E家”提質升級為“都市新聞”APP；旗下其他微信、微博平臺堅持特色定位、各美其美，全部遷入融媒體“中央廚房”。經過融合、優化、升級，確立了以“貴州日報”“當代貴州”“天眼新聞”為核心品牌，包含4家報紙、14家期刊、2家出版社、4朵“云”平臺、7家網站的全媒體矩陣。

機構設置全面融合。按照融媒體指揮中心+采訪中心、編輯中心、技術中心“1+3”架構進行機構設置：融媒體指揮中心發揮“中樞”作用，負責統籌調度策、采、編、發資源；融媒體采訪中心是“神經末梢”，對各終端內容進行融合策劃和采集；融媒體編輯中心是“集成處理器”，完成各終端平臺內容的編發；融媒體技術中心是“保障系統”，統籌技術研發工作。各中心協同作戰，實現新聞采編業務的優質生產、特種作戰、云端集成、技術賦能，推動報、刊、音、視、網、端、微、號等八大平臺及縣級融媒體中心的共享共建。

“流程再造”踐行移動優先

黨報黨刊集團的整體合并、融合發展，不僅是黨報和黨刊的機構重組、人員整合，關鍵是通過內容生產流程的再造和傳播生態的重構，對策、采、編、發四大核心環節進行改革，構建以全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體為核心目標的全媒體生態體系。

用好“中央廚房”。融媒體中心“中央廚房”是內容生產組織體系重構和流程再造的關鍵。集團與浙江日報報業集團開展戰略合作，引進“天目云”融媒體采編系統，走出了一條東西部傳媒協作的新路。通過“天目云”系統，建設共享稿庫，打通了集團旗下所有新聞信息生產單位人員、信息、圖片、技術、設計資源，迅速完成了集團承擔的43個縣級融媒體中心建設，并互通數據資源。

抓好四大環節。依托“天目云”融媒體采編系統，完全打破傳統媒體和新興媒體的生產流程，將原有報、刊、網、端四條“生產線”合而為一，抓好策、采、編、發四大環節，形成了策劃先行、一次采集、多種生成、多元傳播的新型采編流程。各采訪部門與記者站、縣級融媒體中心、通訊員隊伍協同采訪，將帶著露珠、沾著泥土的新聞采寫回來，經過審校后進入共享稿庫。融媒體編輯中心精細加工、多種生成，對稿件進行二次設計、創作，生成適合不同媒體終端發布的融媒體產品。融媒體技術中心對產品進行視覺設計、技術賦能、傳輸升級、多元傳播，使報、刊、音、視、網、端、微、號8大平臺各有特色。

形成響應機制。全面貫徹“移動優先”策略，以傳播力建設為導向，實行新聞傳播“四步響應工作法”：第一步，快訊+圖片，10分鐘內響應；第二步，60秒以內短視頻，30分鐘內響應；第三步，完整新聞呈現+信息補充，2小時內響應；第四步，修改完善，完成報刊稿件，5小時內響應。徹底打破傳統媒體工作周期，提高新聞播發時效，在多媒體平臺終端實行24小時值班、24小時不間斷發稿，實現全程媒體。

“策劃先行”保障內容生產

在“全員媒體”的傳播環境中，在浩瀚的互聯網世界中，用戶對程序化、套路化的新聞報道興趣不再，內容優質、形式創新、交互生動、傳播及時的融媒體產品才能吸引他們的關注，滿足碎片化認知的需求。強調“策劃先行”，就是要圍繞中心工作抓原創、圍繞社會民生抓爆款，為優質原創內容提供機制體制保障。

集團建立了年策劃、季策劃、月策劃、周策劃、日策劃和時策劃以及緊急策劃7個層面的“選題策劃會”制度，對8大平臺的重點欄目進行了梳理。選題策劃會依托“天目云”系統開展，在記者先期海量報題、系統海量大數據分析的基礎上，遴選優秀選題進行頭腦風暴，不斷補充完善后配置全媒體采編資源執行，推動優秀選題層出不窮，逐步形成了“選題競爭是重頭、稿件競爭成常態”的良好氛圍。

在主題報道策劃中抓重點。圍繞中心、服務大局，大力宣傳中央和省委的重大決策和工作部署。2019年是貴州脫貧攻堅決戰之年，集團班子成員、采編部室負責人、業務骨干分別聯系全省66個貧困縣、20個極貧鄉鎮、2760個深度貧困村以及19個有脫貧攻堅任務的非貧困縣。集團新招收的66名駐縣記者在經過為期三周的培訓后，分赴全省66個貧困縣（含已脫貧出列），開展為期兩年的駐縣工作，扎根基層，深入一線。主力軍全部進入主戰場，不僅讓一大批優質原創稿件“泉涌而出”，還推動推動天眼新聞APP用戶和日活數均出現“井噴式”增長。

在日常報道策劃中找熱點。圍繞社會民生抓爆款，就是要在衣食住行游購娛等領域作文章，抓住用戶需求和“眼球”。集團一方面加大社會民生領域采編力量的整合，推動社會新聞部和《貴州都市報》深度協作，負責網端社會頻道的策劃、采編、維護，成立了天眼新聞采訪中心，打造成為社會民生、政法軍警領域的“輕騎兵”；另一方面，加強社會民生類新聞的策劃，按照“短、新、微、快”的要求緊跟社會熱點追蹤報道，按照“高度、深度、鮮活、融合”的理念繼續深入策劃專題，在日常選題、突發選題中打造“爆款”。如利用獨家影像資源制作的短視頻《貴州十二時辰》，短短幾小時就獲得了“10萬+”的點擊率；全國第一家報道在涼山森林火災中犧牲的貴州英雄，從最初的圖文報道，迅速提升為圖文、海報、視頻為一體的融媒體產品，獲得超過百萬次的點擊率。

內容為魂引領傳播力建設

5G時代的到來，讓媒體生態、媒體格局、傳播方式、受眾地位都發生了深刻變化，帶來媒體融合發展的新風口，也帶來了媒體蛻變的最佳平臺。在這樣的背景下，傳播力就是媒體的生產力、生命力、核心競爭力。

對于報刊而言，傳播力體現為閱讀率、傳閱率、好評率；對于網端而言，傳播力體現為點擊率、轉發率、點贊率。在5G時代，傳播力的定義再次延展：是通過整合媒體力量、借助技術創新、打通線上線下所產生的文化影響力和輿論話語權。然而，無論傳播技術如何更迭，無論融合理念如何創新，優質內容永遠是媒體的生命線和制勝的法寶，是傳播的靈魂。

堅持內容為魂。大力實施“優質原創內容泉涌計劃”，促進新聞生產規模化、質量標準化、呈現特色化。一是策劃引領、機制激勵、能力培育，推進全媒體采編隊伍內容生產泉涌；二是擴展隊伍、暢通渠道、強化互動，推進全媒體通訊員隊伍內容生產泉涌；三是駐點深耕、包片保障、技術支撐，推進縣級融媒體中心內容生產泉涌；四是明確責任、強化策劃、激勵引導，推進內參報道內容生產泉涌；五是強化建制、突出融創、形成常態，推進天眼戰隊內容生產泉涌；六是延展平臺、激活入駐、強化把關，推進天眼號內容生產泉涌；七是落實力量、構架欄目、優化算法，推進網摘網搜內容生產泉涌。

重視形式創新。貫徹“無視頻不新聞、無圖片不傳播”的理念，增強信息呈現的質量和沖擊力，實施“創意泉涌”行動計劃：每年投入100萬元資金設立融媒體報道“金手指”獎，獎勵優秀作品和優秀融媒體產品創作團隊，突出倡導創新運用H5、長圖、全景VR、AI、動漫、沙畫、動捕等傳播技術手段，采購一批專業生產團隊的創意作品；密切關注5G傳輸、人工智能、大數據算法、全息投影、物聯網、可穿戴智能設備等前沿技術，加快實施一批新技術項目，全面提升融媒體產品的傳播力。例如，2019年9月，“壯麗70年·飛越新貴州”大型航拍互動節目隆重推出，受到熱烈好評。此次節目首次運用無人機，對貴州省88個縣市區全部進行航拍，推出了一系列原創互動視頻內容。

改革創新為媒體融合提供堅強保障

媒體融合是一場深刻的革命，改革開路方能贏得主動，創新引領才能持續發展。

思想認識決定融合發展的高度。集團成立了融合發展領導小組，組建編輯委員會和融媒體技術委員會，以體制機制確保主力軍全部進入主戰場。建立了融合發展專題會議系列制度，堅持抓具體、抓深入，下大氣力破除一切不利于融合傳播的思想觀念，一切不利于融合發展的體制機制。

制度體系決定融合發展的效度。集團強化頂層設計，實施“大黨建、大融合、大產業”三大戰略工程，制定了《推動媒體融合發展實施方案》《優質原創內容泉涌計劃》等近百項制度，重點圍繞全面推動內容生產體系、互動服務政務體系、運營保障體系“三大體系”建設，切實做好“移動優先、全員轉型、平臺支撐、內容生產、開放開發、技術引領”6篇文章。

考核機制決定融合發展的深度。深化薪酬制度和分配制度改革，充分發揮考核“指揮棒”作用，全面貫徹“移動優先”策略，在全國黨媒中率先實行“以網端傳播力發稿費、黨報黨刊無稿費”的績效考核新辦法。從2019年9月1日起，采編人員績效考核打破以往紙媒為主、網端為輔的慣例，以傳播力為導向，網端點擊量不達標的稿件，原則上不得在報刊平臺發布；記者采寫稿件只考核網端傳播力，在黨報黨刊發稿不再發放稿費，報刊質量與編輯績效考核掛鉤；設立“融媒體傳播力建設獎勵”，每年投入100萬元，對富有傳播力、引導力、影響力、公信力的創新創優作品進行獎勵。

一分耕耘一分收獲。2019年7月30日，第四屆全國黨報網站高峰論壇發布了《2019全國黨報融合傳播指數報告》，貴州日報當代融媒體集團榮列綜合傳播力第16名，位居西部第一。同時，榮獲中國政府出版獎的《當代貴州》雜志出版質量繼續穩步提升，當代先鋒網綜合傳播力首次跨入全球中文網站萬名以內，位居6000名左右。天眼新聞APP的下載量和日活躍用戶數已經遠遠超過了原今貴州客戶端和當代貴州客戶端，并為全省九市州和貴安新區、88個縣（市、區）以及部分經濟開發區開通專屬頻道，為十多個省直重點行業開通專題專欄，“融行業、融領域”戰役成效初顯，月原創稿件突破2萬條。計劃推出的“天眼號”11月上線后，天眼新聞APP月發稿量預計突破10萬條。