以重大主題策劃推進黨報融合發展
——以《遼寧日報》為例

文/王 研

互聯網時代，面對全新的傳播格局，作為意識形態傳播主陣地和意識形態建設主力軍的主流媒體，尤其是黨報，必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，實現宣傳效果的最大化和最優化。

近年來，《遼寧日報》將提升重大主題策劃能力與加強傳播手段建設和創新相結合，不斷突破既有格局，在采訪形式、版面設計、產品類型、技術應用、傳播渠道、合作機制等方面進行自我革命，推出了《極目東北角》航拍系列、《時間的風景》全影像報道、《雷鋒地圖》大數據可視化產品集群等一系列融媒體項目。這些項目經報、刊、網、端四維聯動，立體傳播，在網上網下兩個輿論場均獲得廣泛回響。其中，2019年3月5日推出的《雷鋒地圖》以互聯網思維為導向，用圖表代替文字，讓數據“開口”講故事，令人耳目一新。該項目獲中宣部高度肯定，被稱贊為“新時代弘揚雷鋒精神的創新表達”。

這些項目是《遼寧日報》著力擴大主流價值影響力版圖的生動實踐，是通過創新理念、內容、形式、方法和手段，提升正面宣傳質量和水平的深入探索，具有一定典型性和示范作用。

從被動到主動，用終端思維思考

黨報融合發展的根本目的是要推動黨的聲音直接進入各類用戶終端，并且滿足用戶的實際需求，由此建立并鞏固黏性，進而真正占領新的輿論場。這便需要黨報人改變固有思維，以終端視角思考選題，從被動地采集信息和發布信息，轉向主動的創意表達和創新傳播。

報道重大主題，做到舉重若輕。在重大節點，面對重大主題，黨報必須發聲，這是規定動作。但是，在融合發展的大勢下，僅僅滿足于把規定動作做到位是不合格的，要做出彩，做出實效來。2018年，“慶祝改革開放40周年”是全國媒體的共同選題，也是對全國媒體生產力、傳播力的一次總檢閱。一張地方黨報，要突圍而出，并非易事。經過較長時間的醞釀與準備，《遼寧日報》以全媒體時代受眾對于視覺呈現的強烈需求為依據，聚焦影像記憶，用“影像志”的形式來表達，策劃制作了融媒體項目《時間的風景》。項目以十八大以來遼寧經濟社會發展的重要實踐為落腳點，主創團隊耗時一個月實地踏訪全省14座城市和數十座村莊，通過鏡頭閱遍遼沈大地。同時，巧妙利用新舊照片進行對照處理，制造強烈的視覺反差，凸顯時間流逝和社會變遷。一張張照片，一段段視頻，在報紙、H5、畫冊等不同介質中呈現，構成一幅立體景觀，記錄下40年行進中的遼寧，讓宏大的主題更顯真實、親切，更能引發讀者共鳴。

處理主旋律題材，選擇文化立意。對于新聞媒體來說，宣傳中央治國理政思想，是義不容辭的責任。但是，如何扭轉公眾對主旋律宣傳的刻板印象和審美疲勞，是個難題。2017年，為做好“家文化”主題宣傳，弘揚社會主義核心價值觀，《遼寧日報》站在文化的高度立意，策劃制作了大型系列報道《兩地書》。項目與中國大學家書博物館合作，面向海內外廣泛征集書信，最后精選出200多封家書，用文字、圖片和視頻等多種形式展現，講述了數百個動人的家書故事。還通過舉辦多場線下讀信活動，邀請讀者直接參與拍攝和制作系列短視頻《兩地書·聲情》，體驗文化的柔軟力量和鮮活的家國情懷，使公眾深刻理解“國家好，民族好，家庭才能好”的道理。

轉變單向思維，增強互動體驗。黨報融合發展必須增強提供各種互動式、服務式、體驗式新聞信息服務的能力。也就是說，要由提供單向傳播的介質轉型為實現雙向互動的空間。2018年2月推出的《望年·新圖景》專門設置“體驗”板塊，6位青年讀者“回到過去”，沉浸式體驗改革開放初期中國老百姓的衣、食、住、行、用、玩。他們的感受被轉化為文字、視頻、H5等新聞產品，創造了一種情景式的報道方式。項目推出前，還利用微博、微信、客戶端開展調查，回收有效問卷千余份，不僅增加了報道素材，更為特刊的推出發揮了極大的預熱作用。

從集合到聚合，建構原創內容矩陣

內容，是媒體生存的根基；原創，是媒體生存的關鍵。無論如何發展，媒體必須堅持內容為王、原創為力，以原創內容優勢贏得發展優勢。強大的原創內容生產能力，正是黨報的重要優勢，也是黨報最可靠的依靠和底氣。《遼寧日報》在加快融合發展的進程中，高度重視原創內容生產，從單一產品、集合產品到聚合產品，不斷豐富產品的內容含量，增強原創性，力爭滿足不同用戶終端的需求。

內容專題化。《遼寧日報》重大主題策劃以追求“原發性、獨家性、原創性”為原則，始終堅持用全局的視野去判斷，用文化的視角去裁量，用學術的態度去操作。在這一理念的驅動下，近年來，“遼報策劃”出品的每部新聞作品都具有鮮明的專題性，如《1895-1945中國東北角之文化抗戰》揭示日本帝國主義在中國東北地區實施的殘酷文化侵略，全景式展現東北民眾艱苦卓絕的文化抗戰；《鐵紀·鐵流》緊扣黨的作風建設和從嚴治黨這一現實主題；《兩地書》講述家書和家書背后的故事；《逢時》用歷史當事人與時代同齡人的對話來描繪改革開放的偉大實踐；《雷鋒地圖》全面挖掘、梳理、提煉遼寧地區豐富的雷鋒文化資源……

設計雜志化。用做雜志的方式來做報紙，是《遼寧日報》以重大主題策劃為抓手探索融合發展路徑的重要一環。每個項目的重要產品之一是新聞特刊，特刊每期16版至48版不等，在內容呈現和視覺設計方面都以雜志化為標準，例如，設置封面、大量留白、連版印刷等。以主題策劃“向世界叫響遼寧文化”第二篇章《遼金 你的蹄音》為例，特刊采用長卷設計，用四連版、八連版印刷，氣勢恢弘、精致美觀，整體展示了遼寧地區的58座遼金古塔，不僅具有閱讀價值，也具有觀賞價值。

產品視聽化。《遼寧日報》的重大主題策劃項目具有時間跨度長、內容體量大的特點，因此具有開發多樣態產品的潛力和空間。2018年以來，主創團隊著力打造“1+N”產品集群，“1”即新聞特刊，“N”即音視頻、H5、VR等新媒體產品，推動“遼報策劃”向聚合性融媒體產品生產平臺發展。例如，2018年6月起推出的“向世界叫響遼寧文化”系列專題，包括紅山文化、遼金文化、河海文化、清前文化、英模文化等，共出版五期特刊、總計138個專版，上線5條短視頻、10款H5，并正在策劃舉辦流動影像展。今年全國兩會期間推出的《雷鋒地圖》則出品了包括大數據可視化新聞特刊、長圖文、圖解、短視頻、快閃、互動H5等在內的六大種類十余款產品，形成了較具規模的聚合性產品集群形態。

從“相加”到“相融”，形成網上網下同心圓

黨報融合發展，最怕做表面文章。在搭建融媒體生產機制時，如果只是將傳統媒體和新媒體作簡單嫁接，合而不融，那就是白費功夫。事實上，融合發展最終的目標不是1+1=2，而是1+1=1。只有融為一體、合而為一，改革才能真正產生實效。目前，《遼寧日報》重大主題策劃的編采模式正在從“相加”階段向“相融”階段進化。

建立聯動機制。《遼寧日報》從自身實際情況出發，建立聯動機制推進融媒體生產。在重大主題策劃的編采過程中，多部門聯動的工作模式已經成為常態。以《雷鋒地圖》為例，由重大主題策劃中心承擔項目主體工作，建立主創團隊，赴省內外多個城市實地開展“遼寧學雷鋒大數據普查”活動，搜集線索，提煉有價值的報道素材，建立內容庫。與此同時，出版中心承擔系列產品的視覺設計工作，新媒體運營中心負責生產系列線上產品。這樣一條融媒體生產線，分工明確，責任清晰，確保了整個生產流程科學有序地進行，也確保了產品的質量和豐富性。

打造“四全”團隊。媒體格局正在發生深刻變化，全程、全息、全員、全效是新時代對媒體提出的新要求。換個角度來看，這“四全”也是對新聞人新能力的新詮釋。作為《遼寧日報》探索融合發展的一塊試驗田，重大主題策劃主創團隊通過不斷實踐，向著建立“四全”團隊的目標邁進。例如，2016年，為采寫《鐵紀·鐵流》奔赴全國各地，每名記者都身兼多職，全媒體“武裝”，采集音視頻超過100小時；2017年，為豐富《兩地書》內容，主創團隊化身主持人和嘉賓，參與視頻產品的解說和演出；2018年，裝備升級，技術升級，無人機航拍為“向世界叫響遼寧文化”系列專題的整體視聽化創造了可能。

推進多維傳播。為了實現新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展，形成網上網下同心圓，建立多維傳播的格局勢在必行。在《雷鋒地圖》首期產品推出期間，《遼寧日報》動員全集團力量，所屬報、刊、網、端合力搭建傳播平臺矩陣，形成了報刊同步刊發、網站專題展示、移動端全網推送的全介質傳播態勢。在為期一周的時間里，持續推送，強勢擴散，極大提升了項目的傳播力、引導力、影響力和公信力。

因勢而謀、應勢而動、順勢而為，才能抓住機遇。時代新局下，為黨報開啟的“窗口期”，雖非稍縱即逝，但也不會無限期延長。緊抓機遇，主動作為，通過強化重大主題策劃的融媒體生產能力，努力探索一條不斷提升影響力、競爭力的新型主流媒體發展道路，正是《遼寧日報》當下的第一要務。