《海南日報》：打造融媒體時代的多維全媒體矩陣

文/于太罡 張 帥

《海南日報》前身是成立于1950年的《新海南報》，1958年才正式更名為《海南日報》。2002年6月，海南日報報業集團正式成立，現已發展成為擁有五報一刊一網一社六微二端一手機報的全媒體矩陣的主流報業集團，為其今后的一系列改革提供了良好的基礎。2018年03月，《海南日報》再次獲得第三屆全國“百強報紙”榮譽。目前《海南日報》期發行量最高達17萬份，平均日發行量15萬份。

《海南日報》始終堅持向人民群眾宣傳黨的路線、方針、政策，堅持政治家辦報方針，堅持正面宣傳為主，堅持正確的輿論導向。為了響應習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調的“面對互聯網崛起的傳播格局，黨報必須不斷求新、不斷研精，才能切實提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，從而鞏固主流輿論陣地”思想，《海南日報》先后進行了三次改版升級。2016年，面對媒體環境的日新月異，在“互聯網+”的席卷下，《海南日報》以“豈止于紙，豈止于情”為理念，深耕融媒體平臺創新，打造多維化精品報紙。

順應時代，深耕融媒體平臺

從媒介資源上看，海南日報報業集團目前已經形成了全媒體矩陣，包括《海南日報》《南國都市報》《法制時報》《證券導報》《生活服務導報》《特區文摘》等報刊紙媒，南海網、海南日報官方微博、海南日報官方微信、南國都市報官方微信、南國都市報官方微博、南海網官方微博、南海網官方微信，以及海南日報客戶端、海南網客戶端和海南手機報。融媒體平臺的搭建就是要打破這些平臺之間的界限，實現資源融通。

海南日報報業集團采取紙媒與新媒體結合、紙媒與外部資源結合的策略，整合資源，推出海南首個融媒體周刊《讀+》，打通了報紙、網站、移動端的傳播界限，實現了新聞的多維化傳播，為讀者提供更舒適的新聞體驗。這個板塊由《海南日報》編輯中心和集團旗下新媒體部、南海網聯合推出，由三方共同策劃，且在多平臺同時推出報道。此舉通過靈活整合新聞和記者資源，提高了黨報媒體的品牌價值。

2017年2月，海南省兩會期間，《海南日報》新媒體開啟報道新模式，通過綜合使用VR全景、H5微場景、動畫圖解等新技術新手段，結合海南日報客戶端、微信公眾號、官方微博等平臺，360度全景展示兩會精彩內容，為用戶提供身臨其境的新聞體驗。在省兩會召開之前，海南日報微信公眾號和客戶端開啟了“我為兩會捎句話” 民意征集活動，同時，安排記者走上街頭采訪市民，在省兩會前推出3分鐘短視頻《我對2017海南兩會有話說》視頻節目。H5技術也被運用到此次兩會的報道中來。2月20日，一條名為“省長劉賜貴發民生紅包了，快來領！”的H5動態頁面刷屏朋友圈。原來這正是海南日報客戶端推送的一條兩會消息。通過點擊動態頁面中的省長紅包，網友可以輕松了解今年海南省在教育、醫療、就業、住房、養老、交通六個方面的民生福祉。內容不可謂不貼近百姓，形式不可謂不新穎潮流。同時，《海南日報》也將大數據解讀應用到政府工作報告上，通過H5 技術推出的“大數據讀懂海南省政府工作報告”，采用輕松、直觀的方式解讀嚴肅、枯燥的數據，通過圖表、漫畫以及交互式頁面提升閱讀體驗。除了移動互聯網終端，網絡終端方面，《海南日報》通過設立“兩會好聲音”欄目，邀請人大代表、 政協委員與讀者網友面對面對話。新技術方面，報道還使用了目前最火爆的VR技術。網友通過點擊鏈接進入VR全景現場，通過拉近、推遠和變換角度可以全方位感受會場氛圍。

除了媒介的融合，海南日報報業集團還將海南省各市、縣的媒體資源進行了空間上的融合。集團鼓勵相關市縣及行業媒體加盟報業集團矩陣。根據用戶的不同需求，有針對性地向不同需求讀者群提供更具體的服務，圍繞文化、健康、教育、旅游等方面推出了《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊。南海網憑借政府網站權威性與技術力量雄厚的優勢，與全省各市縣相關政府網站以及行業網站建立合作關系，形成緊密的新媒體關系——由各市縣政府網站及相關網站提供一線信息，南海網利用后臺平臺整合匯總，做好維護工作。

轉變新聞生產思維，深化機制改革

海南日報報業集團提出“一體兩翼”戰略：以報業集團為一體，塑造黨報品牌，建設全媒體平臺和實現多元化經營。首先，對組織結構進行合理精簡和改造。集團撤銷各個分社，用編輯中心制度取代過去采編分離的新聞生產方式，避免傳統時期各編輯部專職對口記者各自為政、采編脫節的松散問題。成立編輯中心后，恢復了記者部編制，由編輯中心垂直管理，構建緊密關系。這樣可以做到在重大報道活動時，渾然一體，統一指揮、統一決策、統一調度。同時，集團成立全新的新媒體部門，建立黨報傳媒微信、微博、客戶端，形成紙媒+新媒體的傳播新格局，實現多元化、深度化傳播與營銷，大大地推動了全媒體的融合。

為了適應媒體融合的新形勢，《海南日報》成立了集團媒體運營中心，主管集團各媒體廣告運營工作，統一分配資源，統一協調發布，形成全媒體營銷平臺。集團各媒體廣告部通過合作，打通客戶端、微信、微博、手機報、網站等新媒體介質，形成“線上線下”全媒體聯動，大大推動了全媒體營銷活動的傳播效果。

注重人才培養，優化全媒體型記者編輯隊伍

融媒體平臺建立起來之后，報業集團組建起一支虛擬的采編團隊。各個板塊的采編人員，不再是固定的特定部門人員，而是由來自不同部門的記者、編輯組成。一線記者的稿件不再局限于紙媒刊登，還可以在微博、微信、移動終端平臺上發稿。新聞產品歸根結底是一種創作類產品。平臺為內容服務，媒介只是形式，內容質量才是核心。作為內容的主要輸出者，記者編輯隊伍的建設工作也是融媒體變革過程中不可忽略的一部分。海南日報報業集團狠抓隊伍自身建設，通過多年的努力，集團不斷吸納高素質新聞人才，并且逐步淘汰一部分不適應新時代一線工作的記者、編輯，結合完善的培訓體系，已經逐漸培養起一支政治堅定、業務精湛、作風優良的人才隊伍。

首先，海南日報報業集團把加強采編隊伍素質教育放在首位，根據改革計劃制定短、中、長期學習計劃，安排固定時間對習近平總書記系列重要講話以及中央和省委有關指示精神進行學習。加強采編人員內部和外部學習交流，通過走出去、引進來提升團隊能力。不僅外派記者、編輯到外地參觀、學習全國各地黨報改革創新、轉型發展的好經驗、好做法；同時經常邀請中央和兄弟省份媒體老總、專家為《海南日報》采編隊伍傳授經驗。

其次，集團高度重視年輕記者招聘工作，通過吸納一批具備全媒體采編能力的高校新型人才和專家型記者或高學歷新聞專業研究生，健全融媒體平臺職能的同時，把關重要欄目和重大采訪的質量。同時，為了滿足集團不斷增加的新媒體技術需求，集團還招聘了大量擁有新媒體美術編輯經驗的人才，以及具備安卓客戶端、移動數據接口等開發與維護能力的工程師。實踐證明這批年輕的新聞人才在東南亞“海絲路”尋路行重大報道活動、海南抗擊臺風與抗洪報道、海南扶貧工作報道、博鰲亞洲論壇報道等重大報道中，都表現出了自己過硬的專業能力，逐漸成為集團的中流砥柱。

《海南日報》有著很好的“求變”傳統。從2013年開始，她就不斷在尋求自身的突破，以期成為更具特色和永葆青春活力的精品日報。2016年，恰逢《海南日報》創刊65周年，她更是大刀闊斧地進行了融媒體平臺大升級。通過打通紙媒、網站、移動互聯網客戶端，《海南日報》形成了全方位多維化的媒體報道傳播和營銷策劃平臺，實現了1+1＞2的整合效果。融媒體平臺的打造需要一個強有力的指揮核心，海南日報報業集團能夠及時洞察行業發展大勢，果斷布局全媒體平臺，大膽啟用新媒體傳播渠道，創新新媒體新聞制作方式，用一系列精致媒體品牌打響了這場革新戰役。更重要的是，集團能夠清醒地認識到傳統媒體以及新媒體分別存在的優勢和問題，從而保留雙方的核心競爭力，果斷舍棄各自的糟粕，在求新、求變的市場環境下，守住媒體人的初心與職業素養，盡量規避新媒體存在的問題，使得媒體融合發展的傳播效果最佳化，為廣大讀者提供了一個豐富且健康的新聞環境。