劉遂
四川交投物流有限公司,四川成都 610023
物流企業應帶著前瞻性思維,依托多樣化的思政工作對員工做到有針對性地教育,使之在思想上得到更新后糾正以往有偏差的理念,形成正確的觀念并規范自身行為,釋放出潛能,為工作帶來創新,在增強自身價值的同時,也為企業帶來飽含時代氣息的助力,使之具有新時期下極強的競爭力迎接諸多的挑戰。物流企業秉承以人為本對思政工作進行優化,對整體隊伍的素質做到切實有效提升,讓企業與員工共同努力而走入雙贏局面。
物流企業應將自身前行的方向及現階段的努力等傳遞給員工,使之看到未來工作的前景,權衡的企業與自身間的利弊和關系等,增強整體向心力,故將思政工作與運營管理的各環節結合,凸顯潛在影響力。物流企業可對思政工作的優秀案例做到深究,對成功原因進行科學且全面分析,在對比中找到不足并設計改進對策,讓思政工作凸顯實質與可行性。
為將思政工作深入基層,物流企業應重視多角度地調研,讓思政人員對企業各階段的實際情況做到精準化掌握,配以市場調研來拓展思政工作的途徑,使之不再單一,可借助互聯網優勢等在多個平臺上完成思政內容的傳遞,讓政工人員與生產人員做到極大程度結合,使二者在探索中獲得多途徑的融入,使人心得以聚攏。
當前時代背景下,物流企業緊跟未來發展趨勢,對思政工作的路徑做到切實有效拓展,使員工在多樣化的思政活動中釋放出個性特點和工作興致,凸顯出思政方案的實效性。為此,物流企業對員工需求和個性等做到極大程度尊重,對其生活現狀和思想方向等進行收集,通過辦實事的方式來傳遞當中道理,使工作手段在各項活動中得到拓展,不再是枯燥“灌輸”,讓思政工作與現實需求同步。
物流企業應結合生產來進行思政工作拓展,能夠使之與員工需求滿足,讓其看到企業與自身的共進退,可借助企業對員工的競爭價值做到相應提升,而又可依托員工創造力來助力企業,相互輔助。面對這種情況,思政工作應對傳遞平臺做到拓展,通過微信或QQ工作群來組織活動,可迎合員工的喜好,使之在獲取新聞等信息時,也對物流企業的前行形勢和現階段的目標等做到精準化掌握,繼而對自身完成全新定位,走入雙贏局面。
政工隊伍的建設依托足夠的資金,物流企業應對內部資源進行科學配置,給予思政工作一定支持,改變以往差異對待的理念,使政工隊伍得到實質性增強,可將思政內容進行有力傳遞。
新時期下,物流企業通過“一崗雙責”機制來應對當前“少而精”的局面,同時選用業力素質強、基礎過硬等人才,使之可勝任副書記、基層書記等職務,提升隊伍的整體實力,同時也讓生產與思政結合,共同前行。
政工人員所具有的素質和思想應有著先行性,通過極強責任感來進行思政內容傳遞,與實際成效直接掛鉤。物流企業對政工培訓進行有針對性設計,狠花思,使培訓呈現出多元和專業性,能夠使之飽含熱情參與,強化自身的業務能力,也形成極高責任心和思想道德,能夠釋放出其榜樣效用,帶動員工為企業在新形勢下的前行助力,迎合市場多變需求。
物流企業的部分運營環節中,常見超載、違規堆碼等多種情況,若得不到及時糾正則易形成習慣性操作,長此以往會給企業及員工帶來雙重損失。物流企業應借助思政工作對員工行為做到干預,使之對工作的認識得到更新,帶著正確價值觀去規范操作,走出思想誤區,將企業文化做到深入傳遞。
思政工作應融入生產各環節,以“思想病”的改正為大方向,緩解以往硬性規定給員工帶來抵觸情緒,使之矛盾心理得到糾正,在趕超氛圍中剔除“文化病”,將企業效益得到切實有效提升,將實際問題做到解決。
社會進步的前提下,物流企業審視以往的思政工作并找到其中不足,有方向地改進,使之迎合企業前行的多樣化需求,也讓思政工作呈現出長效性,增強整體的向心力。實踐中,物流企業結合市場多變的趨勢,對思政工作的途徑做到極大程度探索,能夠憑借多元且有效的方式進行思政內容的傳遞,秉承以人為本的先進理念激發出員工的潛在熱情,使之主動性得到相應釋放,帶著創新意識參與工作,使企業走入可持續性地前行。