李燕來
四川芙蓉川南建設工程有限公司,四川宜賓 644000
政工管理是建筑施工企業管理的一項重要內容,有效做好建筑施工企業政工管理工作,改良員工思想觀念,提高員工綜合素質,助推企業發展,為此探索政工管理方式的創新顯得極為重要。本文結合自己從事建筑施工企業工作以來的感悟談談在新時期對政工管理創新的幾點認識。
(1)政工管理是建筑施工企業安全生產和經營管理的前提,是落實各項法規制度,控制建筑工程施工出現各類問題的關鍵。在提升建筑施工安全與質量的同時,能有效推動建筑施工企業良性發展。
(2)政工管理貫穿于企業管理全過程,是解決職工糾紛的必然選擇。在企業發展中職工之間、職工與企業之間難免會產生各種糾紛。政工管理涉及平衡各方面利益及員工思想狀況,能有效解決建筑施工企業在發展過程中出現的矛盾和問題,進一步實現建筑施工企業穩步發展。
(3)政工管理是營造建筑施工企業文化的重要途徑。企業文化的逐步形成,不僅是管理者的要求,也是企業職工的需要,各項目部應該將企業文化貫穿于整個項目建設團隊。
(1)建筑施工企業政工管理工作缺乏創新。企業管理制度不斷變革更新,建筑施工企業項目部較多在野外或者郊區,特別是公路、隧道和災后建設等項目施工難度大,施工條件艱苦,建筑企業過分注重經濟利益的發展,多數項目部搶工期、趕進度,忽視了政工管理工作的重要性,導致政工管理工作形式單一、落后,使得政工工作停滯不前。
(2)建筑施工企業管理體制改革導致職工隊伍不穩定。建筑施工企業項目部通常注重建筑主體專業人員的使用,部分政工管理人員作為輔助性人員,加上項目部組建和轉移導致人員流動性大,較多企業在管理中為了節約建設成本,部分政工人員一人從事幾個崗位的工作,不僅增加了職工的壓力,還降低了職工的辦事效率。
(3)政工管理人員的維權水平有待提高。政工管理工作的主要矛盾體現在員工合法權益得不到維護、員工權利被侵犯不能夠及時、有效解決。建筑施工企業其工作管理結構、管理職責部分交錯,給政工管理工作提出了更高的要求。
(1)分類組織學習交流活動,提升政工管理人員的思想認識。建筑施工企業項目部點多面廣、職工中流動性強,政工管理應加強對流動人員的組織管理,讓其多參加學習、交流活動,開展講座、培訓教育,為其提供充分的時間、場地保障,通過員工思想認識的提升,增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感,提高員工對工作的積極性和參與熱情。項目部有針對性地為流動人員的學習交流活動計劃,要結合員工的學習經驗、性格心理、行為習慣等情況多渠道分專業分工種進行安全和技術性學習培訓,提高技能素質,幫助員工轉變思想觀念。
(2)政工管理工作要體現以人為本。建筑施工企業的主體要下移到各項目部,項目部的建設要以人為載體,要尊重職工地位,引導廣大職工在企業改革、市場開發、技術革新、經營管理、民主管理、民主監督等方面充分發揮主人翁作用;要關心職工生活,特別是困難職工生活,要認真管好職工互助金,抓好結對幫扶、金秋助學等,切實建立困難職工幫扶長效機制;要大力開展多種形式的職工文體活動,豐富職工業余文化生活,挖掘員工的潛力,發揮其積極性和創造力,培養員工的敬業精神和協作意識,增強企業的向心力和凝聚力。
(3)政工管理工作要結合企業文化建設,要以人文價值為指導。建筑施工企業在政工管理工作中,要結合企業文化建設,加強人文價值指導思想與政工管理工作的融合。
(4)構建全面的政工管理工作體系,健全與現代建筑施工企業相適應的政工管理制度,實現建筑施工企業政工管理與企業管理共同發展。一是明確政工工作中各級崗位職責,保障建筑施工企業各職能部門在認清政工工作重要性的同時,明確自身責任所在,共同促進企業的發展建設。二是規范管理方式,嚴格政工管理工作標準,加強對政工工作全過程的控制,保障政工工作與各職能部門工作協調發展,保障整個企業的健康發展。三是以爭創太陽杯、創優質標化工地為契機,提升建筑施工企業文明施工,努力改善員工工作、生活條件。
(5)政工管理工作要利用信息化等管理手段,豐富政工管理工作形式。一是利用信息化技術等現代管理手段,建立流動工作人員信息庫,充分利用信息網絡的便捷、高效,提高政工管理的效果。加強流動人員與政工管理部門之間的密切聯系,為流動工作人員申報問題提供途徑,也為政工管理人員了解其工作、生活情況提供信息。二是利用信息化管理手段搭建學習、考核平臺,規范政工管理流程、提高管理效率,建立優秀人才、困難職工信息庫,全面、及時給管理層提供可靠信息。三是以門戶網站、微信公眾號為載體,進行宣傳報道,開展優秀項目團隊、文明班組、先進員工等創建活動,開展職業道德、社會公德、家庭美德教育,全面提升干部職工素質。形成學先進,趕先進,超先進的良好氛圍,使典型真正成為推進企業健康發展的巨大動力,從而促進建筑施工企業健康發展。